坚持“先人后事”的原则

吉姆·柯林斯在其《从优秀到卓越》的大著中，就如何实现公司从优秀到卓越的跨越，给出“先人后事”的观点。按该书之高见，让合适的人上车，然后才决定公司去向何处，这是实现公司跨越的第一步。为了更好地解读这个观点，我可以结合律师职业来说事。

律师业拼的是人才，组建专业团队，也先必须找到合适的人。在没有遇见合适人选之前，选择单打独斗，也不失为一种办法。因为如果团队无法形成合力，不仅会增加工作成本，还会徒添人事管理的烦恼。那么，什么才是合适的人选呢？依愚之见，衡量某人是否是“合适人选”，主要看某人内在的性格特征与天赋能力，而不是专门知识、背景和实际技能。这点意见，同样也取法于吉姆.柯林斯。

为什么说性格特征与天赋能力最重要？因为性格特征基本反映某人为人处事的态度。江山易改、秉性难移，如果性格有缺点，会妨碍职业的发展。比如，某人性格过于内向，对从事对抗性较强的诉讼业务，可能不利；性格过于张扬，恃才傲物者，又常会为人所嫉恨，为他人所不容。某律师在重庆被栽赃成阶下囚，可能就是个例子。

另以个人之见，性格特征与其人的品质关系甚大。人的“三观”要正，否则，职业之路能走多远，便成为问题。团队之中，成员的价值观是否一致，尤为重要，这是必须首先考量的因素，必须远离“三观”不同的人，必须找与自己“一路子的人”共事，否则早晚彼此都会成为对方的负累。本人在选择团队成员时，最看重的是小伙伴们是否足够勤奋（勤奋的人品行基本也靠谱）。即便某人十二分的灵光，但不勤奋好学，对不起，咱不能一起玩。律师这个职业，一懒毁一生。再牛叉的人，混上三年，基本报废。本人所见太多的个例，都是毁在懒字上。

天赋能力当然重要。年轻人悟性好，一点拨就通，工作就会得心应手，工作效率不仅高，合作起来也愉悦。本人的经验，必找聪明人合作，必找情商高的人共事。许多问题，给一个思路，悟性高的人很快能解决，以后再遇到同类问题，也就轻车熟路，即便一时碰到绊脚石，也知道如何绕过去。本人作为团队成员，也在力求变得聪明点。还有一点，如果自己不够聪明，应当向身边的高人学习，此乃个体成长的捷径。

专业知识与专门的技能，并非不重要，只是这类问题，在聪明人面前不会成为难题，可以在实践中不断提高。只要方法得当，年轻人坚持努力三五年，专业知识与技能定然会突飞猛进，即便专业尚未炉火纯青，因为团队内有人把关，单位内还另有高人，解决工作中所遇的难题，也不在话下。许多非法学专业出身的律师，将工作做得风生水起，原因即在于此。

诚如吉姆.柯林斯所言，如何构建合适的管理队伍，就这一点而言，毫无新意，重要的是，在你确定将汽车开向何处之前，先是必须有合适的人在车上，然后是在人员确定的问题上严格把关。有鉴于此，本人多年以来，选择年轻人作助手，基本上都是通过社会招聘，而很少接受亲朋好友的推荐。

坚持“先人后事“的观点，是拥有优秀工作团队的关键。客观而论，不论我们取得何种成绩，如果绝大多数时间，我们不能与趣味相投的人一起工作，这份本来就很辛苦的法律职业，将失去太多的乐趣。如若我们能与自己欣赏的同道之人，同在一辆车上，不论这辆车将开往何处，起码我们还可以保持一份愉悦的心情。