“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。”一句金刚经中的偈语竟把目前汽车市场的现状说的一清二楚。进入2018年，随着大范围的钱荒现象的出现，无论是主机厂、还是银行、以及众多汽车金融从业机构，无不受到波及。一时洛阳纸贵，特别是民营企业、互金平台、中小银行进入了前所未有的困境之中。
本篇文章无意去阐述造成此种现象的原因，对于原因，网上有很多篇文章可以作为参考，大家还是仁者见仁、智者见智吧。但不容否认的是，这是改革进入深水区后的必然反应，在历来大格局将要打破平衡发生变化的时刻，此类现象都会出现。只是表现的形式略有不同罢了。
今天想和大家探讨的是面对这种局面，有可能会发生什么？我们又该如何面对的问题。在一个不惜一切代价都要转型成功的社会大背景下，我们最该思考的首先是我们如何不成为那个“代价”。今年发生在各领域的一系列大事件貌似没有什么直接关系，但是认真研读一下，我们会发现其实都有着相通的背景和原因。无论我们愿意还是不愿意，都不可避免的被卷入一场世界范围的大变局之中。
那么这场大的变革的根源是中美贸易之战吗？是中美两国争取世界老大的缘故吗？貌似是这样的，因为一切变革均源自这场争霸引发连锁反应。但这真的是答案吗？那就未必了。如果您善于读史，您就会发现其中的奥妙，每一次大的变革背后必有一个深层次的原因，正是这个原因打破了现有的势力平衡，使得原有的体系管控力下降，而且很多变革不会有轰轰烈烈的背景和过程，引发它的导火索甚至根本就不会引起我们的注意。例如齐奥塞斯库、穆巴拉克的倒台，都是在觉得是完全可控的局面中发生的。
最近一直在闭关，很少应酬，很少发声，连文章写的都少了，只是保证每周能够发出一篇原创的最低频率。实话实说，因为我觉得遇到了瓶颈，市场的变化速度以及人们对信息的获取频率与数量已经大大超出了以往经验的判断。在一切都快速更新迭代的时代，稍一放松，就会成为过往。
那么引发这场大变革的核心原因是什么呢？我只想说出我的思考，也仅能代表我个人的思考，大家听听就好。如果非要总结出一种引领这次世界变革的核心原因，我想到的答案是---连接的力量。我们处在一个信息传播高速发达的信息时代，互联网的出现使得原本相对封闭的社会环境瞬间变得透明起来。但是任何事物都会是双刃剑，在给予时代信息红利的同时，也大大增加了社会管理的不确定性。让原有平衡的管理模式瞬间失衡。我想这不仅仅是一两个行业的问题，而是整个社会管理结构和方式的问题。而这种力量的核心是连接所有，特点是快速无障碍，那么变革的曲线就会震荡。其中不确定的因素就会增强，而处于变化中的事物就会显现出明显的不适应。至于最终会走向何方，我们谁都无法预判。举个例子，语言已经在今后不会成为主要交流的障碍，如果还逼着孩子学习外语，莫不如让他们去学习哲学，未来控制连接时代的是逻辑关系和行为准则的设定能力，而不再是语言沟通的障碍。
说了这么多介绍背景，就是想让大家清晰的认识到这次变革的必然性和复杂性。作为汽车行业自然也就不能独善其身。于是我们看到了一汽、二汽、长安三大国企合并的传闻，看到了特斯拉来华建厂，当然也看到了某些主机厂经营困难的场景。同时也会看到数据公司去做资管，SP去做经销商等等。这一切都会来，一场场变革都会突然展现在我们面前。但这其中都会有他必然的原因，如果我们学会了这种方法，也就可以预判我们在这个特殊的历史时期，到底该做些什么？该如何去做。
从上面的几个事例中，我们不难看出一种前所未有的连接正在改变这个行业，正在让很多传承已久的规则和方法变成过去时，让所有行业之间的边界变得更加模糊。我们不禁要问两个问题？第一，传统的东西要不要摒弃？第二，如何拥抱新的变化？
不得不说，我们被浓郁的功利色彩所包围，过往的种种经历让这个以温良恭俭让为行为标准的国家变得越来越缺乏诚信和信仰。而机械的应试教育和互联网的超速发展更让人失去了独立思考的能力，眼中非黑即白而没有了灰，或者是黑白不分只有灰。真的建议大家读读中庸，不是为了无为，二是要让自己知道什么是度。而且中庸里已经告诉了我们身处变革时代应该采用的方法。
用最近某主机厂资金紧张的事件为例，来说明这个世界的变化，以及我们需要作出如何的变化去适应。和很多朋友探讨过，也看了很多的报道，更因为身在其中，所以也就有了自己的想法。很多的意见都是市场下滑，产品跟不上，经营不善造成了今天的困境。不错，很有道理。可是我们放眼看看，目前有多少主机厂面临着同样的问题。所以说这些貌似正确的看法就值得商榷了。
这次事件的起因是源于资金，那么我们就从资金端切入，银行为什么会抽贷或减少贷款规模？我想绝对不是仅仅因为销量下滑。一方面，国家加强监管，去杠杆，严控表外业务，都会引发信贷规模的下降，所以银行逐渐放缓贷款规模也是可以预料的。另一方面，汽车行业的低迷，特别是这个区域几家主机厂的低迷也是重要因素之一，大家日子都不好过？这也势必会造成连锁的影响。其三，民营企业融资难的问题始终是一道解不开的结，而一旦资金市场有个风吹草动，最早受害的肯定也是民营企业。
回过头来看，企业经过几年的快速发展，销量节节攀升，但是企业的经营管理水平是一天天磨出来的，不可能与发展速度成正比。在过往优异的成绩中，难免会有骄傲情绪，对于战略的研究和实施就会有误判，对于管理的精耕细作也会沦落于一句口号。在市场好的阶段，一切尚可以掩盖，而在市场低迷的环境中，问题就会率先浮出水面。特别是从这次的危机公关中，管理能力和与外界的连接水平高低立见分晓。
其实这家企业是我很看好的一家企业，国产车又有多少没有这样或那样的小问题，我曾经多次在乘坐出租车的时候和司机闲聊，发现对这个品牌的认可度非常高，质量、服务都不错。而且研发出的新车型就达十多款，从外观到内饰再到配置都是相当的不错。但是错究竟出在哪里了呢？
最主要的应该是疏于对市场，对经营环境的认真分析，制定出正确的规划和发展路径。以及对于市场可能出现情况的事先预判和准备。这本身就是一种连接的能力。把各种形势、各种事件连接的能力。今年的大环境，资金紧张是必然的结果。在这种大环境中，企业也好，个人也罢，都要做好规划。就企业而言，哪里去找资金？资金怎么错配？资金如何使用？如何区分对待与资金方的关系？一旦资金出现问题如何处理？如何补救？如何公关？这是需要一整套的预案和计划支撑。
不能否认，对于这种预案，做得到位的并不多。在实际中，由于我们稳定惯了，缺乏对于市场的敏感，特别是及时的反应能力。依靠的仍旧是惯性和经验。认为不会有问题，而未能认真的面对市场上的蛛丝马迹。这也是我要提醒大家的，发现问题的苗头一定要及时出手，否则会非常的被动。
然而与市场建立这种联系的能力并不是说说就有，这就有提到了我们讲的连接，如果我们不具备把一系列貌似不挨边的问题汇总分析的能力，那么就不会产生化学反应。而产生反应后的一系列处理手段，则又是一个系统性的问题。
所以说细思极恐，目前的社会，就像一张巨大的网，我们都在网中，都在用织网的方式与外界获得连接。我们无法独善其身，我们面临的是整合，是合作，是连接。社会将变得更加的开放，融合将成为一种趋势。但同时行业独角兽的壁垒也将变得异常的坚固，身处其中，何去何从，全在于你的连接能力。连接上下游，连接新事物，连接需求点。我们会吃惊的发现，原来连接人与人，人与事物，连接事物与事物之间的关系已经成为我们新的谋生手段。
好了，思想汇报完毕，不知道我说明白了没有，写文章，做公号何尝也不是一种连接。我想这也是检验自己连接能力的时刻了。
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