作者/ 小博君
出品/ 博志成地产观
1
再见了!
地产人最头秃的上半年
时间窗口很短,每个人都不得不付出120%的努力。
2
覆巢之下,焉有完卵
商业地产这半年很受伤!
现金流,牵扯的不止是地产人的心弦,还有商业地产的神经。
3
房企“步步惊心”
1978年第二次石油危机爆发,汽车行业大萧条,但日本汽车丰田在此次危机中崛起,一跃成为世界第一;1997年亚洲金融危机,韩国电子品牌三星获得重生,成为世界电子品牌第一;2003年“非典”,阿里巴巴推出淘宝,在自我隔离的危机中看到新的商机。
今年的这只“黑天鹅”的考验,是通也是痛。有的企业异军突起,有的纷纷倒下。人民法院公告网显示,截至6月30日,今年房地产企业的破产数量已达231家,超过2018年上半年的177家破产数量,与2019年同期相对持平。
一个明显的改变,就是传统营销的变革。各家房企都在将营销放在更加轴心的位置,积极借助移动互联网和数字化工具迭代自身的营销平台。
作为龙头房企,恒大在某种程度上是要做出表率的,这不仅是在给恒大“探路”,也是在给整个地产业寻找特殊时期突围的道路。
不过,恒大“豹变”不仅体现“文蔚”(雄健的体格、强大的气场)上,也体现在豹子般的敏捷性上,即总能敏锐地察觉到外部环境的变化,利用自身的灵敏性,快人一步做出调整。
第一,中小房企以活下去为主,肯定要抓好现金流;
第二,把握房地产行业规律,可以向万科“老大哥”学习;
第三,在以后的发展过程中,中小房企可以抱团取暖,与合作房企一起对抗往三四五六线下沉的大房企;
第四,坚持守住质量底线;
第五,不盲目跟风做规模,可以追求一些以利润为导向的项目;
第六,可以尝试拓展一些多元化业务,但不能急进,要做好风险控制。
4
地产人有没有下半场
你的能力说了算!
这半年,让地产人明白:不是工作需要我,而是我真的需要工作。免疫力是一个人最大的竞争力,可以摧毁一个商业逻辑的降维打击。
在我看来,在这个不确定的时代里,地产人有着得天独厚的优势,这些优势可以转化成普适性的 " 反脆弱 " 能力,在地产或者其他任何行业生成稀缺价值。
第一,吃得苦中苦,方为人上人。
第二,足够复合,升级打怪。
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