高层次人才的动向，往往成为行业和企业发展的风向标。今年以来，随着地产调控政策层层加码，华北、华东、华南先后出现房企爆雷，不仅地产从业者人心惶惶，也引发新一轮人才变动。最近我们发现，一线市场愈发饱和的当下，多家中西部房企却逆势传来向外发展的声音，并迎来了自己的新总裁。某种程度上，这也反映出行业人才流动的新趋势，而那些吸引高手加入的公司，通常也将有更多的发展动作。1
事实上，在我们过去的文章中，对中西部房企高管变动关注相对较少。而今年，多家中西部房企迎来新总裁，让我们不得不重新审视这片热土。就在上周，有粉丝告诉涛哥，原升龙集团副总裁李劲松，已于5月加盟新怡和控股集团任总裁，成为近期又一位投身中西部房企的高管。同时，这也成为又一个万科背景的职业经理人，晋升房企总裁的新案例。猎头资料显示，李劲松生于1978年，有近20年房地产管理经验。毕业后，他曾在政府单位工作，后来先后在世茂、仁恒等标杆房企任职。2010年，万科启动当时业内最大规模的人才招聘项目“千里马计划”，李劲松也在这个阶段加入万科，是当年“千里马计划”入职万科的高职级管理人才之一。听万科的朋友说，李劲松身上有典型的万科经理人专业、果敢、雷厉风行的职业特点，其风格沉稳、务实，实战经验丰富。
2014年，李劲松从万科离职，先后辗转于南京明发集团和浙江建工房地产开发集团任副总裁。2015年，他受邀加盟上海升龙任集团副总裁，后来又兼任其大本营郑州的区域总裁。升龙在旧改领域非常有名，李劲松深度参与了多个广州、郑州的城市更新项目，积累了丰富的经验和资源，是市场上为数不多的同时精通二级开发和城市更新的高管。算起来，李劲松在升龙待了5年多，业内都知道升龙高管变动较频繁，对职业经理人考验颇高。在这样的环境能待足5年，并得到老板的信任，实属不易。记得前两年曾有房企招懂旧改的高管，我认识的猎头还挖过他，他当时还不动，这次新怡和能够邀请他加盟，应该是双方擦出了火花。2
新怡和集团估计很多读者不太了解，根据其官网资料显示：成立于2001年，是一家集城市更新、教育、农文旅、建材、建工、金融服务、物业、商业为一体的综合性企业集团。经过20年发展，从一个地方型企业，逐步成长为以省会郑州为核心，辐射“环郑州”区域，并走向全国。目前，产业分布于北京、河南、安徽、黑龙江、上海、河北、广东、老挝、印尼、新加坡等地。新怡和集团业务版图，来源：企业官微
李劲松入职后，担任新怡和控股集团总裁，统筹所有板块的全面管理工作。当地媒体报道，新怡和旗下有2家城市更新开发一级资质企业，合同内土地资源超10万亩，近年来操盘面积跃居全国行业排名TOP100，联合信用评级AA- 。问了下河南当地的朋友，评价说新怡和是以城市更新为核心主业，除了深耕中原地区之外，也开始向长三角、大湾区扩展，旗下的教育、物业、建材等产业还有港股上市的计划。这样看来，我们不难发现李劲松和新怡和之间的诸多契合点。一方面，李劲松在万科、世茂、仁恒的从业经验，可以帮助企业升级管理体系，加强投资与大运营能力。另一方面，长三角、大湾区、中原城市群都是李劲松熟悉的市场，其在开发和城市更新领域积累的经验，能够帮助企业快速进入目标市场。新怡和二十年的积淀，多产业发展的模式以及在城市更新领域的长足发展，加上“诚信谦和 果断 前瞻”的企业文化，也将为李劲松提供了一个能发挥自身价值的平台。3
例如原龙湖邓仕祥，入职德商地产任执行总裁，原实地执行总裁李斌，入职领地集团任副总裁。某种程度上，像李劲松、邓仕祥等这样一批新晋房企总裁，履历都有不少共性。他们早期都是在标杆房企工作，逐步成长为独当一面的地方诸侯，然后加入中型房企做副总裁，最后晋升总裁。而他们的变动和选择，也反映出当下房企高层流动的特点：一批深耕地方，有自己独特优势的企业，希望能做强业务、升级管理，因此愿意用更好的职位和待遇吸引大公司背景的经理人加盟。今年，中西部房企在市场上呈现出很高的活跃度，最近我也有朋友在考虑那边的工作机会。这一方面体现出中西部市场经过多年平稳发展，孕育出了一批有实力的企业；另一方面也让我们看到当前市场形势下，越来越多职业经理人开始关注中西部的潜力企业。正所谓风水轮流转，房地产市场的发展也存在全国轮动的现象。而中西部房企的崛起，也证明了在市场竞争愈发激烈的当下，有深耕优势的地方龙头，还有很多发展机会与晋升空间，值得大家关注。关于今天分享的内容，大家有什么评价？还有哪些高管去中西部了？欢迎留言告诉我们。涛哥杂谈，地产人都在看的公众号，点击下方卡片关注我，带你全面认知房地产行业。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
