在地产行业越来越看重规模化发展的今天，成长型企业如何更好的抓住行业窗口期，实现快速发展和弯道超车。已经实现快速成长的企业有什么核心秘诀，区域型房企有什么独门优势，博志成的平台如何更好的帮助战略伙伴实现“产业、钱、地、人”更高效的配置？
6月14—16日，由博志成股份主办，保集控股集团承办的博志成&战略伙伴共赢未来私享会第二站在上海盛大召开，本次活动以“同心聚上海，扬帆正当时“为主题，吸引了全国各地的近30位房企董事长、总裁们共聚一堂。本次私享会吸纳萃取桂林首站活动经验，聚焦行业发展现状，创造嘉宾间更加开放、包容的沟通机会，加深彼此信任和合作。同时本次活动也是“博智会董事长G50俱乐部”发起大会，大家一起议定俱乐部定位、章程、理事会首期人员、秘书处等，为俱乐部的正式成立做好充分准备。
“博智会董事长G50俱乐部“成功发起——共克艰难，合作共赢
博智会董事长G50俱乐部(简称“G50俱乐部”)是由博志成股份与多家战略合作企业发起，以行业升级和区域发展为已任，秉持“积极参与、规则共建、互帮互助、资源共享、优势互补、利他共赢”的基本原则，本着发展壮大的共同愿景，建设一个“高共识、强紧密、小圈层”的智资共享与企业互助平台，以服务于俱乐部成员所代表的房企为主，共同引领大家抱团发展，做大做强。
G50俱乐部，致力于用三到五年的时间打造成为一个50家100亿以上规模房企董事长的高端俱乐部。定位于公益性组织，打造头脑激荡平台、战略资源合作平台、投融合作服务平台、战略集采服务平台、管理支持平台、关键人才培养平台六大平台， 先从基础的G50董事长私享会、G50总裁研习会、G50职能总对标学习交流会、核心资源整合服务、投资合作服务等基础服务做起，再逐步向战略采购平台、合作投资基金等纵深发展。
G50发起人黄博文、卞克、程光水向本次参会嘉宾详细介绍了G50俱乐部的成立初衷，俱乐部架构、章程和秘书处团队，以及俱乐部如何实现健康持续发展的未来规划。黄老师介绍到，在多年客户服务和交流中发现成长型企业共同面临“产业、钱、地、人”发展瓶颈，突破瓶颈才能实现规模发展。G50俱乐部是成员之间的交友、互动、学习、共享、合作、共创的平台。期待各位积极参与，献计献策献能献资源，共生共赢共发展。希望通过大家一起努力，力争创造出发展型企业的优良前行生态环境，提升成员企业的核心竞争力！
参会嘉宾热情讨论，逐一就俱乐部成立和发展问题提出看法和建议，例如俱乐部如何定位、成员之间如何合作，国企如何合规参与俱乐部后期的规划，俱乐部的开放平台如何打造，如何规范运营等等问题。发起人一一给予详细解答，同时强调俱乐部非盈利和服务性的定位。嘉宾也对俱乐部的实际运营提出了更多建议、分享对俱乐部未来发展的展望。
经过深入的讨论交流，全体参会嘉宾一致表示对于“博智会董事长G50俱乐部”成立价值的认可和强烈加入意愿。
经全体会员一致通过，首届理事会成员即会长、副会长、秘书长名单出炉：
首届轮值会长：
黄博文 博志成创始人、研究院院长、博智会&博资汇发起人
执行会长：
卞 克 博志成战略及投资运营首席专家、博智会&博资汇发起人
副会长：（按姓氏拼音字母排序）
陈东旭 江西东旭投资集团有限公司 董事长
廖礼基 家乐园商贸股份有限公司 董事长
刘永国 山东房源实业集团有限公司 董事长
罗 欣 广西兴进集团有限责任公司 董事长
牛 犇 水发民生产业投资集团有限公司 董事长
裘东方 保集控股集团 董事长
吴成柱 新华控股集团 董事长
秘书长：程光水 博志成股份董事长、博智会&博资汇发起人
一致通过了G50俱乐部发起宣言：
为了实现高质量、可持续发展的战略目标，实现做大做强，我们一起，发起成立博智会董事长俱乐部，共同发表如下宣言：
1、我们凝聚“共识”。以行业升级和区域发展为已任，秉持“积极参与、规则共建、互帮互助、资源共享、优势互补、利他共赢”的基本原则，本着发展壮大的共同愿景，一起共建“高共识、强紧密、小圈层的智资共享与企业互助平台”，共同引领中国房地产业高质量发展。
2、我们共同“织网”。一年内形成“20家创始会员+30家观察会员”的高质量成长型房企G50俱乐部，形成非竞争联盟共享机制，逐步整合各会员在行业研究、战略升级、融资创新、投拓运营、资源整合、高端人才等方面的资源，成立投融平台、专家智库、资源平台、集采平台等，构建联盟长远发展的基础。
3、我们一起“共创”。三年内，来着全国各地50家100亿以上规模的会员企业，实现超过5000亿规模的全国TOP10量级的“G50集团”，一起增信实现融资突破，一起抱团发展实现全国跨区域发展，一起集采实现低成本生产，在行业集中度越来越高的行业背景下，我们一起共创可持续发展的未来。
4、我们快速“孵化”。三年后，我们形成中国一支房地产领域的新生核心品牌和行业新打法，打造围绕房地产上下游领域的经济增长新引擎，快速孵化泛地产领域各细分市场的上市企业，并向各会员企业的终端社区或者主业输出服务及产品，开创产业发展新局面。
全体参会董事长/总裁做为创始会员和观察会员，在发起宣言上一一签名并合影留念。
根据本次发起大会达成的入会标准与条件，接下来各会员企业将办理正式的入会手续，并择日在俱乐部上海总部进行挂牌揭幕仪式与会员授牌仪式，总部设在上海保集控股大厦，办公场所由保集控股集团给以友情支持，特此感谢副会长裘总的大力支持！
第二届董事长私享会精彩回顾——聚焦热点，真诚共享
方向对了，大家聚在一起会发挥更大的作用！随着参会嘉宾对“G50俱乐部”的深入了解，进一步打破彼此沟通隔阂，开放真诚，沟通高效。
博志成专家行业分享：
本次活动特别邀请博志成股份董事副总裁 财金首席专家王震老师为大家带来“23号文后地产融资创新重点策略”的主题分享。银保监会23号文与中央货币政策执行报告表明，政策未有大幅放松的可能对于前端拿地融资，政策进一步收紧。而融资形式的变化将进一步加大地产行业的两极分化。王老师给到嘉宾诚恳建议，做为民企一定要提高沉淀资源的效率，打好港币牌，实现开放、包容式增长，未来要增大对政府债券的关注。
博志成股份董事副总裁 财金首席专家王震老师
博志成邀请禾略机构创始人CEO郑永祥为大家带来“2019下半年房地产市场周期走势研判”的主题分享，内容详实、有理有据，同时郑总为各位嘉宾详细介绍了指导开发商拿地、去化的大数据预测工具。会议现场大家对预测工具表现出浓厚兴趣，并现场验证多个地区历史数据。相信郑总带来的这款TOP30房企广泛使用的工具将为区域房企快速发展带来助力。
禾略机构创始人CEO郑永祥
在富椿佘山项目考察交流现场，博志成产业/文旅地产首席专家刘玲琳结合全国大量标杆文旅康养项目，为大家详细介绍了文旅项目、康养项目的产品、客群要点，不同区域特色以及资金流动趋势等情况，强调开发企业要关注建设用地和非建设用地的配合、产品创新、商业模式创新、合作模式创新，打开思路，突破思维局限。
博志成产业/文旅地产首席专家 刘玲琳
会员企业成功经验分享：
本次到会嘉宾来自全国各地，都有独特的优势和资源，同时在发展中积累了很多经验。本次会议采用“微路演“的形式，给各位嘉宾充分展示的平台。
· 弘阳地产集团——近五年，弘阳地产销售规模复合增长率达47.6%
弘阳地产2018年港交所上市，为集团发展带来新的助力。集团从16年正式做五年规划，坚持“做透大江苏、布局全国，双轮双翼”的发展战略。今年目标是家居和物业板块上市，成立地产基金。希望寻求联合拿地开发合作伙伴。弘阳的快速发展经验告诉我们战略目标正确和发展紧迫感对企业来说很有必要。
弘阳地产集团总裁 何捷
· 家乐园集团——用互联网思维做消费地产
家乐园专注三四线城市商业综合体，目标未来3-5年实现百亿。以往成功的商业综合体项目为政府带来实实在在的变化，获得了三四线政府的信任和支持，无论是组合拿地、配套服务，政府配合度都很高。廖总认为地产项目始终要为生活服务，将产业、商业、生活服务融合在一起，地产盈利模式正在改变，一定要在合作思维和合作模式上灵活探索。目前博志成正在帮助家乐园进行模式复制的研究，夯实快速发展的基础。
家乐园集团董事长 廖礼基
· 江西东旭投资集团——以教育带动地产发展
陈总以教育起家，09年涉足地产，2014年正式转型教育地产。坚信“教育发展起来的地方，房子一定好卖”。未来五年目标是奋进百强，布局千亿。在项目上落实“教育社区”理念，全国首创“2+3”“678”养成教育模式，打造自己的民办学校品牌。
江西东旭投资集团董事长 陈东旭
· 泰华锦业房地产开发公司——优质中学教育资源
以衡水中学为依托，开发衡水一中、衡水二中等优质教育资源，未来也将进入雄安，目前主要关注更多的教师资源，愿意与大家多多交流教育地产相关信息。在社区服务方面以“服务+互联网”的思路，即将上线线上系统。
泰华锦业房地产开发公司总经理 郭连振
· 新华控股——学历教育、职业教育、金融、产业
教育起家，东方教育、新华教育都已上市，目前学历教育、职业教育更多在省会城市，主战场在合肥，四川已落地项目，如果其他区域伙伴可以获取相应政策可以一起合作。另有国际教育品牌——新华中学已经落地。公司在北京有50万方的资产管理规模，地产销售规模达百亿。2018年地产总部迁至虹桥万科中心，目前工作重点是土地拓展，针对标的比较大的项目和区域不熟悉的项目，倾向于当地开发商联合合作。
华地股份董事长 程国文
· 保集控股集团——保集形势研判和经验分享
保集集团认为对中小房地产企业来说，必须精耕细分市场，发挥核心竞争力，加强合作，同时监管下的市场信息扭曲，需要感性和理性相结合去判断，保集对未来市场发展充满信心，认为产业地产、文旅地产仍将是未来行业焦点。
产业地产拿地要算细账，关注利润、运营成本，尽量不要地产反哺，保集一直坚持项目、合作模式、股权全开放的心态，目前在上海张江、金华、宁波都有大体量优质项目。18年做了10个合作并购项目，途径包括法拍、科技地产、绿色地产等。黄老师点评战略、资本、产业是保集的强项，裘总在战略布局和资本运作上有独到的优势。
保集控股集团副总裁 王红兵
· 安徽文徳投资控股有限公司——优质项目寻求合作资源
严格筛选了四川、河南、山西长治、临汾、太原等区域的优质项目，寻找融资、运营能力强的合作伙伴合作开发。
安徽文徳投资控股有限公司董事长 杨秀梅
· 湖南棕榈浔龙河生态城镇发展有限公司——乡村振兴国家标准制定者
一万四千亩的乡村振兴项目，同时也是国家标准制定者之一，长沙近郊有大量土地储备，在资本运作上也有独到的经验。
湖南棕榈浔龙河生态城镇发展有限公司董事长 柳中辉
· 广西兴进集团有限责任公司——品质地产追求者
深耕广西多年，对产品、文旅都有独到的理解和经验，目前桂林储备货值超过几百亿，同时在柳州、南宁都有丰厚的资源，即将进入大湾区。
广西兴进集团有限责任公司董事长 罗 欣
· 山东水发民生产业投资集团有限公司——国有企业投资资源整合平台
做为典型的区域国企，拥有大量的资源，产业包括养老、文旅，虽然国企在企业操作上有限制，但都可以去探索解决方法。
水发民生产业投资集团有限公司董事长 牛 犇
· 长沙房产（集团）有限公司——国有体制+民营机制的探索者
做为长沙国企，经过机制改革、调整激励机制，整个企业文化发生了巨大变化，积累了国企改革运营提升、战略创新方面的经验，国有体制+民营机制，心态开放、合作共赢。
长沙房产（集团）有限公司董事长 李建国
· 重庆恒森实业集团有限公司——田园综合体盈利模式探索者
除房地产常规开发以外，发力田园综合体开发，盈利模式还在探索中，有大量的土地储备资源。
重庆恒森实业集团有限公司董事长 郭世斌
· 山东房源实业集团有限公司——组织变革、快速发展成功实践者
深耕临沂，去年30亿不到，今年50亿，明年将突破百亿。积累了国有企业改制、全员持股、跟投等经验。近几年的快速发展克服了很多困难，这其中董事长如何突破内心瓶颈非常值得同类企业学习。
山东房源实业集团有限公司董事长 刘永国
· 江西九颂山河——三四线城市高端项目缔造者
专注在三四线城市做高端项目，其快速发展经验、投融资问题、团队问题如何解决，很值得研究。同时发展过程中经历了家族企业与职业经理人融合、团队大变革，这些独特的经验对董事长来说非常值得学习。
江西九颂山河董事长 胡峻铭
· 沈阳万锦投资控股有限公司——沈阳本土开发商TOP1
有很多当地资源和项目。东北市场很难进入，朱总作为江苏人，如何成功在当地立足并发展值得关注。
沈阳万锦投资控股有限公司董事长 朱洪
· 江西永康置业集团——县级城市精装修领导者
坚持在县级城市做精装修项目，在成本控制、销售运营上积累有独到的经验。
江西永康置业集团董事长 易永康
· 江西东方未来集团——中小房企投资突破创新者
两年不到的短短时间内，从小规模快速增长，如何实现，过程中的投资拿地独到经验值得学习，目前在云南、海南、江西、湖北都布局十几个项目。
江西东方未来集团总经理 张云成
· 加侨投资集团——地产开发与投资、特色小镇、田园综合体开发和探索
加侨投资集团农业公司董事长 张成林
美女 美食 友谊 合作
各位企业董事长在会上真诚分享了自己独特的优势、商业模式和开放合作的资源，在之后的冷餐交流会上，大家彼此深度沟通与交流，一对一就具体合作事宜进行对接沟通。
考察与交流：
政府合作信息发布：
上海市宝山区顾村镇副镇长陈俊为大家从政府角度分享如何更好的获取和发挥土地优势，政府与企业之间如何高效配合从而实现合作共赢。同时为大家直接带来顾村地区6个成熟地块的介绍，欢迎大家继续参与顾村地区的建设发展。
上海市宝山区顾村镇副镇长 陈俊
“G50俱乐部”会员资格介绍及董事长私享会下期活动预告
“G50俱乐部”要求会员必须为房地产开发企业的负责人（董事长、总裁），并与其他会员有高度共识：在各所属区域房地产行业内有较大影响力，有长期发展与壮大的愿望，至少三年内的发展目标为百亿规模，3-5年，G50成员的企业规模都在百亿以上。
本届上海站活动在大家意犹未尽中结束了，再次感谢各位合作伙伴的热情参与和东道主保集控股集团的大力支持！“博智会董事长G50俱乐部”将携手各会员伙伴，走进不同的企业。下一站董事长私享会将于8月齐聚南昌，由江西东投集团董事长陈东旭作为下一任东道主迎接大家的到来，让我们一起期待江西站的精彩！
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