中南建设：没想到，南通铁军也有如此有爱的一面

2019年8月，苹果 亚马逊 沃尔玛等180多家美国大企业，共同发表了名为《公司的目的》的宣言，指出：

企业不能仅仅代表股东利益，更应重视社会责任的履行。

宁高宁也说：企业的目的不是为了股东，而是社会，为了让大众过得更好。

说实话，房企给人的印象，往往是谈规模业绩多，谈社会责任少。

尤其这两年，很多公司自顾不暇，更别说回报社会了。

就在最近，中南建设发布了一份《2019年度社会责任报告》，其中翔实的数据和案例，让我们看到房企能带给社会更多的价值所在。

例如，下面这组与业绩无关，却让人倍感温暖的数字：

1、截至2019年，累计慈善投入达10亿；

2、公益活动“一厘米温暖”，累计帮助37万名儿童；

3、推动住宅产业化，NPC技术项目面积200万方，减少碳排放2.19万吨、节约木材2.6万立方米，节水180万立方米。

4、提供就业岗位42974人，提供高于行业中位度的薪酬体系。

没想到，被称为“南通铁军”的中南建设，还有如此有爱的一面。

一、环境之责，领跑住宅产业化

房地产跟环境保护，有什么关系？

当我们在舒适的房子里享受生活时，很多人却不知道：

建筑扬尘是雾霾产生的元凶之一；

建筑业释放全球8%的碳排放量；

建筑垃圾占我国城市垃圾的40%。

这也是为什么北方防治雾霾，会有冬季“停工令”，也是国家要大力倡导和推进住宅产业化的原因。

说白了，住宅产业化，用工业化生产、现场装配方式造房子，提高资源利用效率，减少排放和污染，

就是为了保护环境，还子孙后代青山绿水和洁净的空气。

但是，跟很多更前瞻更环保的事业一样，这项工作需耗费大量的研发和精力，大部分企业都是观望或跟随的态度。

TOP房企除万科、中海、华润等国企外，民企中只有中南在长期投入住宅产业化，引领行业取得进步和突破。

作为以建筑业起家的房企，中南具有独特的“建筑+地产”优势，旗下中南建筑拥有特一级资质，在业内具有领先地位。

中南从2007年成立建筑NPC(新型混凝土预制装配技术)事业部，经过10多年投入和研究，技术已升级到第六代。

截至目前，中南先后在南通、沈阳、海门、通州等地建设技术研发生产基地，拥有住宅产业化生产线15条。

NPC技术已积累发明专利、实用新型专利授权50余项，部分研究成果达到国际先进水平，整体装配率可达到90%以上。

运用NPC技术，中南成功打造国内首幢百米级预制装配高层建筑，成为领先的绿色城市运营商，先后参与编制及实施国家级工法1项、省级工法10余项。

研究表明，在NPC技术下，

每平方米耗水比传统施工方法减少63%，模板用量减少87%，垃圾产量减少91%，噪音降低近68%。

至2019年底，中南已完成及新开工NPC技术项目面积200万方，相当于：

减少碳排放2.19万吨、减少垃圾排放7.94万吨、节水180万立方米、节约木材2.6万立方米。

同时，通过标准化、模数化的设计，避免人工原因而造成的品质缺陷，产品质量更可靠，为国内建筑技术发展提供了一种全新模式。

除了立足当下的住宅产业化，为研发面向未来的建筑技术，中南置地还在2018年成立数字建筑研究中心。

着眼于新型数字建筑的发展，在3D混凝土打印技术等方面取得众多突破，完成全球规模最大的“3D打印混凝土步行桥”。

3D打印作为智能建造的一种重要方式，将对工程建设的智能化发展发挥重要作用，未来将推动我国建筑工业的转型升级。

12年间，中南投身住宅产业化基础研发，推动行业底层技术标准的制定和升级，并将成果落地在生产建设中，为绿色建筑和环境保护做出重要贡献。

二、社会之责，践行公益大爱

房企投入公益，并不是什么新鲜事，但有没有用心，则是另一回事了。

很多企业做公益，就是投钱，完成数字上的指标，但缺乏精细化的运营，往往解决不了实际问题。

中南在灾区重建、希望小学、乡村振兴、捐资教育等方面有长期的投入，并在公益项目运营的过程中，总结出一套行之有效的方法。

中南相信，公益不是一个人做了很多，而是很多人都做了一点，“授人以鱼不如授人以渔”。

为此，中南推出四个特色公益活动：

• 一厘米温暖：文化扶持公益活动；
• 安全斑马线：交通安全公益活动；
• 黄金四分钟：公共急救公益活动；
• 橙色总动员：消防安全公益活动。

在多年实践中，他们探索出一条中南特色的公益之路，提出了公益“涟漪化模型”。希望以点带面，让企业公益与社会大爱联动，起到更大的效果。

以公益助学的“一厘米温暖”项目为例：

首先，是物质上的针对性捐助。

中南在捐赠前，都会实地考察对方的实际需要，进行针对性帮助。

• 发现山区学校缺乏饮用水，中南捐赠了净水器；

• 学生住校条件欠佳，他们捐赠新被褥；

• 孩子们希望跟在外地打工的父母联系，中南捐赠了电脑帮助他们视频连线。

并不是简单的提供资金或常规物资，而是真正去调研和解决孩子们的生活问题。

第二，在精神上传递生活态度。

除物质捐助外，中南还牵头支教授课，让孩子们了解外面的世界，建立积极的生活观；同时带他们组织小型运动会等，提高团队协作能力，传递乐观向上的精神。

第三，通过合作扩大参与范围。

在公益活动中，中南还积极邀请业主、媒体、合作方共同参与，带动周围的人一起关注公益事业，“不是一个人做，而是很多人一起做”。

第四，推动公益全国范围联动。

除总部投入外，中南各地区公司也会在统一的框架下，在各自城市落地公益项目，总部与区域全面联动，而非仅总部投入。

第五，长期持续投入改变现状。

中南把公益作为一项长期事业，很多十几年前捐建的希望小学，他们还会定期的跟踪回访，补充学校和学生所需，通过长期的关注帮助他们改变人生。

截至2019年，中南累计慈善投入达10亿，

• 在四川汶川、青海玉树等地区投入灾后重建；

• 在新疆、贵州、云南、四川、江苏、湖南等地兴建多所希望小学；

• 推动乡村振兴，改善民居、修建敬老院、医院、道路等；
  

• 公益活动“一厘米温暖”，覆盖372080位儿童，足迹遍及328家学校、孤儿院和福利社；

• 今年抗疫救援中捐款捐物2320万元；

中南不仅长期投入公益事业，用心关爱需要帮助的人，还带动员工、业主与社会各界共同参与。

努力践行社会大爱，正是一家企业责任与爱心的体现。

三、企业之责，用心关爱员工

对企业而言，雇佣员工、提供就业、给人才以发展，是最基本的社会贡献。

截至2019年底，中南提供就业岗位42974人，间接带动就业近60000人。

社会责任报告里，中南用三个点表达自己对员工的关注：

1、为员工权益保驾护航

薪酬水平高于行业中位度，并制定多元化的激励和丰富的福利体系。

在中南，公司不仅为员工购买补充商业保险，还为员工配偶及子女购买商业保险；同时成立员工关爱基金，确保平安无忧；还有福利津贴、优惠购房等，让员工享受更多收益。

2、为员工发展扩宽通道

已建立完善的培养发展体系，通过横向、纵向多层级的培养项目，为员工构建通畅的职业发展路径，打造学习型组织。

3、为员工幸福创造条件

中南文化活动真的特别多，有高管聆听反馈的观照会，有团队出征的铮行徒步，有家庭共聚的美好日，还有天南海北美食节，以及节日定制礼物，让员工收获满满的幸福感。

爱是好企业的标准

这些少有人知的“小事”，却让我看到中南更丰富、更温暖、更有爱的一面。

记得在去年一次媒体发布会上，中南建设董事、副总经理陈昱含曾谈到，

一个好企业的标准是什么？

她心中的答案是：

1、精产品：胸怀大国工匠之志，对客户需求和产品研发进行更深层的探索。

2、竞责任：勇于承担更多更大的责任，不断为客户和员工、股东与社会创造更大价值。

3、敬社会：打造更具温度的人文社区，聚焦践行更多公益活动，用爱去关怀人、家庭，回报社会。

这与本文开头《企业的目的》宣言中，“企业更应重视社会责任的履行”这一理念不谋而合。

马云曾说：解决多大社会问题，成就多大企业。

在中南建设从500亿到2000亿发展的过程中，不仅仅是规模扩大，其对社会责任的关注和贡献也越来越多。

• 投入住宅产业化，让地产行业的生产建设更加绿色环保；

• 践行公益事业，推动更多人一起行动，奉献社会大爱；

• 用心关爱员工，提供几万就业，成就更多的个人和家庭。

而在这个过程中，中南也实现了自身的快速发展，并收获了行业、社会与员工们的认同。

为社会创造价值，是企业的根本使命。

有一颗为社会服务的爱心，则成为好企业的标准。

陈昱含说：

“做与时代共成长的好企业，希望让爱和健康成为一种行业的准则”

这似乎便概括了今天中南所在做的一切。