老穆解读曾国藩

第五部分：用人

第四章：敢于放权

如果我们希望别人能够认可我们，那么首先我们必须认可别人，如果我们希望下属能够创造好的成绩，最好的办法就是让他觉得自己就是主人。同样，如果想要获得成功，就要学会如何把别人的力量当成自己的力量，让别人为自己服务，也就是我们常讲的借力。而最好的方法就是要敢于放权，正如曾国藩所言“称许不绝于口，揄扬不停于笔，人谁不欣欣向荣”。

从权术上讲，如何学会放权，给予下属什么样的权利是需要仔细思量的一件事。在这个问题上，曾国藩是这样做的。自己掌握的权势小的时候，一定要坚决维护队伍中成员的统一，对另起门户的人给予坚决的打击。因为在这个时候，如果有人这样做了，无疑是瓦解自己的力量。但是当自己一个人无法掌控整个大局的时候，就应该让下属另谋发展。就算他们发达之后，依然是自己的心腹，即使相互独立，也可以相互照顾。

对于如何激励那些曾经是自己不下的人谋求自己发展的时候，曾国藩认为：“人才何常，褒之则若甘雨之兴苗，贬之则若严霜之凋物”。也就是说，在对他们严格要求的同时，也要给与他们肯定和表扬，特别是在批评的时候一定要注意场合，照顾到他们的自尊。曾国藩常会鼓励曾居于自己旗下的人超越自己，不仅是言语上的支持，更是真正的见诸行动，最明显的例子就是扶持李鸿章和左宗棠，他也因此赢得了为人处世的成功。

其实，人才对于任何一个领导而言都是非常重要的，这就像大海和水滴的关系，没有水滴的支援和汇聚，哪里会有大海。所以说，敢于用人，鼓励用人，是非常有利于事业的做强和做大。只有充分相信下属的能力，领导才能得到一个和谐的团队，创造出更值得欣慰的价值。人只有相互合作，效果才能更明显，必须保持一种开放的心态，你能包容他人，就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己力量无法实现的理想和高度。