之前，涛哥写升龙时，提到知名高管张海民，已经从升龙离职。据涛哥了解，原阳光城总裁张海民，加入旭辉任高级副总裁，统领新成立的集团投拓中心。负责集团多元化拓展业务。张海民算是一位不折不扣的“地产老兵”，有近30年的地产从业经验。1992年，23岁的张海民加入万科，一干就是10年，最后任深圳万科营销总。后来他辗转融科智地、上海月星、沿海地产等几家公司，从城市总、到副总裁、区域总裁，积累了丰富的管理经验。2010年，张海民加入阳光城担任副总裁，当时阳光城还是一个没名气没规模的小公司，也就在福建有几个项目。张海民在阳光城干了7年，2012年随着陈凯加入，阳光城实现从20亿到200亿的跨越，这个过程中张海民也功不可没。
2015年，陈凯离职，张海民升为阳光城总裁，带领阳光城跨越500亿。2017年，随着朱荣斌加入，张海民离开阳光城，后来去了俊发、易居、升龙等企业，在俊发和升龙都是担任总裁职位。据说，这次加入旭辉任高级副总裁，是受到林氏兄弟的多次盛邀，负责多元拓展也是张海民的核心强项。据涛哥了解，旭辉本来就有一位投资副总裁潘道原，分管投资中心，在旭辉服务多年，在业内也比较有名。随着旭辉规模到了2000亿量级，林氏兄弟希望加大多元化拿地的力度，例如商业、产业、旧改等。但是，搞投资的都知道，投资拓展实际上分为“投资”和“拓展”两个模块。拓展更需要外部资源的建立和获取能力，投资则偏重研究分析、测算和风控，属于前台与后台的区别。因此，两个模块的能力素质和精力分配是不一样的，很难有人同时具备很强的两种能力。在多数公司，拓展往往归在一线，集团更偏投资评审，时间久了，集团本身的拓地能力就会退化。这就是林氏兄弟的困扰，想破局多元化拿地，但集团存在能力短板。所以，林氏兄弟想要找一位拓展高手，把多元化拓展单独分出来，实现拓展和投资分离，两个副总裁各管一块，能力互补。
事实上，旭辉这个岗位也是找了很久，合适的人很难找，毕竟旭辉的人才要求很高。但是，两个月前，涛哥写了张海民离职后，旭辉也许因此发现了机会。要知道，张海民在阳光城时，就带领阳光城全国拓展，拿下了很多土地。例如2016年，他一共坐了113次飞机，一年拿地100幅，操作了不少收并购，是拿地的一把好手。在易居的时候，他全面负责了易居土地业务，认识大量房企老板和投资总。在俊发和升龙，则接触到了大量的旧改项目，积累了丰富的旧改操作经验。30年中，张海民先后在深圳、北京、重庆、上海、福州、昆明、广州等多个地方工作，东西南北全部去过，经验和资源一流。所以，你有没发现，回过头看，人生的每一步都没有白费。张海民干着干着，就成为了地产圈土地拓展的绝顶高手。
某种程度上，这就是一种地产圈正在出现的，降维打击现象。你哼哧哼哧干了一辈子，做到房企投资老大，本来觉得自己挺牛逼，下次跳槽面试别的公司应该挺有竞争力。结果发现，市场上出来一个投资副总裁岗位，还是看不上你，别人直接招个总裁来管投资。你再牛逼，资源、人脉上、全盘经营思路上，能跟总裁比吗？显然不行。这就是降维打击，这就是《三体》中的，消灭你，与你何干？
事实上，这种现象，近年已经越来越多，未来还会更常见。还有和昌集团总裁胡博，加入花样年任北京区域总裁；朗诗集团王磊，加入东原任副总裁管西南区域。如今，跳槽更多看平台，岗位都可以谈，大丈夫能上能下，进入好平台未来才更有机会。否则，盲目去小公司，干的不开心、干不久，反而损伤职业生涯。顺带说一句，旭辉现在真的猛，高管招的都是背景很牛的。之前，涛哥1月写中南商业总裁韩石离职，3月就被旭辉招去做商业总裁了。如今海民总加入，旭辉的战略版图如虎添翼，一直没干起来的商业终于有希望了。关于今天分享的高管动态，大家有什么评价？欢迎留言告诉我。涛哥杂谈，地产人都在看的公众号，点击下方卡片关注我，带你全面认知房地产行业。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
