如何有效分析人岗匹配度?
首先企业在进行人岗匹配分析的时候要清楚人岗匹配都包括哪些,主要从以下三个方面入手。
上级领导赋予的角色和员工本人的角色是否匹配。往往角色的定位决定了思考方式和解决问题的能力。
上级领导对员工的能力条件要求和员工自身具备的能力是否匹配。往往员工自身能力决定了其适合岗位,岗位要求和实际能力脱轨,即为人才浪费。
岗位所需要的的个性特点和员工个人所具备的个性特点是否匹配。例如龟兔赛跑这个小故事,为什么兔子的速度更快却是乌龟获胜,因为乌龟具备了坚忍不拔的精神。在实际工作中,符合岗位的隐性能力很重要,是工作态度的体现,是影响绩效的直接因素,反之很难把事情做成。
在管理岗中三个匹配中,最重要的是角色匹配,在员工中最重要的是能力匹配,在普通岗位和重点岗位加上素质匹配。
从管理角度讲,员工匹配属于最常见现象,干部分为高层不匹配、中层不匹配和基层不匹配,往往高层不匹配和管理者不匹配影响最大。
往往角色影响行为,行为影响收益。角色定位代表着问题的解决导向和解决办法。工作中角色转变不到位,很难做出有效的工作。正如和“合格的员工不一定是合格的领导“一个道理。
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