MBO（目标管理）是管理大师彼德·德鲁克在其《管理的实践》一书中最先提出的，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的方法。目标管理是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。目标管理亦称成果管理，是一种现代管理思想的精髓，也是绩效管理的基础，许多绩效管理工具都是在目标管理的基础上发展起来的。
目标管理的优点：
1、推行过程没有太多限制，简化各项管理，各环节各部门都能运用；
2、员工容易理解接受度高，实施比较容易；
3、指标设置时可以根据过去运营经验来确定，较为简单；
4、容易在企业进行宣贯，而且也容易在企业里坚持下来，能够推动企业文化的塑造；
5、目标管理强调的是团队目标与绩效，有利于建设团队，建立团队文化；
6、明确的目标，利于执行，利于保障企业战略任务的完成；
7、符合中国人的行为模式， “不管白猫黑猫，逮到老鼠就是好猫”。
在企业管理实践中，推行目标管理的考核模式，需要关注三个关键点：
1、目标设置一般以超过行业平均增长率10%比较合适，不能太高，目标设置过高，会让目标管理变成一个空中楼阁；
2、目标在执行过程中需要建立监控与预警机制，制定好应急预警方案；
3、在执行目标管理过程中，需要高层、部门间、相关人员的协调配合到位。
目标管理在实施过程中也存在着一些缺点，甚至有些缺点是致命的，我们需要考虑地域文化因素，顺从人性去管理。
1、目标管理强调团队的建设与作用，忽视了个体的作用，不利于员工的成长，同时也不利于员工自身的职业生涯规划。
2、目标的层层分解并不是一件容易操作的事情，所以在执行上很难保证细节，可能带来目标实现过程中可能出现巨大偏差，甚至付出较大代价。
3、目标管理中设定的绩效虽然明确易执行，但需要一个强有力的管理，对管理人员的素质要求较高。在一些文化素质相对较低，山头主义比较严重的企业，会对企业文化建设有影响。
所以，目标管理工具的使用，需要界定一些行业，不太适合拥有精细化细节的行业，如酒店业、制造业等。目标管理对成熟企业也不一定适用，更适合于初创期企业或者极速扩张期企业。成熟期企业，更关注企业管理细节，采用目标管理事能会与企业战略冲突。
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