商业有时候看上云是鱼龙混杂，沉渣泛滥的条件总是身处其中的商业人自己兴起来的，但总会有一些清流在其中以别人无法理解和看不懂的模式崛起。
乔布斯搞个人电脑的时候，美国很多大公司都能搞这个东西，IBM没有搞是觉得这个东西没有公司计算机利润大。IBM不缺技术，缺的决策机制，乔布斯的苹果电脑上市大卖，IBM成立了一个工作组，弄了两拨人以竞争的模式，很快就弄出来并且快速就占领了市场。小米搞手机的时候，手机这个行业巨头都开始退缩，诺基亚、摩托罗拉至今也没有能够再起来，罗永浩不断烧钱，很多人怨说这个人不靠谱。
其实市场就是这样的，就像井水一样，会有井水被人一弄就浑，也会有井水永远清澈。这取决于井边之石，也就井四爻说的“井甃”。
站在商业的角度，新人代替旧人，这是一代一代的正常更替，现在世界最大的电脑制造商是联想，但是联想没有能够在手机领域有所建树，甚至小米起来的时候，联想都看着这个企业突然间超过自己，柳传志一度对贾跃亭十分欣赏，就在地贾跃亭永远能搞出适合时代的东西，乐视手机也比联想更有市场。
小米搞手机，有没建立一个新价值网，雷军肯定是想建这样的一个价值网的，因为商业本身就创造价值，没有这个，你做什么都没有用。诺基亚果断放弃了手机而埋头5G的基站研究，华为相反，进入了手机市场，华为自己在软件和硬件方面也具备强大的研发能力，他们能快速地把通信相关体系组合起来，因为华为能支持动营商，运营商再反过来支持华为，华为提供手机给运营商就是帮运营提供与对手竞争的武器。
这个价值链和小米的不同，因为其生态是另外一个，和乐视也不同，乐视的生态化反，小米的则是以手机为入口，然后围绕这个入口再提供周围产品和服务，硬件的利润不重要，他们就是要将所有硬件厂商给干掉。
华为呢却坚持通信这个本质，在通讯质量上不停地下功夫，把手机生活更具像化。
手机这领域从此不会再有外来新厂家了，小米的低利润，和华为的高端，这非常恐怖，美国人只好采取封闭市场的方式阻截中手机。这给苹果上万亿美元大关的可能性，若美国市场对华为放开，苹果将永远不可能破万亿美元市值，资本都不傻。
华为新手机排队的场景一出来，苹果就跌落了！
极少有人能理解这是为什么？IBM不是第一个搞计算机的，但是IBM却是第一个占领市场的，Univac公司1940发明了计算机，并于1950年预测他们将在2000年销售量达1000台。IBM真正想通计算机商用的价值体系，他们花了10年，在1960年就破了1000台。
IBM后来将个人电脑卖给了联想，联想成为世界上最大电脑制造和销售商，无论是在个人电脑领域还是在移动领域，IBM再无建树。现在很多人都不清楚IBM是一个什么样的公司！
井边的石砌会让井水清澈，但不会让井水变成河水，或者让井水产生质变，这是井卦所能看到的。
很多公司会有一个保护机制，保护公司既有的利益，然而这个保护机制又同样也保护公司不能在新的业务发展中快速反应。
井渫致其洁，井甃御其污，井卦就是这样保护自己，同时也隔绝自己。
六四，井甃，无咎。
井甃，井旁之砌也。
周公说：六四柔得其正，有清慎之德，而无刚毅之才。第能反躬自治，洁以居身，不染于污俗，清以居世，不混于浊流，犹井之甃治而不停污者然。如是则进修不已，厥德日新。虽泽未施于天下，而独善已具，兼善之体又何咎焉？
站在一个人的角度，为学修身，要学四爻自律，站在一个组织的角度则在建设之初需要有这样的机制，让组织能抗拒外污，有其独立的文化而快速寻找到适合自己的文化。这个文化至上而下，修已为治人之本。
象曰：井甃无咎，修井也。
孔子曰：井甃无咎，岂井之自为甃哉？正有所以修之者也，去旧以来新，防污以养洁，必修井而井始得甃，亦犹修身而身始得全也。体既立而用自裕，将有寒泉上出之功，而无井泥不食之咎矣。
台湾有个易学家说这一爻者，思迁居，得升迁。
实际上，静者宜思动，动者宜思静！
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