我们大多数人家中没有矿，也不像马云那么传奇，所以要工作，讨生活。
在职场上，大家有没有思考过这么一个问题：为什么大家都是每天朝九晚五，经年累月的工作之后，有的人升职加薪，有的人原地踏步，有的人被炒了鱿鱼？
影响因素当然很多，但今天我们要分析一个重要因素：工作质量
一、完成工作分为这5个层次
1. 不能保证按时完成，工作成果粗制滥造、无法直视；
2. 勉勉强强按时完成，但工作完成的质量较差；
3. 按时完成，工作完成的马马虎虎，挑不出太多毛病，但没有亮点；
4. 按时完成，工作成果超出老板预期，且很有价值；
5. 提前完成，且高质量完成。
二、影响工作质量的因素
1.专业水平（你用来吃饭的家伙，没打造好）
2.职业态度（对待每一项工作任务，起始态度决定了结果）
3.努力程度（是否投入足够的时间、精力去钻研工作）
4.方法多寡（对每一项任务，能不能有学习、创新能力，去搞定难题）
三、领导眼中的高质量工作20个字
1.内容准确。举例：如销售台账连一个小数也不允许错，一个产量预估表要将各个维度的数据更新准确才能得出较精确的结果。
2.逻辑清楚。举例：领导布置让你拟一个评优表彰的方案，你需要综合考虑这次评优的组织意图、评优人群、时间节点、名额分配、评优程序、评比标准、奖励方案、后续宣传。假如你只是在网上照搬照抄，或者仅仅写一堆空话，那估计你被领导喷是免不了的。
3.把握关键。举例：一个有关宣传企业管理理念的工作任务，关键点不是将理念设计成海报贴满办公室。关键的是想办法让每个人记住。因此从这个关键点出发，你的工作抓手应该是开展有关管理理念的专题培训、搜集本单位践行管理理念的优质典型并及时宣传、将践行工作理念与日常管理制度融合并坚决实施。
4.适度创新。举例：领导让你负责今年的产品发布会。你不可能也不应该套用去年的方案。当然你也不应该全盘抛弃已有做法另起炉灶。那怎么办？你应该进行“微创新”，用局部的创新凸显与当下新工作要求的契合。比如你可以引入当下非常流行的直播，比如你可以采取体验式方法让参加发布会的人能亲自体验产品带来的愉悦。
5.利于固化。举例：你是一名善于策划大型团队活动的骨干。你应该在每次举办完大型活动后，有价值输出。比如拿出一份大型团队活动筹备工作CHECKLIST,或者一份策划方案的模板。你懂的，领导喜欢有归纳总结能力的人。
联系客服
