在日常生活中，人们经常会遇到这样的情况：你在和别人争论某个问题，你知道你的观点是正确的，但你就是不能说服对方，有时你会被对方“反驳”。原因是什么？心理学家认为，仅仅让别人同意自己的观点是不够的，还需要掌握微妙的沟通技巧。在工作场所说话的技巧。试着灵活运用它们，你一定会取得进步。说服是一种必要而强大的技能。我相信任何人都能成为一个有说服力、有魅力和有说服力的人。这里有一些方法可以帮助你成为一个更有说服力的人！
一、大家都在说话，少数人懂得沟通
每个人的成长和教育背景都是不同的，他们的说话习惯也是不同的：也许同一个单词和句型对不同的人表达不同的意思，而同一个有不同意思的人会用不同的单词或句子来表达。通常，如果你从事高度专业化的工作，这种情况相对少见，因为每个人都会采用相同的话语系统；如果双方长期合作，即使使用不同的术语和交流方式，他们也能经常理解对方的意思。但是如果你经常和不同背景的陌生人打交道，你应该注意你想表达的内容是否与对方收到的信息一致。
虽然工作场所的许多人都知道与上司沟通的重要性，但他们并没有真正尝试去找出该做什么，或者真正尝试去总结一些方法。因此，许多人仍然害怕与老板沟通，或者不知道与什么沟通，甚至有些人避免与老板沟通。最终结果是老板不认识你。虽然你默默无闻地努力工作，但晋升和加薪的机会似乎总是错过。与老板的顺畅沟通和向上管理是你职业发展的唯一途径。
二、职场普通人，不可忽视职场说服力
每次你和你的上级沟通，从日常反馈到工作报告，你实际上是在试图“说服”你的上级。让他相信你的能力，或者接受你的建议，让工作朝着你认为可行的方向发展。工作场所的说服力是使你的演讲更有分量的能力，是减少与他人沟通摩擦的润滑剂，也是提高效率和促进共识的稀缺能力。工作中的挑战不仅是事物本身造成的，也是人与人之间沟通不畅造成的。如何让别人更愿意接受你的想法并推进你的工作，你必须学会在工作中有说服力。
此外，你认为你不能“说服”别人是因为你“沟通”的方式不对吗？事实上，问题的根源可能是你没有正确思考，甚至没有正确理解工作场所的规则。那些在职场迅速崛起的杰出人士无疑具有非凡的说服力。说服的根源在于对人性的把握，优秀的说服者可以让别人接受自己的观点；顶级说服专家甚至可以“控制”一个人。在工作场所，说服无处不在。你要么说服别人，要么被别人说服！没有说服他人的技巧，你的职业发展会遇到更多的困难和瓶颈，你会从一开始就和别人拉开差距！
心理学家认为，要赢得别人的认可，光有正确的观点是不够的，还要掌握微妙的心理沟通技巧。说服也是如此。只要你了解对方的心理活动，并把词语与正确的逻辑结合起来，你就能得到他们的认可和支持。运用正确的逻辑对话语进行细微的改变就像调味一样，可以让你的劝说变得芬芳多彩，让听者心情愉快地接受你的观点。
三、透过现象看本质，习得职场说服力
职场说服力是可以通过练习获得的。
1、确认对事情的理解程度
为事实找到立足点。也就是说，根据“什么”来说服别人。不是谁声音大，谁地位高，谁最有说服力。是谁对事物有最好的理解，最清晰的规则和最有说服力。应该强调的是，在说服之前，我们必须区分事实和意见：事实可以用证据来证明，而观点只是个人观点。不要用自己的个人观点来说服对方。在我们的工作场所，不了解事实就解释自己的观点是一个常见的错误。
如果你想说服别人，你必须先真正了解事情。你怎么知道你是否真的了解这件事？常用的测试方法是看能否向“外行”解释清楚。当阐述我们自己的观点时，我们的目标是希望每个人都能达成一致，而不是向人们展示你有多好。永远不要试图在有限的时间内谈论这些事情，这需要很长时间来解释，这会引起很多问题，即使你感觉非常好。在这个时候，不是让每个人都觉得你牛，而是让每个人都能理解你的理解，对你的理解没有异议，并且非常赞同，这是令人信服的！
2、从对方角度去深入思考
提前准备，深入思考。当一个想法或建议出现时，脱口而出可能不好。话是错的，即使是善意的，对方也不会感激。因此，说话前要三思，辩证地检验每一个想法。每个观点都会有不同的赞同或反驳的声音。我们应该从对方的角度考虑赞成和反对的理由，然后逐一反驳。必须有证据、分析和数据。如果你想让别人接受你自己的想法，你应该先做好充分准备。
观点应该是独特的。在舞台上，每个人都在看手机。为什么？因为很多内容和观点都是相似的，你能想到的也能被别人想到，所以你必须找到别人没有或者容易忽略的东西。想想是什么让你独一无二。如果我们想说服上级增加项目预算，我们不仅要找到最重要的原因，还要找到别人没有的原因。这种劝说会非常有效。
3、完善表达自己的观点和意见
清楚地陈述自己的观点是说服一个人的基础，但是如果你能在这个过程中穿插一个故事，你的说服力将会大大增强。每个有趣的演讲都被生动的故事连接起来，听众从这些精心处理的节奏中感到舒适和真实。事实上，对方很难听到太多的真相。如果真相隐藏在一个生动的故事中，启蒙会更加有效。
联系客服
