清晨，非洲草原上的羚羊从噩梦中醒来，它知道新的一天又要开始了。羚羊遇到了狮子，拼命的逃跑，同时狮子也拼命的追。因为羚羊知道，如果跑的慢就会被对手吃掉，狮子也知道，跑慢了只会被饿死。
但如果两个跑一样的速度，都会累死。
这就是有名的羚羊和狮子的竞争理论。在竞争中，你只有超过别人才能活下来，活得好，如果你跑的和别人一样的速度，或者比别人慢，终将被淘汰。
点评
那么我们的企业如何才能获得竞争优势呢？华恒智信案例研究中的任艺老师专门研究了华为公司的发展特点，总结出华为的竞争成功的三要素：
第一个要素：竞争的优势
企业制定的战略必须与行业发展趋势一致，也就是顺势而为，别逆势而为，华为能够看到未来通讯、互联网的发展趋势，所以集中优势兵力，最终成为产品、技术响当当的一流企业。
第二个要素：客户服务的优势
任正非认为企业存在的目的是满足客户的需要，让客户能够真正享受更好的服务。因此企业需要在组织结构、管理流程、内部管控方面由传统的直线职能金字塔结构转变成倒金字塔结构，一切资源向前线倾斜，也就是“让听得见炮火的人指挥作战”。
第三个要素：激发人潜能的各种优势
即建立一种让人们在这个组织中不断进步的机制和体制。这个机制和体制包括：高层股权计划，核心骨干的分配分红计划，人才培养成长计划，竞争淘汰计划等，形成一种促进每个人不断挖掘潜能的环境，进而实现在华为的1大于在其他企业的1，以及1+1大于2的格局。
竞争是常态，一个领域有了竞争，不是退步而是进步，如果某个行业就一家企业能做业务，不让别人参与，不让竞争，最终的结果，一旦大潮来到，怦然轰塌就成为必然。
我们中国很多大型企业之所以在国内做的还行，但是一到国外就不行，总是走不出去，主要原因是：我们内部建设缺少一个残酷竞争的环境，让某些企业“养尊处优”，过着“衣来伸手饭来张口”的日子，但是我相信在未来某一天，轻松的、无压力的环境终将换来“跑的慢”的结局。
所以我衷心希望我们的企业没有条件也要创造一种竞争、危机的环境。树立更高远的目标，让组织动起来，让员工动起来，这样才能真正磨练自己，达到超越“狮子或者羚羊”的境界，活得更好更长久。
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