领导谋略：高水平的领导原来都是“两面派”？

职场中甚至在校园中，大家都讨厌两面派，让人觉得谁是两面派，都需要排挤和远离，但职场上很多高水平的领导，实际上就是一个“两面派”。因为，作为领导，成功的带领团队，让大家做事，又让员工心甘情愿，仅仅只有一面是远远不够的。

一面是平易近人，一面是树立威信

领导为了在员工面前有亲和力，能够得到员工的信赖和支持，需要以平易近人的态度和员工打交道。而另外一方面又要发号施令，树立威信和威严。而有些领导只懂得一面，要么从没架子，有些下属就不放眼里；有些领导则只知道立威，让人敬而远之。其实哪一个都不是良策，聪明的领导必定既懂得立威，又知道如何与员工打成一片，做到张驰有度。

一面是公司利益，一面是个人利益

公司角度而言，需要以大局为重，以公司利益为基准的管理者，领导一般都是这样表现的；但实际上，背地里却要不能不考虑自身的发展。一方面要主动承担责任；但不是什么事都去担责，否则结局会很惨。一方面外表像雄狮；可内心却像绵羊。

一面是原则，一面是感情

管理者在工作中，一面要以温和的态度对待下属，对工作中的失误，应宽以待人，严以律己，在谈笑中解决问题。另一面是决不能信奉无原则的调和主义，做一团和气的好好先生。该坚持的原则就必须坚持，不能因怕影响与下属的关系而放松管理，也绝不能因遇到暂时困难而降低标准。在处理问题时不能“多栽花，少种刺”，必须态度坚决，处罚严厉。

一面是广开言路，一面是实地调查

人有两个耳朵、两只眼睛，却只有一张嘴，目的就是让我们多听、多看、少说！要了解市场的真实情况怎么办？认真地听！要了解公司员工的内心想法？认真地听！只有了解到各方面的真实想法，才能制定行之有效的方案，解决企业的问题。