老板做得事

楼主的经历跟我们一样。我可以分享下我们的做法：
1、运营要不要无所谓，天猫这个盘很大，事实上能获取流量的就那么几个点，如何操盘需要你自己把控整体格局。BOSS做什么做格局和战略，简单的说就是你知道您的优势在哪里。对于线下赚钱的人士进入天猫抛不开的一个结就是自认为对商品的把握很好。网上是买家说了算的市场，款式第一，质量第二，没有好的款式都是瞎掰。所以产品的研发能力很重要。那么对于这盘棋您需要的是个懂天猫操作的运营助理，他帮您完成什么？时不时告诉你下天猫新鲜的东西，将每月目标细分下去让下面的人尽力做到。他是你与下面人的桥梁，自己不要去管下面的人。那BOSS做什么？供应链。这个是大家在同一平台上玩的竞争力。
这点总结来说就是BOSS自己要多走出去，找到圈子找到队伍，自己不要干细活，细活交给助理去干链接。找到自己供应链最具竞争力的优势。
2、关于定位和流量。回到生意的本质定位是干嘛？流量是干嘛？定位是为了让买家更容易记住你。流量是为了展示品牌和产生销量。团队需要什么？需要销量。销量从那里来？那您是不是觉得这个圈子是圆。任何一步不是说亏本就能搞定的。基于您的定位做好战略投资计划。具体怎么操作在这里不详说。
回到最后一句话。不管您的曾经如何，在淘宝和天猫这个平台。您真正的优势在哪里。我提两个问题您自己去思考下，也是给您指明两个不同的方向：
1、【低价爆款】同样款式的商品，为啥人家可以卖为啥我们不能卖，而您却还在说是因为没有流量，卖不掉？
2、【高品质中高价】没有利润不行，不赚钱谁愿意。行，整视觉。贵的理由在那里？我看不见摸不着我凭什么买同款高价货？
3、【没人论】人家为啥一个人从头到尾搞货，几个人赚钱了。我比他懂行干嘛做的痛苦？归结于自己不懂电子商务运营。运营是个啥，就是个高级杂工。没有一个运营能将直通车、钻展和淘宝活动都能搞定的。能搞定的人帮您打什么工。说到这个问题是否有种感觉，无货无生产之前不是做这行的反而在您这行现在在淘宝干的很赚钱了。为啥？