领导力的视野和格局

领导人的使命就是带领企业走向成功。这里有一个公式，企业成功等于战略乘以组织能力。

组织能力包含什么呢？

组织能力有三个支柱的支撑，即员工能力，员工思维模式，员工治理方式。员工能力就是员工会不会做。员工思维模式，就是员工愿意不愿意做，员工治理方式就是企业有没有提供适合的条件让员工可以做好。

战略意味什么？

这就是说，作为领导者本人，不再是在微观层面，个人层面看问题，而是可以跳出自己所在的层面，用一种整体化的、均衡，基于未来思路应对复杂的挑战，

组织能力意味着什么?

这就是说，作为领导者，不再是关心自我需求，更需要自己与他人的关系给予更多的重视，重视团队的建设，企业文化，坦诚的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……

想做一个好的领导者、管理者，你要把视野\阅读面打开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就被淘汰了。为什么？因为不适应未来的变化。所以强调视野很重要，视野不完全来自经验，还要来自学习。

具备对价值的判断和高瞻远瞩

有驾驭商业生态环境的能力

有全球市场格局的视野

有对新技术和客户需求变化的深刻理解

有简化管理的能力

有不断学习的意识和能力

思维不是固化的，另外还有对公司的业务流、物流、资金流等简化管理的能力

领导者的格局也非常重要。

孙子曰：主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。合于利而动,不合于利而止。

也就是说，君主不能因为被激怒而发兵开战，将帅不可以因为愤怒而领兵打仗。这件事情到底符合不符合利益，符合谁的利益，合于利益的就做，与利益不合的不要做。不能乱来，想做就做。做事做决定要谨始谨终。谨慎地开始，谨慎的结束。

还有一句话，不教而诛，为之虐。

作为领导，你没有教会你的下属怎么去做，只是看他做得不好，直接把他给干了，那就是活生生的虐待，是不对的。指事先不教育人，一犯错误就加以惩罚。不警告就处死，我们都知道管理黑箱。无法从内部打开，只看到输入和输出。就要做分析。首先需要决定目标，分配工作—然后分层管理，制定衡量标准—再有就是评估员工，奖罚分明，通过奖惩措施和升迁政策，激励员工努力工作，激发他们的潜能，强化他们的操守，等等。