中铁五局四公司大连地铁项目部劳务队伍管理获好评

近日，中国中铁股份公司城市轨道交通、公路市政工程外部劳务队伍管理专项检查组检查了四公司大连地铁103标项目部劳务队伍管理工作。检查组组长、股份公司人力资源部副部长刘志伟给予了&#822...

近日，中国中铁股份公司城市轨道交通、公路市政工程外部劳务队伍管理专项检查组检查了四公司大连地铁103标项目部劳务队伍管理工作。检查组组长、股份公司人力资源部副部长刘志伟给予了“思路清晰、主动创新好，制度健全、基础工作好，职责明确、过程控制好，抓重克难、务实好”的高度评价。

当日上午，检查组一行在五局人力资源部副部长彭小平、四公司工会主席晏辉陪同下，先后对项目部施工现场、劳务队伍管理、合同签订、工资发放、架子队人员配备、管理办法及规章制度、员工培训和特殊作业人员持证上岗等情况进行详细检查。检查组对项目部外部劳务队伍管理方面所做的工作用“四个好”给予充分肯定和高度评价。检查组认为五局四公司全面推行了架子队管理模式，劳务派遣、管理和监督十分到位。项目部在劳务队伍管理工作中思路清晰、主动创新好，制度健全、基础工作好，职责明确、过程控制好，抓重克难、务实好，实行混编型的劳务班组承包模式，各项制度健全、基础工作扎实、过程控制到位，实现了劳务队伍管理的良性循环。项目部在劳务队伍管理中实现了“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”人性化管理模式。

大连地铁103标由两站两区间构成，总造价3.87亿元。自开工以来，项目部严格按照大连地铁指挥部“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则和公司架子队建设要求，积极推广架子队管理，突出专业特色，确保安全质量。