口述：F先生
文字整理：红润（小红书：@服装设计师RUN）
前些天，一次偶然的机会，我接受了一位设计师简短的线上语音“访谈”。主题是分享我成长路上的心得。其实，以前我对这样的“采访”是比较抗拒的。一来，我从不认为自己是行业的“大咖”（尽管这位设计师认为）。二来，我的职业之路并没有什么“高光时刻”。最后，最重要的是，我还有很多不足，需要学习、需要历练、需要更新。
不过，我与这位设计师有过几次交集，她非常诚恳，我就破例，斗胆分享一点点自己的经历，还有体会。以下是她的语音转文字整理，我略作调整。借这个机会，也分享给屏幕前的你。借用她的原话：“希望F先生的职业经历，能够启发和帮助到更多的人~”A1:我觉得这个应该算是机缘巧合吧~ 高中的时候，一位学长对服装设计非常痴迷，也影响到了我。学长认为我的速写特别棒，建议我学服装设计。从此我便走上服装设计科班之路。A2：应该是我的第二任老板，他在工作中对我的帮助非常大，分享很多宝贵经验给我，也引导我往管理层走。“你有没有尽力？你有没有尽全力？你有没有竭尽全力？”我在日后的工作中，一直在问自己这两个问题。因为，态度决定成败。A3:第一个节点，应该是2006年，我从批发设计师转型品牌设计师，进入到广州一家中等规模的品牌公司做设计师。其实那时做批发工资不低，记得我最多工资加提成，一个月接近2万（刚毕业2年多）。不过现在想想挺庆幸当时的决定。第二个节点，应该是2009年，我从设计师晋升成为了设计主管。第三个节点是2012年，担任新的一家女装品牌设计总监。目前能透露的就这么多了。总监的工作，无非是管事和管人两方面。管事就不用说了，经理也会管事。管人，其实还分两种。
一种是管理部门人员在做什么，这个我认为是经理主要负责的。第二种才是总监重点要做的，就是“用人”，把合适的人用在合适的地方。这基本就类似老板做的事了。因为总监需要对于整个公司的效益负责，所以还要管控整个设计部的成本。不仅需要设计能力、还需要管理能力、财务知识，是一个比较综合的岗位，对于人的挑战还是挺大的。Q5：怎么兼顾公司工作、开发咨询、还有公众号内容产出和运营？但其实在我看来，工作、咨询和公众号内容产出，并不太存在太多时间冲突，因为三者并不是完全割裂的。平时的工作，给我文章、课程的产出，提供了有价值并极为落地的素材。而我公众号产出的内容课程，还有与读者、学员的交流，也能给开发、管理、咨询工作一些概念、认知和经验上的支持。Q6：下一步的职业规划是什么？有想过做自己的品牌吗？开发管理、咨询、自媒体，这几个方面都在有条不紊的进行着。下一阶段，应该会在这几大方面，持续做下去，深入精进。我其实没有在公众号、课程、社群运营上花很多时间，相对佛系一点。因为做运营其实挺费时间和精力的，特别是线上做私域、线下做活动，到处开课，必定会占用很多自我修炼、打磨内容的时间。所以就相对有了一些取舍。至于品牌，不知道“F先生”三个字，算不算一个品牌。（笑~）Q7：作为设计总监，面试时最看重设计师的哪方面能力？A7:学习能力、沟通能力以及理解能力是我最看重的。比如，沟通是否顺畅，是否在同一个频道上？设计师个人的领悟能力如何等等。A8:其实没有特别规划和计算。基本上我只要有空，就会花大片的时间学习。没时间就抽空听听电子书，比如走路或开车的时候，只要目标清晰，总能有学习输入的方式。我不会只输入设计方面的内容，而是会进行一个广泛的涉猎。我个人建议，多读能提升自己格局的书。比如人文、经济、历史。Q9：服装设计师有职业瓶颈这一说吗？怎样不陷入“35岁危机”？又该如何提前规划？首先要去思考，可能引起职业瓶颈的原因是什么，尽量提早开始做准备。做好5年规划、10年规划、甚至15年规划。等你到了35岁乃至于40岁，也不会特别慌乱了。同时，你要给到自己一个比较明确的定位，究竟是想走专业型，还是管理型路线。再把自己当做一个产品去打造。专业型产品和管理型产品，构成的因素还是不同。比如，你在一个团队里，要主动去负责一些事情；接着拿到带领一个小团队的机会。慢慢地，机会越来越多，也有更大的平台了。
1. 要把自己当成一个品牌去打造，珍视自己的每一张图、每一个款、每一篇文章。2. 抱怨自己为什么没有获得机会和成长的时候，真的该问问自己，是否“尽了人事”。3. 保持持续学习的习惯，专业核心坚实的基础上，广泛涉猎。4. 专注于打磨内容、修炼自身，把背后的功夫做到位。5. 究竟走专业路线还是管理路线，需要提前规划清楚。—————————
最后，如果我的经历，能对你有一点点帮助或启发，那会是我职业路上最值得开心的事。
过去的事，已成回忆。
未来，继续前进。
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