万科，开了一家猎头公司，背后的野心很大……

这两年，各大房企的多元化业务，如火如荼。

机器人、电动车、养猪……从高科技产业、制造业到农业，都有了房企进入的身影。

之前，涛哥报道过，万科启动“猎头行动”，希望从全社会邀请优秀人才加入。

最近，涛哥又发现，万科旗下的万物云，甚至成立了一家猎头公司。

从高端招聘、RPO、人事外包、背景调查等，统统都能做……

相关信息显示，万科2019年注册了成立祥盈企服，前身是万科集团财务共享中心和人事共享中心。

也就是说，这家公司以前是万科的共享中心部门，现在摇身一变，要成为一家对外服务挣外快的公司了。

目前，这家公司有三大业务：

1、招聘服务，包括高端人才获取、RPO招聘、蓝领招聘，当前重点切入物业行业，从高到低各级岗位都招。

2、人力资源外包，包括岗位外包、人力外包、灵活用工，例如像基础人事、基础财务、IT运维等岗位，他们都能提供外包服务。

3、共享中心服务，包括人事共享、财务共享、IT共享，能够提供背景调查、薪酬社保、财务报销、IT服务等。

看到这里，涛哥倒吸一口冷气，因为我们公司也有提供一些招聘服务。

这特么出来一个万科当竞争对手，也是醉了。

以前是猎头帮房企招人，现在房企亲自下场，成立猎头公司了。

我们国家的内卷，竟然发展到这种地步，真是不给小公司活路。

事实上，万科也不是第一家成立自己猎头公司的房企，之前就有其他房企，也搞自己的猎头公司。

一方面地产板块从猎头处吸纳简历，另一手就把简历给自己旗下的猎头公司，然后给别的房企招人。

这种操作，简直666。

当然，万科搞猎头公司，目标自然不是为了挣个几千万猎头费。

涛哥多方研究后，了解到万科有一个更大的野心和蓝图。

万科正在计划做物业行业的“贝壳”。

事实上，这几年大量房企的物业公司上市，股票赚的盆满钵满。

而作为物业行业的隐形冠军，万科物业一直憋着不上市。

行业内很多人都看不懂，碧桂园服务都2000亿市值了，万科物业还不上市抢钱在等啥？

事实上，郁亮和朱保全，真的在憋大招。

如果以物业公司性质上市，万科物业估计也就三千亿市值。

而在郁亮和朱保全的野心中，希望万科物业以科技公司的属性上市，其市值和PE倍数将远超当前所有的物业企业。

如果你们关注万科物业的信息，会发现，

万科物业，在重走当年链家变身贝壳的路。

首先，万科物业很早就开始数字化转型。

2013年，朱保全成立了万科第一家科技企业——万睿科技。

3年后，万科集团的科技公司——万翼科技成立，并启动“沃土计划”，目前该计划也由朱保全领导。

经过多年积累，万科物业形成了一支庞大的科技团队，不仅自身的数字化管理能力行业领先，甚至已经开始做对外输出。

第二，去年万科物业更名为万物云。

表面上是更名，事实上是给万科旗下的多个物业板块，增加了一个母架构。

这跟当年左晖，在链家头上，搭了一个贝壳，是同样的逻辑。

很多人以为，万科物业是更名，但其实他真的“变身”了。

万物云，不是一家物业公司，而是一个平台化的生态。

就像如今大量中介机构被贝壳收编一样，万物云也在大量吸纳中小物业加入。

第三，万物云将成为物业生态系统。

郁亮和朱保全的思维层次，远高于其他房企。

很多龙头物企，还想着如何大量融资，然后大量收并购扩大市值，是传统房企的圈地思维。

而万科逻辑是，成为生态系统，把万科物业的整套管理方法和模式，通过系统和服务进行标准化输出。

就是说，中小物业公司，不把自己卖给万科，也可以成为万物云体系的一部分。

这就是一种典型的平台思维，是真正的互联网思维，摆脱了资金量的限制，让中小物业保持一定的独立性，反而具有更大的扩展空间。

要知道，目前中国物业行业，整体集中度比地产行业还小。

仅用传统的收并购模式，一家家收购，很难快速创造出巨大的市场份额。

而左晖的贝壳模式，给很多人打开了思路。

成为平台，开放自己的资源、技术和标准，反而能够雄霸天下。

在涛哥看来，万科旗下的很多板块，都在按照这个思路在推进。

例如今天介绍的万物云下面的猎头公司，你如果单独看，会觉得万科连这点钱都赚。

事实上，万物云的猎头是平台化服务，未来将帮助那些加盟的物业公司。

帮他们招人、提供外包服务、做基础管理，事实上是在提升整体的标准化，也降低成本。

从平台化服务的角度思考，你会发现万科之前做的很多点状尝试，都能被串联起来。

去年，朱保全说：万物云要革万科物业的命。

这与当年左晖拿贝壳，革链家的命如出一辙。

如今，贝壳不仅在市值上超越所有房企，左晖也成为地产行业新首富。

郁亮和朱保全，辛苦憋了这么久的大招。

就是想让万物云，成为下一个颠覆者。

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