#01
近日，东京奥运会拉开帷幕，奥运冠军和参赛选手渐渐变为90、00后，大家在抒发爱国情怀时也会感叹：年轻人的时代来临。
目前，年轻化和品质化成为了行业品牌建设的趋势。新一代年轻人正在逐步成为市场主力，而这届年轻人在努力、奋斗、国潮文化等标签的基础上，更加追求美好品质生活，关注细节的打磨与设计，追求精益求精的匠心。
因此，房企在不断创新升级企业品牌形象的同时，将年轻人的关注点与品牌融合，贴合时代发展，不断延展品牌内涵，塑造年轻化、品质化的品牌形象。
例如，万科在打造“五好住宅”的同时提出“就是一根筋”的品牌态度和主张；融创中国在“归家”产品服务的基础上提出“I AM I”年轻化品牌主张，将符合潮流趋势的理念融入传统的匠心品质中，是实现品牌升级的正确逻辑。
2021年7月23日，禹洲集团推出致匠心主题MV《就要匠》，MV参演人员大部分为禹洲集团的管培生，从策划、工程、服务的角度体现了禹洲年轻一代对工作精益求精的态度，在展现禹洲对初心、匠心态度的同时，也迸发出新生匠心力量的活力。
禹洲集团《就要匠》
禹洲集团向来十分重视人才的培养与发展，特别是管培生队伍的培养。禹洲最新数据显示，管培生入职三年，30%提拔为专业高级经理/城市公司部门负责人，60%晋升为专业经理；入职两年，15%提拔为专业经理，70%晋升为主管。作为企业竞争力不可或缺的核心一环，人才储备将以禹洲战略及文化作为基石，成为禹洲不可替代的重要优势。
#02
房企的匠心精神，首先体现在对产品的用心，让房子回归最初的居住属性，让设计的每一处细节，都能切实满足未来业主居住所需，不断考量人的居住和生活感受，以人为本来打造产品。
禹洲集团持续关注品质打造，并结合自身发展和市场环境变化，在工程管控、产品研发等维度秉持匠心文化。
如在工程管控维度，禹洲集团围绕“守初心，致匠心”，发布全新工程品质提升主张——“禹心致远、工造非凡”，推出“匠心智造”计划以提升工程品质，并以“修内功，提效率”为核心，提出文化提升、质量提升、标杆提升等八大专项提升计划，通过精细化管理，打通生产链、供应链、客户链，实现全价值链协同，最终实现工程品质管理的全流程管理。
禹洲集团“匠心智造”计划
产品是工艺表现的集中体现，一个好的产品将把工艺的匠心完美地呈现出来。
在住宅产品建造方面，禹洲集团准确把握人们对新中式风格的喜好，以寻求城市生活与古典雅致相结合的建筑表现形式打造住宅产品。从精筑1.0到4.5，再到“禹立方”，禹洲集团的住宅产品体系不断迭代焕新。在“以诚建城 以爱筑家”的产品理念下，禹立方产品将建筑本身打造为有情感、有文化、有温度、有生活的居住空间。
禹洲集团 苏州·山云庭
苏州·山云庭 内景
在户型方面，禹洲集团考虑到三胎政策的放宽、三世同堂的需求，在山云庭项目中建造低密别墅区、8层小洋楼。其中，墅区洋房面积约126-227㎡的，有13.5米超大开间和约6.9米开阔横厅/阳台，卧室布局达3-4房，四开间朝南，为大家庭中的每个人都能提供舒适、独立的生活空间。
成都·晏山河 户型
同样为家庭生活场景打造的还有成都晏山河项目。
餐厅可兼书房功能，阳台可晾衣、养花、喝茶，起居室可休息、会客，使得房内空间可灵活布局。同时为了保证私密和公共空间共存，起居室的设计将老人房与父母房分离并建立了“LDKY”体系：父母做饭时可照看玩耍的子女，老人浇花喝茶时可与看电视的父母子女聊天。视线和动线在此体系下可相互连通、关联，各空间的复合性和联动性，使得当下家庭居住生活的各种可能性得以满足和实现。
商业建筑方面，禹洲集团同样以匠心对待。
在新消费、新服务、新媒体不断涌现背景下，如何通过多元业务的发展，抓住社会消费潮流，打造满足多元需求的商业综合体是所有房企必须面对的课题。
禹洲集团旗下禹洲商业菱角湖·禹悦里项目结合周边客群多样化的消费需求，不断挖掘周边湖景资源，陆续引进共享办公、网红餐饮、健身培训、亲子体验、医疗健康等多元业态，并多次促成跨界合作，开展形式多样的主题活动，改善街区的经营现状，逐步打造成为武汉内环商业街区新名片。
禹洲集团 禹悦里
禹悦汇侧重于把握消费者对于生活品质的追求，以购物中心为载体，让每一个家庭与商业产生联系与互动，以更加完善的购物环境和更为合理齐备的购物业态为顾客提供舒适便捷的消费体验。
今年，禹洲集团将厦门禹洲世贸商城更名为“禹悦汇”，焕新定位 “年轻力潮流新型商业空间”，不管在内外部硬件设施还是服务功能，都将有全面升级，主打体验经济、颜值经济及夜经济，以此吸引年轻客群。
禹悦汇 Renew青年态度节
在营销传播方面，禹悦汇打造了“Renew青年态度节”，以线上联动线下，实现全渠道融合。同时，禹洲集团构建集密室、汉服、潮鞋、街舞等潮流元素为一体的年轻力垂直兴趣社群，受到年轻群体的喜爱。
#03
房地产行业正在迈入一个全新时代。
随着房住不炒、三条红线等政策的落地，以提质增效、稳健成长为战略发展节奏成为主旋律。因此，需要房企在管理和运营方面提升能力，匠心营造，释放 “管理红利”。
在战略布局方面，现阶段，长三角城市圈与大湾区城市圈发展动能不断提升，市场需求巨大，是房企布局和成长不可忽视的重要区域。禹洲集团在完成千亿目标并保证增长的可持续性之后，于2020年启动了双总部战略，从长三角单核跨越为长三角+大湾区双核跨越。对于禹洲来说，上海总部以及长三角的布局，支撑了禹洲成长为全国性房企以及实现千亿规模的野心，是禹洲的“立足之根”；而深圳总部以及大湾区的布局，将确保禹洲在5年或者10年以后的生存发展。
在财务运营层面，“三道红线”给予房企的融资压力已逐渐体现，而禹洲集团已在财务形成良性循环。首先精准战略所带来的效益直接体现在了销售业绩上：禹洲集团今年上半年实现累计合约销售金额527.12亿元，同比增长23.1%，已完成全年目标人民币1100亿元的47.9%。这也意味着，禹洲集团今年前6个月的目标完成率已近50%，基本实现了“时间过半、任务过半”的目标。
值得一提的是，2021年上半年，禹洲集团仅花费约人民币22亿元获得了四个优质项目，在手现金充裕。随着现金流状况的改善，公司2021年上半年的盈利有望恢复到正常水平。健康的财务水平以及充裕的现金流表现，加持本身港股上市的优势，禹洲集团得以积极拓展融资渠道，境外美元优先票据、绿色美元债券等轮番上阵，进一步保证了公司资金来源的稳定。
在商业板块运营方面，禹洲集团开发的每一个项目，所有管理团队都要先深刻理解项目的定位、经营模式等，熟知招商策略、开业策略以及后期运营策略。同时，对运营团队的打造，禹洲集团一直强调商业是综合性、复合性的学科，主张招商的人要懂工程、懂运营，运营的员工也要懂招商、懂工程物业，工程物业的员工也要懂招商、懂运营，具备多种能力的复合型人才更适合禹洲商业的发展需要。
#04
互联网时代的营销不是简单将传统营销手段与互联网嫁接，而是根据当下的市场、客户需求变化，运用互联网思维进行产品及营销创新，并运用互联网技术手段付诸实践的过程。目前，越来越多的房企尝试拥抱年轻人，贴近年轻人的爱好，了解他们的消费需求。
此次禹洲集团发布的主题MV《就要匠》，以年轻人喜爱的说唱形式，唱出了禹洲的匠心精神。合理利用资源，借助时代发展趋势的红利，以前瞻性视角创新营销思维方式是品牌房企的优势所在。
从热度转化的角度来看，每到说唱类综艺播出的月份，其播放指数都会压制其他类综艺，说唱对于很多年轻群体来说，已成为生活中艺术的一部分。《就要匠》MV一经发布，便受到地产界的关注，正面评论层出不穷。
主题MV《就要匠》留言
此次说唱MV的发布，有效聚合了网络资源和企业优势，将地产、娱乐圈文化、年轻群体多维打通，深度融合。营销的魅力在于尝试和创新，以禹洲为代表的地产公司，正在不断深化探索营销新路径，为行业品牌营销策略的制定提供了新的思路。
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