知行合一，修己安人
在我们的生活中，整天充斥着各种奇闻异事。如果你好奇，就会有无数的无聊的花边新闻占据你的整个生活，比如某星怎么了？深夜在出入了？和谁好上了？谁又分手了？等等。特别是互联网算法的普遍运用，各种网络平台会根据你的喜好，帮你搜索到让你欲罢不能的信息，令你目不暇接，废寝忘食！
不知可曾想过，那些东西，跟你有什么关系？能吃吗？还有一些身边琐碎的、无效的事情，正在不知不觉中挤压掉你干正事、大事的时间和精力......
有人说，聪明人燃烧生命，一般人消耗生命，你呢？
正如曾仕强教授所说，把最短暂的生命慷慨地抛洒在最无聊的事情上，这就是（大多数）人！所以，你说（大多数）人是聪明的，还是糊涂的？
时间是有限的，这句话对不对？我们一般会说：对。其实，我告诉你，时间是无限的。你看，地球存在了多少年了？几十亿年。还能存在多少年？也要几十亿甚至上百亿年吧。那太阳呢？银河系、河外星系，还有人类没有发现的，乃至整个宇宙呢？无穷无尽……
但是，就个体而言，人的时间却是有限的。一般人，最多也不过100多年。要不然，我们来讨论时间的问题，你可能就会说，这跟我有什么关系？所以，我们只谈跟大家有关的问题。我们说过，时间管理的首要任务在提升自身的生命价值。这无疑是大家最关心的问题。
那么，决定时间管理成败的关键是什么呢？就是，养成好习惯。
我们知道，观念决定行为，因此，在养成时间管理的好习惯之前，很有必要了解清楚，时间管理的三大原则：是什么？如何把握？
1. 能不做吗？
一生的时间相当有限，一天的时间更是短促。任何人想要把自己要做的事情全部做完，几乎是不可能的。不能合理安排自己的时间，就是浪费。浪费时间就是浪费生命！因为，时间对每个人都是公平的，你花时间做这个，就不能做那个。既然如此，为什么不慎重选择，放弃不该做、不必做的事情，集中时间把该做、必做的、重要的工作做好呢？
2. 能少做吗？
大凡有些成就的人，大多数集中毕生的时间，做好少数的一两件事情。但是，一般人没有那么幸运，只能够做很多事情，却没有一样专精。多做不如少做，在某种角度看来，真的是很有道理。因此，我们说，能少做吗？是为时间管理的重要选择原则。
3. 能改变吗？
多做不如少做，少做不如不做。然而，有些人却非多做不可，一少做便不行。比方说，一个老板，老觉得总经理的工作不如人意，就主动帮助总经理处理一些事情，那总经理就没事情可做了，他就干经理的活儿，经理干主管的活儿，主管干员工的活儿，员工没活儿干会怎么样？想老板的事儿。这在管理学上称之为“上侵下职”，这是很多管理者乐此不疲，经常干的事情；高阶做低阶的事情，当然是游刃有余，轻松愉快，好像自己很能干一样；但是，结果呢？最后造成严重资源浪费，以致效能低下，并且走入这种恶性循环的怪圈。这都是习惯使然。要改变，只有从习惯上面求改变。
明白时间管理的人，遇事首先应该想到：能不做吗？如果不做反而很好，绝对不要做。若是做不做没有什么不同，或者说差别不大，也不要做。实在觉得不做不行时，再选择“做”的途径。
当然，做也有做的说法。一件事情，决定做了，你就要赶快告诉自己，不能贪心多做，使得他人不能做或少做，反而影响成果。这个时候就要自问：能少做吗？如果少做能发挥别人的能量，使整体力量产生更大的效果，当然应该少做。
事实上，在一个组织里面，尤其是做领导的，大多存在“不能少做、不能不做”的严重问题。因为，已经形成习惯，改变起来确实不是那么容易。
因此，下一篇文章告诉大家：如何从10个方面着手，养成时间管理的好习惯？
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