在中国经济新常态下，很多企业面临着严峻挑战，这就要求企业管理者将制度化、规范化作为重要的发展战略。企业只有建立规范化的制度，才能与国际顺利接轨，提高企业核心竞争力，在竞争中立于不败之地。反之，如果企业没有规范化的工作制度，没有将日常管理中的每个细节通过制度得以落实，结果就会导致管理上的表面化。
实践证明，全球知名大企业都普遍存在着一个共同的特点，即用制度管人。规范化的制度是企业必不可少的管理手段，是任何企业得以良好运转的基础。因为企业是由各类团队成员组成的一个组织，企业必须营造出有利于企业理念和价值观形成的制度和规范，并依此约束和整合人的行为，这有助于企业共同利益的实现。
企业的管理模式要与企业的管理制度相匹配。用制度管人，能够大大提高工作效率，减少或降低人为因素所致的失误。
流程是最好的管理，按流程执行。
如今，众多企业内部容易出现工作效率低下、秩序混乱等问题，但这并非是因制度建设不当所致，而是在于企业内部缺乏一套严谨有序的规范化工作流程和执行标准。也就是说，不仅要制度规范化，还要流程规范化。如果企业管理没有一套行之有效的流程和标准，就会陷入企业内部无序、混乱的状态。
生活中，我们常见到以下现象：在接力赛跑中，要想一举冲刺夺魁，就要做好运动员之间的衔接和配合工作。一个运动员准确递棒，另一个运动员提前起跑，准确接棒，接棒时不用回头看，直奔终点，动作利落，一气呵成。如果接棒运动员回头找棒时，发现递棒的运动员跑偏了，或者递棒到位，但接棒运动员没有提前起跑、加速，这样都会影响成绩和名次。更遗憾的是，如果一不小心没有接住接力棒，还得加上捡棒动作和延误时间，结果必定会远远落后于人。
接力赛给予我们重要的启示：能夺魁的队伍成员并非个个都是强将，但是如果成员彼此默契配合，发挥团队战斗力，那么力量就会异常强大。因此，速度并不是最重要的，关键因素是团队合作力。
在企业中，工作流程的作用就如同接力赛。只有保证各流程之间的环节衔接紧密，运转流畅，整个企业的发展才能顺利实施。“流程就是业务的接力跑”说得正是这个道理。
工作流程的各个环节的运转，就像各部门各岗位之间进行的接力赛，要使工作流程顺利进行，提高业务运作效率，最重要的是做好部门间、岗位间的协同工作，必要时还要做好跨部门、跨岗位的工作。
工作流程的管理规范化，促使企业员工实现了从“如何做”到“如何高效地做”的转化，大大提高了工作效率，增强了部门之间的合作和协调能力。工作流程的管理规范化，最根本的目的是从整体上提高企业的运营效率。工作流程一致，执行方案标准，各部门之间分工合作，就不怕达不到优异绩效。
老板打天下，制度定江山
打江山容易，守江山难。守江山的关键在于治理，治理的关键在于制度。
一个企业的成长，需要绝对的领袖，更需要合理的制度，好制度比好领袖更让人印象深刻，更能让企业恒久发展。从这个意义上说，老板、领袖是打天下的“王者”，制度是定天下、定江山的“王者”，是真正的老板，管理者的能力远远不如制度有威力。而想让一个打天下的统帅变成定江山的“王者”，关键在于创新制度，坚持用制度管理公司，让一切管理行为变得系统而规范。
没有流程规范，管理一切为零。
制度明权责，流程出效益。没有标准流程，执行等于空话！
为什么企业拥有完美的战略，一线执行却没有力量？为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？为什么总有下属在“坐、 等、 靠、 要“ ，不能自动自发完成工作？为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？
造物之前先造人，造人必定有流程。一套好流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，打造一线完美执行力，彻底解放管理者！
没有流程就没有执行
无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程” 这个词汇来表达而已。除了“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序外，还经常说某某人能办事，某某企业善于做事，能办事、善于做事是说他们做事情有方法，比别人更有效果，到底有哪些不同呢？可能是先后顺序不同，也可能是做事的内容不同。因此，流程就是做事方法，它不仅包括先后顺序，还包括做事的内容。同时，我们做任何事情都需要资源投入，都需要借助资源的效用，包括资金、信息、精力、人员、技术等，因此，对投入的资源也要善加管理，否则也难以成事。
任何组织或者个人，要想执行到位，就必须重视流程的作用。如果没有制定出可行的流程，执行工作就无法到位。很多工作执行不到位，就是因为不按照流程办事造成的。
建立流程有以下几点好处：
(1)使得工作有序进行，不致杂乱。
(2)在工作出现错误时可及时分析出是哪个环节出现了问题。
(3)由于每一个流程中的节点都有相应的责任人，所以很容易就可以找到相应的责任人。
(4)在员工进行流动时，不至于因员工的流动性使得工作进度缓慢。
(5)可实现“傻子工程”，因为有了详细的流程，所以新员工在入职以后，只要认识汉字，按照流程操作就没有问题了。
成熟的企业需要稳健，而严格科学的运行程序是稳健的基础条件。这几年常有外企换帅的消息，中国惠普的程天纵，微软中国公司的杜家滨、吴士宏都是这一两年离去的，公司照常运转。国内公司如果有高层人员跳槽，就多半会出现“地震”了。实达电脑公司老总叶龙说他们那儿“谁走了都不怕''敢说这个话，底气也在于实达公 司现在是“靠制度立业”。爱德曼国际公关集团中国执行总监何鑫认为，在中国，多数企业都认为成功的关键在于“高质量人才”的培养。但长期的经验却告诉他，有效的管理程序才是取胜的根本保证。如果光靠人，那么有一天他走了，他脑中积累的知识、经验，就会被带走。而靠程序管理就不会有那么大损失。“一个走了，另一个人马上可以接着干。
因此，任何人都不能轻视流程，不按照流程办事。只有遵守流程，才能把工作更好地执行到位。
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