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本文作者 傅一恒 吕国喜
日前，民航局局长冯正霖在陕西期间，赴西部机场集团调研，考察咸阳机场三期扩建工程、咸阳机场运管委运行情况，肯定西安咸阳机场的基础设施建设和航班正常工作所取得的成绩。
咸阳机场运管委包括西北空管局、咸阳机场、东航、海航、航油、地勤等成员单位。
经过成员单位的共同努力，运管委成立一年多以来，运行机制更加完善，信息支撑有效增强，放行决策更加科学，运行责任全面落实，复杂运行顺畅有序，运行提升卓有成效，保障了西安咸阳国际机场航班正点率连续多月位居全国同类机场第一。
为了让大家更好地了解咸阳机场运管委的运行模式，守望君特意咸阳机场运管委主席、西北空管局局长谢林岩为我们进行详细介绍——
认知是行动的先导。
在理念认知方面，咸阳机场运管委在各成员单位中推进理念同一化，确立了“同一机场、同一愿景、同一平台、同一标准”的理念，发扬了“共建、共享、共赢”的协同精神。
组织是协同的基础。
咸阳机场运管委在西安市民政局进行了社会团体法人登记，实现实体化运行。同时科学设置协同运行架构，从运行决策层、运行协调层、运行组织层到运行实施层均责任清晰、目标明确，促进了各单位、各体系的有机融合。
平台是协同的抓手。咸阳机场运管委大力推进A-CDM建设。
截止目前，已系统集成了8个运行主体、20多个保障单位的运行数据，尤其是西北空管主动提供电子进程单、进场管理等6路关键信息，实现了全航班全流程信息覆盖，形成了西安民航大数据中心，为空地协同运行提供了大数据支撑平台。
机制是运行的指南。咸阳机场大力推进运行机制规范化，组建联合运控中心，实施席位协调，核心单位全面进驻，整合各自内部运行机制，向席位充分授权。其中，西北空管调整运管和管制部门职责，授予运管委空管席位放行协调职能；航空公司、机场方面的机务、地勤、航油等岗位也不断优化机制，充分对接运管委工作。
完善规范的协同机制使得空地协同职责清晰、衔接紧密、运行高效，有力支撑了运管委的常态化运行。
考核是质量的保障。咸阳机场运管委深入推进对各成员单位的绩效考核工作，运用战略解码工具，与各成员单位分别签订绩效合约。
今年，运管委各成员单位分别组建运行提升团队，共形成268项行动计划、240项衡量指标。西北空管在全局全面承接运管委战略任务，在全局开展二次战略解码，通过梳理内部流程、严控管制运行质量、加强军民协调等方式，为运管委职能发挥和目标达成提供了重要支撑。体系化的绩效管理与运行机制有效衔接，增强了运行管控实效。
经过一年多时间的运作，咸阳机场整体运行品质明显提升，经济效益和社会效益日益显现。运管委将继续坚持发展为了人民理念，进一步拓展发展空间、提升发展质量，为推进西北民航高质量发展作出更大贡献~
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