该问题其实是组织管控体系下人员管理体系建设，华恒智信在这方面研究的思考有以下两点经验：第一、企业总部与分部之间的权限决定总公司对分公司管理的内容、深度与广度，目前有三种管理模式，第一个是全面管理模式，即操作型，名义上是分公司但由总公司进行全面管理，包括人才物、战略、人员素质、选拔标准及人工成本等；第二个是全面放权模式，即总公司只是负责分公司的财务管理，更关心人才成本及高管层评价体系、考核体系等；第三个模式为战略型模式，主要关注分公司的战略发展管理；
第二，总公司对分公司的管理分为以下三个层面，华恒智信团队和国内神华集团最近关于总部与分部之间管理项目中，出版了--人力资源成熟度评价—一书，认为总公司对分公司的管理主要有以下三个层面：1.合法合规层面，主要关注分公司在劳动合同签订、员工保险等方面是否做到了合法合规；2.精细化管理层面，总部主要扶着检查分部是否建立了配套标准，是否做到了细化；3.分层分立的管理层面，主要检查分部的体制机制及激励等方面。
总之，总部与分部的不同权限决定了不同的管控方式，而应该如何管则涉及到合法合规层面、精细化管理层面以及分层分立层面。
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