管理者的真经-管理四字经

在我们服务及咨询的企业中99%的企业乱的根源都在“管理四字经”上。但这个问题邓小平在党的十一届三中全会前就提出16字方针：“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。但32年过去了，企业界还被这个问题困扰着。所以企业管理者们只要读懂了“管理四字经”，并运用到实际工作中去，企业就会越来越顺，管理者就会越来越轻松。

在企业逐步实现企业的制度化、规范化、程序化，使《文化与规则》不因管理者的改变而改变，不因管理者的看法和注意力的改变而改变。依《文化与规则》治理企业是市场经济的客观需要，是企业文明的重要标志，是企业长治久安的重要保障。因为企业第二次创业的根本是由人治到法治的转变，所以企业必须坚持有规可依、有规必依、执规必严、违规必究、无规不罚、立即固化、此事再现、按固处罚、特殊案例、董事长批的管理四字经。这也是把老板的主张变为企业意志的根本途径。

1.有规可依：就是做为企业要有完善的《文化与规则》体系。

2.有规必依：就是有了完善的《文化与规则》体系,一定要遵照执行。

3.执规必严：就是要严格执行《文化与规则》。严就是严丝合缝。

4.违规必究：就是对违反《文化与规则》的事情必须要追究其责任。

5.无规不罚：文化与规则上没有明文规定的不处罚。因为企业混乱的“癌细胞”就是管理者们的“随意性”。

6.立即固化：然后立即把该事项固化下来，并“头脑风暴”出标准。

7.此事再现：类似的事再次出现后。

8.按固处罚：按固化的标准处罚。

9.特殊案例：特殊的大事或特大的损失怎么办？

10.董事长批：要按照程序逐级由董事长审批，然后再进行处罚。

考核：每个管理者的办公处都要在明显的地方张贴管理四字经，并且进行演讲，并在实际工作中应用，由直接上级考核。，然后再进行处罚。但一般情况下，董事长不要行使这个权力。