【纯干货】服装设计部实用表格范例

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目录：

• 设计师绩效考核表范例

• 设计师/设计部月工作计划范例
  

• 设计师/设计部周工作计划范例   

• 设计部季度开发任务分解范例   

• 设计部岗位职责分解范例   

• 面料资料卡表格范例 

• 服装设计制版单范例

• 设计开发部样衣审核流程范例  

设计师绩效考核表范例

制定设计师绩效的关键点：

1. 尽量将工作量化

2. 人员岗位的合理安排

3. 考核内容的分类

4. 明确工作目标

5. 明确工作职责

6. 从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效能等几个方面进行评价

7. 给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数

每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）

设计师/设计部月工作计划范例

制定工作计划的关键点：

1.重点事项必须有优先级，事项忌讳平均。

2.最小单位为周。

3.目标、方案、成果三者缺一不可。

4.最重要部分为方案板块，必须拿出具体落地的实际方法。

（范例只交代思路，具体数量均可自行调整）

设计师/设计部周工作计划范例

制定工作计划的关键点：

1.重点事项必须有优先级，事项忌讳平均。

2.最小单位为天。

3.目标、方案、成果三者缺一不可。

4.最重要部分为方案板块，必须拿出具体落地的实际方法。

（范例只交代思路，具体数量均可自行调整）

设计部季度开发任务分解范例

制定设计部开发任务的关键点：

1.将设计师、打版师、车版师的工作任务一起考虑。

2.将每个环节逐一拆解到最小单位。

3.时间和工作数量相对应、职责与职责相对应。

（范例以最小单位2个设计师、2个版师、3个车板师为例，实际数量根据具体情况，可相应成倍增加）

设计部岗位职责分解范例

面料资料卡表格范例

服装设计制版单范例

（仅供参考）

设计开发部样衣审核流程范例

全文表格均为提供具体工作的思路参考

应依据自身情况而定

F先生不提倡照搬

THE END

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