从水土不服到入乡随俗

作者：徐俊霞

在丽江旅行的时候，经常是一条街上隔着没有几步远，这边下雨，那边晴天。一别两看两种风景，这就是云南十八怪之一：东边下雨西边晒！十里不同风，百里不同俗，千里不同情，地域差异如此，职场江湖也不例外。

铁打的营盘流水的兵，常有一些新人找到我，抱怨融入企业有多难，同事有多不好相处。每每这时，我都会想起，大学毕业后，从校园人到职场人，从“新人”到“老人”，跨行业跨企业，我同样走过了一段跋山涉水的旅程。

刚毕业时，我应聘到一家展览公司工作，因为性格偏内向，公司经理一度认为我做不了外联工作。在人们的普遍印象里，做外联的人都性格开朗，能说会道，善于沟通。剑走偏门，我以自己的踏实认真，亲和自然，过了试用期。

时间久了，我的业绩在公司里显山露水，性格还是不温不火，和谁都能处得来，同事聚会都愿意喊上我。

众所周知，会展行业工作强度高，压力大，加班熬夜是家常便饭，上司和客户都精益求精、吹毛求疵，你做得再好，他们都能挑出毛病来。公司里标新立异的同事比较多，独立作战能力强，团队协作力比较差。

打蛇打七寸，任何人身上都有可交的一面，交人之长，避人之短，我以自己的做事高调，为人低调在公司待了四年，每次策划行业展会，都能得到同事们的积极响应和大力支持。

习惯了展览公司自由包容的企业文化，跳槽到一家外资企业的时候，我感到自身极不适应。公司在郊区，每天早晨都要早起1个小时，步行20分钟到班车停靠点，再坐班车到公司，中午吃工作餐，晚上经常加班。

入职的第一个月，我上火弄得半边脸都肿了起来。公司上上下下有3000人，我负责内刊编辑，需要向部门总监、技术人员、通讯员约稿，需要到各个车间进行采访，像刘姥姥进大观园，一时间真有些摸不清门道。

部门总监是个慢性子，说话办事慢条斯理，房子着火都不见他着急，部门里六个人用三台电脑，我主张向行政副总申请一台，他慢悠悠地说：“申请了很多次了，不一定批的下来。”

人力资源部要求我去参加这类那类培训，占用我正常的工作时间，我晚上就得不眠不休的加班，我提出反对意见，和人力资源部发生争执，部门总监坐山观虎斗，连句公道话都不敢说。

部门里的同事各自为营，人心涣散，巴不得别人的工作做不好，我一度很气愤。尝尽人情冷暖之后，我发现外资企业虽然人情淡一些，但都很务实，也更让人放松。

我的工作需要同事们通力合作，就尽量团结大家，和各个部门搞好关系，发展通讯员队伍。本着认识一个人办成一件事的原则，在一个月的时间里我完成了企业内刊的改版，成功参与策划了一次大型国际展会。

在专业上，我依然保持着我的个性，为人处事却周全了许多，融进了集体，学会了听取不同意见，应对各色人等。

两年后，一家股份制企业的总经理通过猎头公司找到我，聘请我去他们公司负责企划宣传。我和那家公司的决策层洽谈第一面，就知道这是一群干事的人，同时气场也对我的胃口。由于公司是老国营改制，职工薪资待遇普遍比较低，我们达成了半天工作的兼职协议。

兼职期间，我洞察了公司的内幕，关系多人情多，有的职员看似年纪不大，却在这里工作了十多年，称得上公司的元老；有的职员能上不能下，一旦受到不公平待遇，就常年请病假不上班；小头目之间拉帮结派，争来抢去，恶意诋毁，新人稍不留意，就成了帮派之间的炮灰。

作为公司的空降兵，我坚守自己做人的原则，不做老好人，也不参与帮派之争，我清楚自己没有老本可吃，不能躺在功劳薄上睡大觉，工作上要用自己的真本事说话。

公司总经理给我提供了一切便利条件，工作只需要对她负责，不用理那些繁杂的人际关系。我施展开拳脚，大刀阔斧地干了起来，成功策划了一场又一场明星代言活动。

一年后，我成了公司的管理层，负责企划部的运营。我是个喜好自由的人，但不以规矩，难成方圆。从上任第一天起，我开始向经理办递交部门工作日志，把以黑青为主的工装也穿上了身。

部门里不是参加工作多年的老油条，就是新入职的大学生，笼络老人，培养新人，我用自己独特的管理模式把30多个同事紧紧地团结在自己周围，温情与大棒并举，工作上高标准严要求，私底下平易近人，体谅下属的疾苦。

南橘北移，水土不服是理所当然的事，小鸟不是生下来就会飞翔，大雁不是生下来就会迁徙，但适者生存，劣者淘汰是自然界的游戏规则，同时也是职场的游戏规则，让生命从俗，我们才会从水土不服达到入乡随俗的境界。

徐俊霞，媒体撰稿人，笔名：海风，公众号：齐鲁海风（ID：haishangfeng2016)，擅长创作亲子、情感、职场故事，作品散见于各大报刊和公众号。