导语：没有成功的企业，只有时代的企业，把握大势是企业成功的终身课题。
这是一个跨界的时代，也是一个快速迭代、不断颠覆的时代。在这个时代，谁都有可能异军突起。
面对利润增速下滑，求转型、找出路，对未来重新布局成为众多房企应对新形势变化的明智之举。
挑战与机遇并存，企业的转变升级都是为了企业未来的发展，只要能在转变升级后在相应的行业做出成绩就行了。
作者/ 小博君
出品/ 博志成地产观
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5月7日晚间，“万科养猪”的消息在朋友圈“炸”开了锅，一时间各种花式调侃在各大社交平台弥漫开来。实际上，“养猪圈”向来不缺故事：网易CEO丁磊、京东创始人刘强东、万达集团董事长王健林都是“先驱”。
还有不少网友调侃到，买不起万科的房子，难道还吃不起万科的猪肉？
随着房地产行业市场集中度逐渐增加，企业活下去，发展的更好，开拓新业务也是必然选择。
万科的每次动作，在行业中都会刮起一阵大风。房地产行业要变天？
2012年，万科首提的房地产
万科的转型之路还很长。
继上周万科宣布养猪后，又一家地产公司跨界杀入了医疗器械行业。就是格力地产。
顺丰快递没想到在今年的五月初，顺丰推出了名叫“丰食”的外卖小程序，虽然如今还没有正式的APP下载，但在微信小程序里已经可以搜索到了，这可以说是颠覆了人们的想象力，或许以后的快递小哥要兼职送外卖了？ 其实这次顺丰进军外卖行业，也是可以理解的。
圆通快递，这也是人们所熟知的一家快递公司，但同样是在今年5月初，它在上海投资了一亿元，成立一家全资房地产子公司。
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“跨界”似乎成为当下房地产行业的常态。
中国房产业躺着赚钱的时代已经终结，住房要回归其原有本质，TOP房企的转型正是在深化业务向纵深发展，也是对行业创新的不断探索，而这种趋势还会不断的强化、向好。
2018年，TOP房企纷纷更名“去地产化”，目前，百强房企中只有20家企业名字含有地产（或房产）。
频繁更名一方面体现了此类地产企业正不断的向多元化、复合化方面发力，所以不是单纯地依靠过去的“地产置业”，企业开始寻求新的市场机会，也增加了房企未来业务选择的自由度。另一方面，也体现了此类地产企业也在面临着行业瓶颈，市场不景气、拿地难，这些都是倒逼房企转型的原因。
房企在谋求转型是真的，但转型不是一蹴而就，更名也不是不做房产业，而是为了多元化经营。
TOP房企的更名不等同于离开地产业，而是地产公司寻求转型、探索更加多元化、优良化的发展路径，地产企业更名的实质正是房企多元布局的开始。
在转型的道路上，碧桂园和恒大走在了前列。碧桂园宣布将要转型为现代农业和机器人公司，而恒大则选择了新能源汽车的方向。
王健林对于未来的判断是，中国经济正发生两大深刻变化。一是内需成为经济发展主动能。过去外贸、投资是主动能，现在内需是主动能。二是由商品消费为主转向服务消费为主。万达今后要紧紧抓住服务消费、体验消费产业，把这些产业做大做强。
健康一直是大家重视的话题，近年来，从全民健身到全民健康，催生了一个庞大的体育市场，“房地产+体育”，是各大房企的抢滩高地，算起来海尔并不在“第一梯队”。据界面山东不完全统计，截至目前包括中国恒大、万达集团、绿地集团、万科、雅居乐集团等近20家房企都已经在体育产业上有所布局。其中，恒大以自身的足球产业资源主要投资足球小镇，在广东、辽宁、甘肃等地布局，截至目前投资额超700亿元。
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2020房产行业重新洗牌？
房企布局要趁早！
在洞悉环境大势和把握升级之道的基础上，升级住宅和商业地产，有选择地布局并深耕长租公寓、产业地产、特色小镇、养老地产、教育地产等多元业务，实现从开发商向资产管理商的进阶。
在巩固和升级核心业务的基础上，房企应因企制宜选定多元业务，并通过内部独立运作或整合外部资源方式进行业务拓展。
图:房企可拓展多元业务矩阵
（来源：中指研究院）
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