作 者丨蔡元恒
来 源丨蔡元恒频道（ID：caiyuanhengpd）
一个企业想成功，想通过管理获得良好的绩效并且使生产力获得飞速的发展。通过整体的管理体系，构建核心的竞争力，绕不开这三个核心要素：
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目标的设定
很多企业无论是短期的年终目标，还是长远的战略目标，很多情况下都是董事长自己拍脑门来决定。特别是每一年的年度目标，员工在不知情的情况下，就由高层下达给下面的员工。有时候目标不符合实际情况，员工也不知道能不能达到，这样的话目标就变成空话。
目标管理的前提是如何与员工达成一致。如果没有人相信，这些目标就不可能实现，那员工的工作积极性也就被大大降低。
所以目标管理首先是要分析我们的数据，总结过去，分析未来，通过过去、现在和未来的结合，与企业的员工探讨、交流、分享，然后达成一致的行动策略，这样才能保证目标管理的实现。
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绩效管理
绩效考核的目的不是为了对员工进行奖励或惩罚，而是想通过绩效考核来激励员工的积极性，获得员工更多的贡献价值。
实际上，绩效考核根本不是为了考员工是否有积极性，或者是否达成工作目标，而是为了反映企业的战略是否能真正落地，更多是从企业长期发展战略规划的角度来看，绩效考核到底是怎么实现公司的具体战略方针的。所以如果把这些考核看成是对员工的一种约束，一种激励的话，那这就大错特错了。
我们说管理就是为了让员工尽可能的不犯错，通过绩效考核，通过路径的设计、流程的衔接，让标准化的操作过程，变得更加的有效率、有效果。
绩效考核的核心根本不是为了所谓的奖惩，而是为了找到员工在工作中有哪些可以提升的地方，然后根据这些来匹配企业的培训机制、培养机制和战略调整的机制。
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过程管理
考核的结果是用来衡量和检验的，只有过程才可以被管理。很多企业都在谈目标管理、绩效管理，可是很多人却忽略了所谓的过程管理，因为没有过程就没有结果。
企业招聘很多的中层管理者，他们的作用更多的是来帮我们实现所有过程的管控，通过过程的管理，最后达到企业想要实现的目标，然后再对目标进行考核，对责任、权利、义务和利益进行合理分配。这样才能实现企业战略规划所要发展的目标。
一般情况下，打破制度的人首先是我们的管理干部，因为员工是没有什么权利打破公司制度和体系的。很多的管理者站在高高的位置，把资源和权力都放在自己手上，但他又离市场消费者最远。
所以过程管理中，管理者不要高高在上，要更好得贴近消费者，更合得地对员工的工作进行责任分配，更好得配置资源、利用资源。
只有良好的过程管理，才能达到最终想要的结果。
所以企业管理离不开目标、绩效、过程管理这三个要素，只有将这三个要素结合起来，才能有效地去管理企业，实现企业想要达到的目标。
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