服装开发的3种模式有什么不同？

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（F先生第 277 篇原创文章）

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以企划为主导的产品开发

以服装商品系列的企划为主导，既能对市场做出快速反应，又能够对自己的特色系列产品进行针对性的营销，通常为具有较大的规模和一定数量的系列产品，管理模式成熟的企业。

特点1：重视市场研究

充分的市场研究，信息要准确、细致。

需要一线销售人员（避免信息调研与预测的非专业性）和专业研发人员（避免偏离消费者实际需求的信息）的共同配合，缺一不可。

特点2：流程强调计划性和部门间配合

计划性体现在两个方面：

时间上的计划+各项指标的设定

• 不同季度要制订明确的日程表，计划要具可操作性。
  

• 指标的设定要预先制订目标营业、周转率等量化指标，使后续工作有章可循。

特点3：以信息化为支撑的高效管理模式

企划对数据信息的真实性、准确性、及时性的依赖，决定了企业必须要有完善的信息管理系统。

为提供商务智能、信息管理、企业资源规划，高性能集成化的ERP系统必不可少。

以企划为主导的开发流程图示

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以设计师为主导的产品开发

以设计师为主导的模式，较依赖设计师的创作，产品风格相对小众，企业规模不大。

流程管理的关键：

• 组织结构
  

遵循一个原则：规模与复杂程度一致

• 各环节工作方式

创新、自由便于沟通的工作空间与方式

• 产品开发流程

通过调整保证信息流和物流的畅通

以设计师为主导的开发模式，本身非常依赖设计师个人的能力和发挥，相对来说固定的模式化规则不多。

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以买手为主导的产品开发

重点分享以买手为主导的开发模式。

此类开发模式要求企业对市场反应迅速，大部分快时尚企业采用这种模式。

以买手为主导的部门配合内容图

服装买手胜任力模型图

时尚专业买手基本能力图

以买手为主导的公司架构图

最后，三种开发模式有什么不同？

可以简练总结为：

以企划为主导：重整体架构

以设计师为主导：重设计创造

以买手为主导：重快速反应

从现实应用上来看：

企划主导多见于常规商业品牌；

设计师主导多见于设计师品牌；

买手主导多见于快返品牌。

那，如果把三种模式比作动物，我认为：

企划主导是狮子，时刻注意统领全局；

设计师主导是老虎，独来独往攻城掠地；

买手主导是猎豹，反应灵敏动作迅速。

所以说，三种模式并没有孰优孰劣，就像所有疾病没有一种万能药方，一把钥匙只能开一把锁，只有根据不同的实际情况，去选择不同的开发模式。

THE END

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