坚持一个原则，你就是合格的管理者，你也可以搞管理

在企业做管理的人都知道，管事容易管人难。所以想要搞好管理工作，关键是要把人管好；人管好了，事就好办了。

但管人谈何容易，不然的话，企业也就没必要对管理者要求那么高了。虽然如此，但想要搞好管理也不是遥不可及高不可攀的事。管理，终归是有一定的方法的。

坚持一个原则，你就是合格的管理者，你也可以搞管理

很多人都听说过一句话吧，'管理是一门艺术。'我想职场上的管理者应该深有体会。

今天我们来谈一谈如何管理的问题，我们不说那么专业，因为专业是很枯燥的。我想用通俗的、实用的话来谈一谈管理者如何搞好管理。

上面说了，既然管理是一门艺术，那么如何才能发挥艺术呢？实际上就是如何有效管理。

坚持一个原则，你就是合格的管理者，你也可以搞管理

在我看来，管理者想要搞好管理就必须坚持一个原则。下面我就详细的介绍一下我的理解。

所谓一个原则，就是'对事不对人'的原则。也就是说，搞管理的人在任何时候首先应该考虑的是工作本身，而非工作的人。

这个话其实很好理解。打个比方，A员工把工作搞砸了，你作为管理者，肯定是先确认哪些工作搞砸了，搞砸的程度如何，影响有多大，为什么会搞砸。这些就是我说的'对事'。

坚持一个原则，你就是合格的管理者，你也可以搞管理

对上事了，接下来你才会找A员工了解事情的经过和原因，才会决定对搞砸了工作的A员工进行何种处理，是批评还是处罚抑或是其他。这些就是我说的'对人'。

所以在职场上，作为一名管理者，想要搞好管理工作，就必须坚持'对事不对人'的管理原则。

唯有如此，管理者才能做到客观公正，才能让员工心服口服，也才能体现管理者的管理水平。

为了更能说明问题，还是拿上面我打的那个比方说事。假如A员工跟你这个上司有矛盾，你们的关系一直不怎么样，除了工作有接触平时根本没有任何交流。A不太尊重你，你也对A很不爽。

突然有一天，A把自己的工作搞砸了，这个时候是个机会，你作为领导，正好可以'公报私仇'狠狠地批评一顿A，甚至扣他的绩效奖金，从而出一口'恶气'。如果你不分青红皂白就先把A骂一通，那么你这个领导的做法就违背了'对事不对人'的原则。因为你批评A、处罚A的目的不是出于工作，而是出于私利，抛开了事专门针对人，讲的就是这个道理。

坚持一个原则，你就是合格的管理者，你也可以搞管理

相反，如果你发现A把工作搞砸了，你虽然对A印象不好，但你并没有借这个机会奚落、处罚A，而是从他的工作入手，了解工作办砸在哪儿，严不严重，什么原因导致的。最后你发现A之所以把工作搞砸了，是因为他昨天家里出了事，熬了一个通宵，疲劳过度才导致工作没做好，而且也没什么大问题。自然的，你并没有批评A，还叮嘱他可以请假休息。作为管理者，如果你是这样做的，那么就非常的正确，就是遵循了'对事不对人'的管理之道。

最终你可能会发现，如果你当初'对人不对事'，为了一己之私借机直接把A处罚一通，很可能会激化矛盾，导致你和A的关系水火不容，这不仅影响你们部门的工作开展，还反映出你的管理水平不到家。如果你按照'对事不对人'的原则去办，可能就此化解了你和A之间关系不和的矛盾，绝对有助于你们部门的工作开展，也体现出你会管事，是一名合格的管理者。

坚持一个原则，你就是合格的管理者，你也可以搞管理

所以在职场上，管理者一定要遵循'对事不对人'的管理原则。只有这样，才能体会到管理艺术的美。而这，应当是各个层级的管理者都需掌握和遵循的不二法宝。