技术到管理的距离有多远？

可见，要想真正转型管理，先要弄清楚两点，观察离你最近的管理者，从日常工作状态到能力，看看管理是一个什么工作？其次，对自己能力优势有详尽的分析，你更享受或愿意投入时间来深耕什么？

如果都想清楚了，那就要找到技术转型管理的关键点：

思维角度的转变

在事情层面，从单纯考虑个人交付，到关注团队交付结果，需要从工作计划，执行过程，目标反馈中，把团队当成一个整体来考量。

管子曰：“治也者治心，安也者安心”，意思是说管理的成效取决于对人心、人性的把握。在人的层面，从仅关注事情，到要有一定对人的敏感度。不能单用技术思维层面，来处理人际关系。

懂得授权

别总想着自己下场，要以推动团队为主导，解决别人的问题为日常主要工作任务，就需要分出自己一部分时间。如何才能分出时间呢？就要改掉事必躬亲的习惯，分配授权员工做好工作，并且勇于承担员工犯错的责任，以此培养出能力强的团队。

沟通协调

这并不是描述与旁边同事说话的形容词，而是真正需要转移重心锻炼的技能。多数技术人员，因工作更需要专注力，所以偏向内秀思考型。管理工作，更需要在各种需要的场合里，发挥语言的功力。等于把过往思考中的总结，逻辑，通过表达转化，和各种不同的人进行沟通，协调事情。

从专研技术变为拓宽视野

精力从技术细节转移到更宽广层面。比如技术方案，类别，商业逻辑，行业背景等等。以保证自己能及时为团队在前进路上，带来更多有益的思考引导。