01
不能低估任何一种职业
初生牛犊不怕虎和无知者无畏，都在说明一件事：一个人不懂的东西越多，越不会感到不足或害怕，做事情就越没有顾虑。
好处是敢想敢做；坏处是缺乏敬畏心，不知天高地厚，容易失败。
本人虽已过了初生牛犊的年纪，可还是“无知无畏”。偏不信“隔行如隔山”这种打击士气的话，业余时间积极学习“人力资源”知识，想成为醒目的「斜杠青年」。
写到这里不得不简单介绍一下「斜杠青年」这种提法。
斜杠青年来源于英文Slash，出自《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的书籍《双重职业》，指的是一群不再满足“专一职业”而选择拥有多重职业和身份的、多元生活的人群。
这些人在自我介绍中会用斜杠来区分，如，张三，记者/演员/摄影师，“斜杠”便成了他们的代名词。
鉴于实际工作需要和个人上进心（或虚荣心），欲添加斜杠“人力资源管理师”Human Resource Management Division HRMD，结果没有想象中那么简单。
原本以为，大众口中的HR，就是做做招聘、管管考勤、分分年终奖。真得去了解，却发现根本不是这么一回事儿。
“三茅人力资源网”每天都会督促学习者打卡学习。且每日提供不一样的实际案例，供新老HR们探讨交流。连续打卡学习了一周多，越来越觉得，HR是一个远比想象中复杂得多的工种，要处理的问题，似乎层出不穷。
人才选拔时，HR与用人部门发生分歧怎么办？
一言不合就辞职，90后员工该如何管理？
员工要求急辞工，有哪些应对方法？
骨干员工提出加薪，不加薪就辞职，怎么处理？
员工绩效考核不合格，但拒绝签字，该怎么应对？
……
以上任何一个问题，我都没有什么把握能够处理好。
人资规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系；
每个模块，就像一个无底洞，要学习、领悟、实践的内容，很是庞杂。
隔行如隔山，实在有点道理。
于是，对那些在不同领域中自由切换、游刃有余的斜杠青年们，更是大写的佩服。
我想，即便有天资这种因素的存在，每一位斜杠青年必定都付出了常人难及的努力。
所以，想说的是，对于咱们自己所知甚少的领域，千万不能低估甚至蔑视。因为不了解，才会产生“无知无畏”；了解的越多，越是会心存敬畏。
即便，在常人眼中，非常简单的清洁工作，也有人能将其做成专家级甚至“国宝级”（日本新春津子）。
不过，也不能被“隔行如隔山”吓倒，多一些时间，多一些付出，对该领域的认知也会慢慢增加，毕竟，坚持是最战无不胜的。
02
新手与专家的区别，在于解决问题的方式
作为人资新手，上述的每个问题，似乎都非常棘手。毫无头绪，不知道怎么处理。成熟的HR们分享的经验，觉得都有些道理，但是，若真要自己动手解决，还是困难重重。这其实是新手的必经之路。
想起刚到中学里当心理老师的那会儿。虽然学了多年心理学，可是没有给学生上过一天心理课，也没有正儿八经接过心理咨询的个案。每次上课前或者心理咨询前，心情都颇为紧张。
不知道在课堂上或者在心理咨询的时候会遇到什么措手不及的问题，到时候该如何解决？
关注的焦点是怎么解决各种各样的问题。根本来不及考虑，看似不同的问题之间有没有什么相关性和共通性。也不去思考每个心理个案有什么独特性，只顾着接招解决问题。
比如：
孩子迷上网络游戏了，该怎么办？
孩子不喜欢数学老师，该怎么办？
学生的学习积极性差，该怎么调动？
青春期孩子喜欢和父母对着干，怎么引导？
女儿早恋了，家长要怎么办？
孩子一到学校就想逃，要怎么处理？
……
任何一个心理咨询新手处理这些问题，想必都不会轻松。
而且看不到问题的本质，只是解决问题而解决问题，效果必不会理想。
以上这些问题，新手们可能会根据已经学习的理论方法，将问题分类出：人际关系、学习动机、青春期异性交往等几类，然后，按图索骥；却忽视个案本身的家庭背景、教养方式、人格特质、过往学习经历等，辅导效果也可想而知。
并且问题很狡猾，会以非常多不同的表现形式出现，如果仅仅是考虑怎样解决问题，问题处理者会劳累不堪。就像是打地鼠的游戏，打完一个又有N个冒出。
透过问题看本质，找到解决问题的共同之处或者叫做规律、本质这样的东西。才不会手忙脚乱、见招拆招；真的高手，一剑走天下，以不变应万变。
所以，当你不再纠结于问题的表面，说明在该领域，你已经默默修炼成为“高手”了。而当你还在为处理突发问题而焦躁不堪，说明，你还是一个“新手”。
03
所有走过的路都不会白走
《企业人力资源管理师》“绩效管理”这个章节，有一单元是讲“基于信息化的绩效考评”。
然后，我开始感谢在阿里巴巴那些被考评的日子。虽然每天累成狗，但是也满足了自己“累的像陀螺一样也要转的优雅”这种不切实际的幻想。
更重要的是，如果没有在阿里巴巴体验过这种“信息化绩效考评系统”，那现在理解起来就会非常困难。
目前，一般类型的中小企业，都还没有像阿里那种比较完善和先进的“信息化绩效考评”系统,，作为新手HR如果只是通过书本知识，去了解怎么操作，会感到过于抽象，导致学习难度升级。
但是，在阿里被考评过，就很清楚，信息化考评系统到底是怎么一回事，怎么填写资料，怎么考评，有哪些考评标准，如何反馈，都有一个完整的体系。
有时候，看似走过的弯路，反而对未来的人生很有用处。
2014年，刚从中学辞职，准备学习企业人力资源管理，可是报了一个学习班，领了几本书之后，就再也没有动静。因为，参加一次线下培训，老师讲得内容完全不能理解，看了两页书也难以看下去。
后来这几年，在各种不同的企业中摸爬滚打后，再来学习企业人力资源管理，相对简单很多。
所以，任何走过的路，都不会白走，它会流在你的血液里，生命中。
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