人力资源新思维

企业想提高工作效率，使员工有活力，那么企业需要什么思维去适应新的组织结构、新的组织模式呢！

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人才共享

在知识经济时代，互联网时代，越来越多的人依靠自己的专业知识和技能为企业服务并创造价值。不再是从前人才归单位所有制，人才的独特能力与知识是被社会所有企业所共享的。时代在改变，也需要大家有人才共享观念，建立人才知识与智慧共享的思维。

02

人才使用权

企业最大的财富不是拥有人才本身，而是人才给你带来的知识产权、技能以及这些所带来的价值，所以企业拥有的不是人才所有权而是使用权。

03

人才合伙

如今很多企业推行股份制、合伙人制，不再是单一的雇佣制，这种情况下人才有决策权、话语权，这不仅能让人才感受平等待遇也会更有归属感，会更努力创造价值，达到共赢，这就是人才合伙思维的好处！

04

人才网络化

在互联网时代，企业与员工之间不一定需要面对面的沟通，可以通过网络沟通，实现网络平台化管理，把分散化的个体通过平台化、通过网络形成巨大的人力资本的聚合，从而形成巨大的人力资源的能量，这也是现代化的人才网络分布式思维、人才网络平台化分布式思维。

05

人才的跨界

过去人才比较单一，学什么专业从事什么行业，但现在随着社会发展跨界人才越来越多，人才是跨界的，他们的知识结构是跨界的，人才的组合是跨界的，通过平台化实现跨界的人才的分布式管理。只有通过人才跨界，形成新的人才团队、人才组合，才能产生价值创造的综合能力。

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人才灰度思维

人才的管理灰度思维，是指在开放包容的新生态组织体系中，各种人才要融入其中，整个组织的文化必须是包容开放的，允许个性张扬的，允许员工犯错误，要允许员工失败。这个时候用人就不能黑白分明，需要有灰度，优点突出的人缺点也突出，顶尖的创新人才都是有个性有缺陷的偏执者，这就需要对人才有包容、需要妥协，需要一个组织能够用有毛病的人、有缺陷的人、不完美的人。在这种条件下，我们整个人的人力资源管理也要从过去的黑白分明走向灰度思维。但是，灰度并不等于没有规则，而是基于大家认可的愿景，基于大家认可的游戏规则之上的个性充分发挥，真正去尊重每个独特的价值创造的能力。所以这时用人不能求全责备，整个组织的氛围是允许犯错误，允许失败的。