投资项目——指为实现某种特定目的，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。包括两类：一类是兴工动土的建造工程，如工厂、铁路、公路，矿山、水电站；一类是单纯设备购置，如购买飞机、车船等。
建设项目——是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
工程项目——主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。
(1)独特性。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。
(2)一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作(——周期有限)。
“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。
(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
(4)整体性。工程项目的单项工程和单位工程，结合到一起才能发挥整体功能和效益。
(5)不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来。
(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要若干年时间，建设过程中涉及面广， 各种情况复杂多变，不确定性大。
(1)工程项目交易及生产过程的复杂性。
由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。
(2)工程项目组织的复杂性。
工程项目的利益相关方多，且利益相关方对项目的成效关系重大，增加了项目管理的难度和复杂性。
(3)工程项目环境的复杂性。
工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。
按投资来源分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质分为新建项目、改建项目和扩建项目和更新改造项目；
按项目用途分为生产性项目和非生产性项目；
按产业领域分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。
政府主管部门根据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型项目。
国际上对项目分类。
生产类项目包括：工业和农业类
基础设施类项目包括：交通、通讯、供电、供气、供排水设施等项目
社会发展和人力资源开发类项目包括：社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目
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