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登普通的小山，与登珠穆朗玛峰这样的大山相比，登山者所必需的技术、装备与经验是相差很大的。想登珠峰，技术就要修炼得更高超、装备需要更高阶，经验要更丰富;如果目标只是登上小山坡，就不用费这么多周章。
经营也是一样，先设定具体的目标，再根据目标找出达成此目标的方法。然而很多人却都在这么简单的逻辑中迷惑。
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举个例子，我年轻时，有些经营者会这样对我说。稻盛先生，你的生活方式让人觉得像四方形一样，有棱有角的，这样的人生过得是否太辛苦了?做人嘛，应该随和一点，世间本来就成败互见的呀!我本身就是个迷糊的社长，也经常遭遇失败，因此我的干部与员工认为‘我们的总经理很人性化’而仰慕我，并一直守护着我;我非常了解部下的缺点，也容忍他们的失败，因此即使我是第二代经营者，员工还是死忠地跟随我。稻盛先生，你未免太欠缺肚量了!你这么刚正不阿，部下一定都很怕你吧!
在我年轻的时候，也曾认为“这也是一种道理”。其实那是不对的。
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“为了让自己达到最终目标，一定得这样安排、一定得这样做才行”的思考逻辑，在经营中是非常重要的。如果连目标都迷失了，那达成目标的做法也无从谈起。
我认为，作为经营者，单纯以“要被人仰慕、追随”为最终目标本身就很有问题;所以，他所说的做法也无甚意义，因为“做法”原本就是依“目标”而定的。
例如：企业是继承来的，父辈已打下牢固基础，如果只需继承者保持盈利不低于从前，那么，以这种柔软随和的方式来经营，也马马虎虎过得去。
但作为我这样从0开始创业的人，以“在30年后的企业营业额达5000亿日元，国内外企业员工人数达30000人以上”为目标，则绝对不能选择这样的经营方式。要知道，你的经营管理方式，由你所定的目标决定。
04
对员工是温柔随和、人性化，还是要求严苛，都是为企业的最终目标服务。被人追随、仰慕，是达成目标的“办法”。如果弄乱这个逻辑关系，则会把经营之路走歪。
所以，切勿迷失自己真正的目标。
就像在野外探险一样，如果遇到了浓雾看不清前路，就得先退回到原点。否则，不清晰地对着目标想办法，乱走乱碰，再辛苦也是徒劳。
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