美的置业，拿出近年房企中最具分量的长期激励计划。
4月22日晚，美的置业发出公告，宣布启动股权激励计划。
公告称，公司董事会计划：
1、无偿向31位获选参与者授予5225000股奖励股份。
2、向193位合资格参与者(承授人)提出授出66660000份购股权。
按照美的置业4月22日股票收盘价18.04港元计算，本次股权激励价值约13亿港元。
美的置业2020年销售额增长24.6%，2021年更提出1500亿目标。
此时推出股权激励，即是对过往业绩的肯定，也通过利益绑定确保未来目标的实现。
不得不说，美的置业的职业经理人体系及激励机制，真是很给力。
公开信息显示，本次股权激励分为两部分：
一部分是针对31位集团高层，未来一年的业绩达标就能够兑现。
另一部分是针对193位中高层，总监级及以上就有机会参与，将在2023-2025年分批兑现，据说不少优秀的区域部门总监都获得了参与资格。
即使在以高收入著称的房地产行业，这个激励额度也极具吸引力。
并且，涛哥听说，美的置业未来每年都可能实施股权激励，建立管理层与股东利益共同体，助力长期业绩提升。
（二）
美的置业这家公司，在行业内相对低调，很多人不太了解。
其成立于2004年，是美的控股属下企业，美的创始人何享健先生实际拥有，2018年在港交所上市。
被业内誉为“领先的智慧地产制造商”，以“智慧生活，美的人生”为品牌理念，凭借深厚的制造业根基和科技化基因，打造“5M智慧健康社区”等知名产品厂牌。
2020年，美的置业销售金额突破1262亿，同比增长24.6%，增速位于行业第一梯队。
截至去年底，美的置业在全国6大核心经济区，布局321个项目。土储总面积6347万方，长三角和珠三角两合计占比约一半。
从发展历程看，美的置业是近年粤系房企中新晋黑马的代表。
克而瑞数据显示，过去5年，美的置业实现了从200亿到1200亿的跨越，4年增长6倍，行业排名提升至30位左右，跻身主流房企行列。
特别值得一提的是，美的置业的融资成本，在民营房企中极具竞争力。
2020年，其加权平均融资成本仅5.33%，连续4年下降。去年新增借款融资利率仅4.91%，同比大幅下降85BP，多笔公司债利率低于4%。
按照美的置业2021年1500亿的业绩目标看，其行业排名有望进一步提升。
（三）
我有不少朋友在美的置业工作，我问了下他们对公司怎么看？得到的答案是：
这是一家由职业经理人治理的、规范化的企业。
美的置业的管理团队有3大特点：
1、团队全职业经理人，从董事局主席、总裁、副总裁等，全部是职业经理人担任，是完全的职业经理人治理。
2、高层稳定长期服务，美的置业的管理层非常稳定，4位执行董事在美的置业服务均超过20年。听人力朋友说，美的置业区域总的平均工龄也有10年左右。
3、管理精细化专业化，有制造业出身的基因，美的置业对于管理精细化的要求较高，高管都很注重细节，内部专业化、体系化建设较完善。
正是在这样一种职业经理人体系下，美的置业形成了简单、高效、务实、开放的企业文化，决策科学理性，遵循商业逻辑而非“人情、关系”。
同时，美的置业信奉长期主义和同路人文化，不仅在业务端追求稳健经营，在人才端也是选择“同路人”而非“雇佣军”。
美的置业喜欢有奋斗者特质、具有长期置业规划与职业潜质的人，管理层平均司龄12.3年，平均10年内晋升8次左右，实现优秀人才与企业共成长。
此外，基于职业化、开放的工作氛围，外部管理人才进入美的置业也往往能获得较好的融入，其在2013-2018年高速发展期引入的中高层，目前存留率87%以上。
（四）
近年，随着行业转型升级，美的置业也在加速打造极简组织。
一方面，推动集团组织架构扁平化。
总部去职能部门组织结构，调整为无边界的职能型平台，重构为6个事务群。
通过这种创新性组织变革，打破以部门为中心的组织壁垒，构建以任务、业务为导向，开放协同的职能平台，提升经营与决策效率。
此外，职能事务群模式，也能更好的实现预算、人员、信息、行政及资源的集约管理，减少岗位冗余， 提升组织人效。
另一方面，推行“集团做精，区域做专，城市做强”的组织管控模式。
动态复盘及优化组织架构设置，结合区域规模、管理成熟度等，持续精简平台设置，实现资源集聚、结构升级。
同时，做实业务职能下沉到城市，资源与人才强一线；坚持“根据地+卫星城”战略，强化城市聚焦及深耕发展，提升城市效能。
而文化方面，持续加强“拼搏、担当、无边界、业绩导向”的文化氛围，激发组织活力。
正是通过这些组合拳，美的置业在高速发展的过程中，保持了组织和人员架构的精简，成本与管理费率不断下降，也为合理激励留下了空间。
（五）
官方公告显示，本次实施股权激励：
一方面是为了表彰获选参与者对公司发展所作的贡献；另一方面也是为吸引、激励和保留人才。
目前，房企常见的激励手段，包括股权激励、项目跟投、超额利润分红等。
像万科、龙湖、碧桂园等头部房企，都建立了对中高层团队的长期激励模式。
目前，美的置业推行绩效责任制，考核由经营结果和经营健康度构成，基于年度目标分解，围绕经营净利润、销售回款及运营管控指标、牵引业绩达成。
近年，随着行业进入新阶段，美的置业加大利润考核牵引，核心运营管控指标聚焦于归母净利润额、权益回款额等。
而经营健康度，主要包含里程碑计划达成、存销比、首开效果、工程品质、满意度等，确保均衡高质量发展。
在涛哥看来，本次美的置业的股权激励，在业内极具竞争力，也非常值得同行学习。
首先，通过引入长期激励，提升综合收入竞争力和多样性，加大利润创造激励力度。
同时，进一步完善公司与个人捆绑约束与效益分享机制，强化长期经营意识，保障公司稳健发展、有质量的达成战略目标。
从本次推出的计划看，首先体现了老板对人才的大方。而其他房企股权激励常常需要高管自己掏一部分钱。
并且，美的置业这次覆盖面很广，优秀的总监级以上都有机会参与，像我一个在他们区域做人力总监的朋友就入选了，让更多中层经理人看到了希望。
最为重要的是，美的置业不玩虚的，股权激励的兑现条件合理，更多跟公司业绩挂钩，大概率是能拿到手的。
不像其他有些房企的股权激励或者跟投等，兑现和推出条件苛刻，让经理人看得到、拿不着。
总体来说，这次股权激励，让我对美的置业刮目相看。
在行业利润率下滑，企业经营难度越来越大的当下，更多房企通过缩减编制或降低员工福利待遇等方式，去抠出利润。
而美的置业却在这种环境下，给出金额可观的长期激励，让中高层经理人们看到与企业同步发展的价值和回报。
涛哥估计，以后像美的置业这类企业对地产人才的吸附性将更强。
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