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近日，电影《长津湖》的热播，再次让人们的记忆回到了朝鲜战场，同时，也被老一辈们的智慧所折服。
1950年9月15日，北朝鲜的部队几乎占领朝鲜半岛。然而，就在此时，美军在仁川成功登陆，短短一个月时间，平壤被攻陷，朝鲜半岛即将被美国占领，局势变得岌岌可危。城门失火殃及池鱼，战火烧到中朝边境的鸭绿江边。
新中国刚刚建立，百废待兴，物质极为短缺。按理说，此时中国不会参与朝鲜战争。但中国最高统帅敏锐地意识到，美国出兵朝鲜的背后目的，是欲以朝鲜半岛为跳板，为制衡中国做准备，因此中国毅然决定出兵朝鲜。
长津湖战役是中国军队的第9兵团出兵朝鲜后，与美国为首的多国联军的第一次战役。《抗美援朝战争史》载，1950年11月，中国从南方调至山东的第9兵团奉命开赴东北集结入朝，拉开了长津湖战役的序幕。
圣诞节前夕，美国联军发动圣诞攻势，总司令麦克阿瑟狂言将在圣诞节前结束朝鲜战争。朝鲜战争的东线战场上，一场空前惨烈的长津湖战役打响了。
让我们来看一下，当时的两军力量对比。长津湖战场的中国第9兵团，总兵力15万人，武器是步枪，每人配备子弹100发，3到5天的粮食，很多战士穿着单衣在打仗。
美军方面，主力部队是美国王牌部队美陆战1师，超过3万人，其武器装备在当时世界最先进，且后勤部补给充足。
如果单纯从人数上，中国军队的确有优势。但中国方面预留一个军大约5万人的兵力，作为预备部队没有参加战斗。当时正值严冬，零下40°气温，因冻死冻伤非战斗减员，导致战斗力下降50%，而且完全没有制空权。
条件如此悬殊，那么，武器装备精良的美军为什么会惨败呢？“长津湖战役”藏着哪些《孙子兵法》智慧呢？
长津湖战役最后阶段，中国军队以区区2000人的追击，让几万美军望风而逃。对于朝鲜战争，很多资料都认为是中国军队集中优势兵力，以少胜多的结果。
《孙子兵法》认为，决定战争胜负的是“道、天、地、将、法”五大因素。这其中最关键的是统帅。如果把“天、地”称为“道”，是统帅对局势的把握。那么“法”则是对“天、地、人”等客观条件的运用。统帅如何运用“道”和“法”，则是战争取胜的两大法宝。
首先是“道”。长津湖战役，中国一开始就站在道义的制高点上。
一是从国际形势着眼思考，中国军队取名志愿军。道义上是应邀入朝作战，保家卫国。一方面有利于军民团结一心，也不给国际上留下口舌；另一方面平衡世界格局，当时二战已经结束，新的大战打不起来，而美国又欲通过朝鲜战场，扩大二战后既得利益，为重构世界格局做准备。
中国高层洞若观火，窥探了美国的野心。
二是时机把握的好。面对美军狂妄和傲慢的圣诞攻势，中国军队选择隐忍和诱敌深入。长津湖号称朝鲜半岛的屋脊，海拔高，而且当时已经进入严冬季节，势必影响美军战力发挥。
三是利益权衡得当。当时中国刚刚结束国内战争，一方面建设热情空前高涨，另一方面举国共识，解放台湾，统一祖国。美国忌惮于台湾局势，也因此认为中国不会出兵朝鲜。
基于这些“道”，一是美国在朝鲜战场不会投入太多兵力，二是除利益各方，不会有更的多国家卷入战争。三是利于出其不意，攻其不备。
其次是“法”。中国军队治军向来严明，军队的战斗力根源是信仰。
对于“法”的运用更是出神入化。朝鲜战争之初，中国高层就密切关注局势发展，并考虑到美国出兵的可能，甚至连美国登陆的时间和地点都作了精确预计。
美国仁川登陆后，短短十几天的时间，中国军队从决策到动员调遣，再到派兵入朝，以该有的速度应对即将到来的战争。有人认为长津湖战役中，如果第9兵团在得到充足补给后，再入朝作战，恐怕美国的圣诞攻势将会得逞。
军队内部官兵平等，加上信仰教育，形成了无差别的精神支撑。战场上为了完成潜伏目标，战士宁愿被活活冻死、饿死，也不退却。
如果说“道”和“法”是长津湖战役的重要制胜法宝，那么情报则是其灵魂。道和法的运用，是建立在准确的情报之上的。而美国则恰恰在情报中表现不佳。
长津湖战役之初，美国东、西两线作战，认为中国入朝部队不超过10万人，而在长津湖地区作战的中国军队数量不足3万人。甚至一开始，他们认为中国军队绝对不会正面与之参战。
正是因为在“道”、“法”的运用得当，又有“情报”助力，才有了长津湖乃至整个朝鲜战场的胜利。这正是《孙子兵法》的智慧。
中国文化博大精深，前人早已把智慧留在历史的足迹里。能否以史为鉴，关键在于今人如何挖掘，又如何运用它！
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