你找到最好的人的角色成功母鸡，您遇到的荣耀和满足的时刻。但实际上，你现在有更重要的事情要做。您是否知道需要新员工长达六个月才能感受到团队的一员？您需要找到一种方法来保持新员工的积极性，并使这个入职时间缩短。
新员工往往缺乏自信，因为他们处于一个全新的环境中。您可以通过展示您信任的新团队成员来防止这种情况发生。给他们带来挑战性的任务，并以对待其他员工的方式对待他们。期待他们做好自己的工作并在他们做的时候鼓励他们。以下是帮助激励新员工的七种方法。
你知道当你取得成就时你的感受是多么的激动。如果您开始设置每周小目标，您可以在员工中创造这种感觉。制定长期计划很难，但是当您定义一周的目标时，跟踪进度会更容易。
例如，您可以激励您的员工在一周内吸引20位新客户。如果他们在下午休息时取得成功，请奖励您的团队。这是表明您有实际目标并且每个人都将从努力工作中受益的一种方式。
为个人提供一个目的是向这个人展示努力工作真正有所作为的方式。有目的使员工更好地了解公司的一般愿景。此外，这使每个人都能理解他们如何真正适应这一大局。
您应该帮助新员工了解整个业务状况，并了解他们的工作如何有助于实现公司目标。如果您的新员工真的很有才华并且勤奋，他们的表现会比您最初预期的要好得多。
这可能听起来很容易，但事实并非如此。但是，这对您团队的成功至关重要。向每个人展示你永远不会缺乏活力或缺乏热情。如果他们遇到困难并鼓励他们提供帮助，请鼓励他们。确保不要在团队中造成任何冲突，并在有时间的情况下及时解决。
在最初的面试中，双方都尽可能地展示自己。然而，后来问题可能开始出现。老实说，你的新员工应该了解公司的真实情况。让他们知道未来工作的困难是什么。
让所有员工了解最高层正在发生的事情是最好的策略。没有意外，这减轻了压力。让每个人都有机会询问有关公司工作及其结果的问题。
相信“开放”政策，并鼓励所有员工提出建议和想法。这将有助于新团队成员对他们在公司中的地位和角色充满信心。
如果公司有很多员工，这并不总是可行的，但你一定要特别注意新的员工。你应该知道他们有什么工作以及他们如何应对。定期询问他们他们正在做什么以及他们可能遇到的问题。
如果您成功地与新员工建立了牢固的关系，您将更好地了解他们擅长什么以及如何鼓励他们。此外，他们会信任你，并会更有动力为你工作。
考虑一下“咖啡星期五”，您可以花时间与员工一起喝咖啡。您根本不需要谈论工作，选择其他主题更好。这只是一个更好地了解对方的机会。不要害怕要求反馈。您的新员工的意见将帮助您了解他们需要如何激励。
与新员工建立联系至关重要。但请记住，您没有与朋友交谈。你的语气必须友好，真诚和开放，但不要太个人化。你应该打破冰，但仍然保持一定的距离。
令新员工看到他们的同事在办公室感到舒适是令人鼓舞的。由于您的员工在办公室度过了大部分时间，因此您需要创建一个尽可能友好和舒适的工作环境。这将使您的员工每天都渴望上班，并将减轻压力。
你应该给每个人足够的空间。你们所有人都需要一些空间来走动，放松和呼吸，但不要觉得自己被囚禁在一个小地方。当你可以随意移动时，你感觉更好，更有动力。
通过照明营造良好的氛围。尝试放一些更容易上眼的低瓦数灯泡。当你在那里度过许多小时时，在办公室里拥有柔和的灯光肯定会有所不同。您应确保您的员工拥有充足的自然光线。
如果您的办公环境通常不是官方的，而且更随意，那么在这个地方放置一些轻松的家具是个好主意。允许您的员工不时在那里工作。这将减轻压力，使工作更愉快。
始终将您的团队视为一个团队，并努力创造团队精神。虽然您需要将您的员工视为个人，但您需要提醒他们，他们应该是团队成员，并且能够很好地协同工作。感受到成功团队的一部分会激励员工，使办公室氛围更加愉快。
您需要定期召开会议，讨论整个公司。您必须展示联合努力如何有助于实现公司的目标。这有助于每个人，并让他们知道他们正在为有价值的东西做出贡献。它还向新手展示了他们的工作真正重要，并且团队依赖于他们的良好结果。
创建一些涉及整个团队的社交活动。在日历上举办此类活动是您办公室中人们相互了解的绝佳方式。如果他们与某些同事成为朋友，您的员工将会更加兴奋地上班并表现得更好。
你应该组织你的员工每个月一起出去吃午饭。另外，考虑团队建设活动的其他选择。
拥有一份奖励制度以获得好工作是激励所有员工的好方法。您有很多选择来决定谁需要奖励。
您可以用小礼物奖励您的员工。这些可以是电影，戏剧，体育游戏的门票;化妆品或书店的凭证等。您可以提前咨询您的员工他们认为什么是好的奖励。因此，您将确保有真正的动力。
你可以奖励好员工一段时间。如果您愿意让他们提前20-30分钟离开，或者在第二天一小时后上班，您会惊讶于员工的工作速度。
让您最好的员工可以选择在家工作一小段时间。如果员工愿意，那么表现最佳的员工可以在家工作一天。
与您共进午餐，奖励您的员工。通过出色的工作赢得比赛的人将获得免费午餐。因此，您将更好地了解您最好和最雄心勃勃的员工。
有些人很快就适应了新环境，但对于大多数新员工来说，这是一个真正的挑战。尝试不同的策略来激励他们，但仍然记得，他们需要一些时间才能感受到团队的一部分。向新团队成员展示他们在公司中拥有自己的位置和角色，并且您信任他们。注意他们如何表现和奖励他们的成就。
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