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本文继续上一篇【独家原创】2018年印度零售行业预测分析报告（一）
（三）零售Flipkart在线服务私人有限公司
战略方向
Flipkart在线服务私人有限公司在2016年保持其在印度互联网零售业的领先地位。该公司通过引入这一新渠道，彻底改变了印度购物的概念。为了保持其领先地位，该公司计划与kirana商店和独立小杂货店合作，特别是将它们用作购买的下落/接送点，这个项目预计将在一年内实现。
公司背景
FlipkartOnline Services是一家由Sachin和Binny Bansal创立的独立公司。该公司目前是印度互联网零售业的典范，自2007年成立以来，它一手彻底改变了互联网零售的概念。
该公司的业务主要集中在互联网零售业。它有一个名为WS Retail的子公司，作为运营的前端部门，并为公司销售的所有消费电子产品和消费电器提供保修。
该公司在其交付网络的帮助下在印度拥有强大的影响力，该网络覆盖了大多数其他互联网零售商未涵盖的二线和三线城市。
数字战略
公司的数字战略构成了其主要战略的核心，因为它是一个互联网纯粹的玩家。它只在网上出现，其实际存在仅限于接送点。该公司在印度引领了互联网购物革命，并以一种破坏性的方式促成了整个购物体验的重大变化。此外，许多千禧一代消费者总是希望保持与互联网的联系，这有助于它升级到目前在互联网零售领域的领先地位。
移动销售是零售商互联网零售战略的重要组成部分。智能手机在印度的渗透率已经相当高，这使得移动互联网购物成为该国的主要零售渠道。 Flipkart的移动应用程序在印度消费者中非常受欢迎，并且在吸引大量消费者群体方面取得了成功。
该公司计划与kirana商店或独立小杂货商合作，以降低其运输成本。该公司计划使用kirana商店作为在线购物的下车/接送点。
摘要5 Flipkart Online Services Pvt Ltd：互联网产生的销售份额零售2014 - 2016年
私人标签
Flipkart Online Services只有三个私人标签系列，即Flippd，Digiflip和Citron。 然而，这些品牌并不是很受欢迎，它们也没有被公司大力推广。
该公司拥有一个狭窄的自有品牌组合，专注于男装，消费电子产品，家用电器，美容和个人护理和文具。
摘要6 Flipkart Online Services Pvt Ltd：自有品牌组合
竞争定位
Flipkart在线服务私人有限公司在2016年的整体零售业中排名第二。该公司的第二大领先地位主要是由于在不断增长的印度消费者群体中对线上购物的强烈偏好。此外，由于Flipkart是印度最早的互联网零售企业之一，因此能够从其先发优势中受益。该公司仍然是一家充满活力的零售商，其在互联网零售业的价值份额在2016年取得了非常强劲的正增长。
该公司参与零售各种非杂货产品，如服装和鞋类，消费电子产品，家用和园艺产品，休闲和个人用品，美容和个人护理产品以及光学产品。该公司不销售任何消费者健康产品，也不扩展任何信贷设施。
该公司在印度的在线零售商中的定位具有竞争力，其最大的竞争对手仍然是Amazon.com，Jabong.com和Snapdeal.com。
摘要7 Flipkart在线服务私人有限公司：竞争地位2016
（四）未来价值零售有限公司
战略方向
未来价值零售是2016年印度领先的零售商之一。未来价值是印度现代食品零售业的旗舰产品，该公司最近收购了位于印度南部的超市运营商Heritage Foods Ltd.该公司计划保持其强大的地位 通过收购较小的杂货零售商进行零售，以扩大其在全国的业务，而无需在任何特定地区从零开始。
公司背景
未来价值零售于2010年初成立，作为母公司Future Group计划的一部分，为更专注的杂货零售业务部门。公司名称更改为Future Retail Ltd，公司以各种零售品牌经营，如Big Bazaar，Food Bazaar，KBs Fair Price和Food Right。该公司是Future Group的价值导向零售部门，它补充了母公司的生活方式零售部门，Pantaloons零售印度，该公司的核心业务是以价值为导向的杂货零售商。该公司目前在Big Bazaar，Food Bazaar，Food Right和KBs Fair Price旗下运营，所有这些都专注于提供广泛的产品和物有所值，其大部分销售来自杂货产品。
该公司在印度拥有非常广泛的出口网络。它的出口均匀分布在印度的城市，半城市和农村地区。
数字战略
Future Value Retail的互联网零售部门www.futurebazaar.com于2014年关闭。
该网站从未成为该零售商总销售额的强大贡献者，该品牌也从未在该公司上市。
由于公司计划继续主要作为以商店为基础的零售商运营，Future Value没有强大的计划在预测期内扩展其在线业务。
私人标签
未来价值零售继续将其自有品牌定位为经济选择。该公司在其零售店中大力推销其自有品牌产品。未来价值的私人标签系列涵盖各种杂货和非杂货产品。
公司的自有品牌组合一直保持强劲，包括各种定价和质量选择。
摘要8 Future Value Retail Ltd：自有品牌组合
竞争定位
未来价值零售在2016年在印度零售业中排名第三，具有边际价值份额。该公司在年内录得稳定的增长，主要是由于其出口网络的不断扩展，这有助于吸引新客户和回头客。
三个零售品牌在Future Value Retail旗下经营，成为全国品牌所有者：Big Bazaar;食品市场;和KB的公平价格。该公司将其所有零售品牌定位为经济实惠和预算零售选择。所有这些零售品牌主要面向低收入和中等收入消费者，提供各种杂货和非杂货产品。该公司将自己定位为廉价零售商，供应日常使用的高品质杂货和非杂货产品。
该公司在2016年在印度所有零售商中排名第三，并继续专注于在其现代杂货零售商网点销售非杂货产品，以便从印度非杂货零售业的快速增长中受益。
该公司在大型超市和超市中处于快速增长的零售业领域。这是因为现代食品零售商在印度的存在比传统食品零售商小得多，因此还有进一步增长的空间。
摘要9 Future Value Retail Ltd：2016年竞争力
（五）Nilgiri's Franchises Ltd in Retailing
战略方向
Nilgiri的Franchises Ltd是印度最知名的本土超市之一。该零售商仅在印度南部出现。该公司被该国一家领先的零售公司Future Group收购后，通过扩大其出口网络，在该国保持了稳固的立足点。
公司背景
Nilgiri的特许经营权由英国私募股权公司Actis Capital持有70％股权，新加坡政府拥有23％的股权，其余7％由最初开业的家族拥有。该公司于2014年11月被Future Consumer Enterprise Ltd收购，后者是Future Group的子公司。
公司的核心业务完全围绕零售业发展。该零售商的新母公司Future Consumer Enterprise是Future Group的一部分，并参与零售，保险和咨询服务。
该公司在印度南部的卡纳塔克邦保持着强大的地位。但是，它计划在预测期内扩大其出口网络的覆盖范围，以覆盖整个印度。
私人标签
Nilgiri的特许经营权在Nilgiri的私人品牌下提供各种各样的包装食品。
这种自有品牌价格经济实惠，在零售商的常客中仍然非常受欢迎。零售商2016年的自有品牌战略是相同的，没有发生重大变化。
该公司在包装食品中保留了非常广泛的自有品牌组合，尽管其自有品牌范围在包装食品之外仍然相当狭窄。
自有品牌对公司总销售额的贡献保持稳定，因为该零售商非常成熟的品牌名称鼓励消费者选择Nilgiri提供的低价但高品质的产品。
摘要10 Nilgiri's Franchises Ltd：自有品牌组合
竞争定位
Nilgiri的特许经营在2016年的现代食品零售商中排名第八，价值份额为2％。由于印度消费者持续的品牌召回价值，公司2016年的价值份额稳步增长。
该公司主要在超市运营，并且定位于价格范围的较低端，因为Nilgiri的大多数产品的价格低于其他大型超市和超市，特别是其自有品牌产品。无论地点如何，公司网点的设计都是统一的。该零售商在2016年没有提供任何特殊的忠诚度计划或信贷设施。
该公司的增长势头强劲，与2016年超市的增长保持一致。这是因为零售商已经在消费者中广为人知，并且对优质产品充满信心。
Nilgiri的特许经营店定位于快速增长的零售渠道，因为印度的杂货零售商仍然由传统的杂货零售商主导，使现代杂货零售商具有非常高的增长潜力。
摘要11 Nilgiri特许经营有限公司：竞争地位2016
（六）雷蒙德有限公司
战略方向
Raymond Ltd是该国最古老的男士正装品牌之一。该公司和品牌本身就是男士高品质和高级正装的代名词。该公司计划通过对其产品系列进行现代化改造以及与更多在线零售商合作来保持其在服装和鞋类专业零售商中的强势地位，以满足印度不断增长的千禧一代人口的需求。
公司背景
Raymond Ltd是Raymond Group的一部分。Raymond Group成立于1925年，通过其独家单品牌连锁店The Raymond Shop和Colorplus进入零售业。
该公司的核心业务是通过其独家的单品牌商店完全专注于零售业。然而，其母公司雷蒙德集团参与品牌纺织品的生产以及零售业。
该公司拥有广泛而广泛的区域销售覆盖范围，遍布印度所有主要城市。
数字战略
该公司在2016年没有大幅改变其数字战略.Corpallus仍然是该公司唯一一家拥有自己的在线商店的品牌。但是，该公司没有努力推广这个网站。该公司还通过其他互联网零售商（主要是Flipkart.com和Snapdeal.com）为其品牌带来强大的第三方在线销售。
该公司的在线部门并不寻求以任何方式取代任何基于商店的零售业务。事实上，雷蒙德有限公司仍然是该国最常规的以实体店为基础的零售品牌之一。
该公司已经对互联网购物趋势做出了反应，而不是领导它。事实上，该公司仍然主要是以商店为基础的零售商。
竞争定位
雷蒙德在2016年保持其在非杂货专家中的微不足道的价值份额，在该渠道中排名第16位。该公司的销售额在这一年保持稳定，尤其是因为印度男性的服装支出增加。
雷蒙德仍然是男士正装的领先品牌之一，该公司以其设计师定制西装而闻名。该公司还以其始终如一的高品质，完美贴合和独特的服装设计而闻名。但是，它的所有商店都没有为顾客提供信贷服务。
该公司已成为印度男士优质套装的代名词。因此，它主要与男性服装品牌竞争，如Zodiac，Vimal和PN Rao等等。然而，该公司仅为男士提供正式服装，并且不提供传统服装。
该公司位于非杂货零售商，这一渠道有望在预测期内见证印度的强劲增长。
摘要12 Raymond Ltd：2016年竞争力
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