VUCA时代的无界人才论

有幸参加京东物流东北区域分公司发起的NETU（Northeast Talent Unbounded Union东北无界人才论坛）活动，给早春的沈城带来时代的气息！

论坛主旨聚焦行业精英，携手具有共同价值观的合作伙伴，建立东北无界的人才网络。互联网让世界是平的，而活跃其间的新人类，将慢慢的不再有职业的界限，公司的界限，在vuca时代背景下，人与组织似乎可以多线呈作业，这给企业的人才管理带来新的挑战！

分享参与其中的体会：

1.政府永远是发展基础平台构建的缔造者，开明前瞻的政府是一个地区人才趋之并活跃的基石。沈阳人才工作办公室的曹国华处长解读沈阳人才新政24条重要规定，愿东北政府涌现更多有担当，有远见的举措。

2.这个时代发展的加速器，大数据，平台与ＡＩ．猎聘网华北大区售前总监邢振凯先生分享，猎聘通过创建B（企业）＋H（猎头）＋C（职业经理人）模式，让招聘遇见AI，快速反应，通过大数据分析，吸纳中国职场高端人才近８成的注册流量，很欣赏猎聘戴老板跨界营销模式，用一部热剧《猎场》，打造出专业，高端，睿智的猎手形象，让热剧成为自动行走的推广机，厉害！我在努力学习时下风口的概念，但不精，不过我模糊的觉得，猎聘在努力打造的招聘闭环交易模式似乎是在朝向人才管理领域的区块链，学习中！

3.一个好的企业有开放的胸怀与自发的社会责任感。京东发起并推动的“人才无界”与“各业联合”两个方向，即以人为核心，体现共创共享。范彬彬女士分享的京东尝试，向企业外部开放部分企业内部工作，需要胸襟与胆识！

4.我对”创造东北开放共生人才发展模式的建议“：

第一、企业不能把员工当成工具，当成分工流程中的一个节点，用尽废退，而是要发展员工，不断的赋能，永远让其在外部市场有竞争力，从而不断提高内部管理的挑战，促进管理模式不断迭代，真正好的企业是留得住强竞争力的员工，这样职企双方才能真正共赢。

第二、建立区域内HR同行间的互相，认同彼此的背书，不将人才视为自已的私有，以开放的心态，以人为中心，而不是单纯以企业的角度，即适才适所不局限在本企业，而是整个区域。ＨＲ彼此的互信，让人才重视个人信用品牌，无界流动；

这个时代真有趣，每天都在不断的变化，不断的有新想法，新尝试，新成果呈现，真好！有幸在时代的洪流中，希望有所体验，有所贡献，加油！

猎聘通过创新性的B（企业）+H（猎头）+C（职业理人）模型，推出“快系”猎头式招聘产品“面试快”“入职快”“猎头快”，以“人选到面、人选入职”招聘节点为结果的招聘服务，将以往的信息平台转化为交易平台，在“互联网+”时代，利用AI和大数据技术，提升高端岗位招聘效率，为更多HR提供优质的猎