“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了”，2014年诺基亚手机业务被微软收购，诺基亚前CEO在记者发布会上说出了这句广为流传的话，宣告一代手机巨头的没落。
8年过去了，诺基亚不仅“活着”，而且还活得好好的。
今年2月初，诺基亚公布了2021年Q4及全年财务报告。财报显示，2021年，诺基亚净销售额为222.02亿欧元，实现了3%的净销售额增长和12.5%的可比营业利润率；净利润为16.23亿欧元，按照现在的汇率，约为111.8亿人民币，相当于每天净利润3000多万人民币。
7月底，诺基亚的新款功能机重回大众视野，这颗时代的眼泪，开启了很多人尘封已久的回忆。
砸得开核桃，砸不动苹果
不论是大手牵小手的开机画面，还是内置的“贪吃蛇”游戏，诺基亚手机曾给人们留下深刻印象。时至今日，大家都还会想到其足以“砸核桃”的质量。
从1996年开始，诺基亚登上全球手机销量榜首，并且拥有连续15年占据手机市场份额第一的的辉煌战绩，2009年诺基亚手机发货量达4.318亿部，是当之无愧的手机巨头。
然后，进入智能手机时代后，不仅有苹果的“另辟蹊径”，同时期还有几大科技巨头的“围剿”。诺基亚低估了技术变革的速度，保守的塞班系统跟不上IOS的不断创新和安卓的盛行，与微软推出的Windows Phone也没能取得突破，其市值和手机市场占有率持续暴跌，霸主地位一去不复返。
雪上加霜的是，在第三代通信技术主导权的竞争上，错过先机的诺基亚也未实现弯道超车，而是一再延误战机，失去战术制高点。“当时代抛弃你的时候，连一句再见都不会说”，接连的决策失误，使诺基亚葬送了最后的话语权，逐渐走向没落。
刘慈欣在《三体》中有句话叫做，“我消灭你，与你无关”，揭示了人类世界前进和发展的基本规律。有人一路高歌，自然也有人黯然离场。
历经危机而不倒，关关难过关关过
当年，诺基亚将大部分手机业务及部分专利技术出售给了微软。失去手机业务之后，它究竟靠什么躺赚百亿？
根据财报数据，诺基亚2022年第一季度的主营业务有三大项：电信设备供应占81.77%，企业经营占6.41%，专利授权占5.72%。实际上，专利费已成为诺基亚重要的营收来源。仅2021年，专利授权就给诺基亚带来了15.02亿欧元的收入，约合106亿人民币。
早在2G时代，诺基亚就是专利的主要拥有者之一，到了3G、4G时代，诺基亚也积累了丰富的通信专利。5G时代，诺基亚全力追赶，拥有4000个5G核心专利族。根据诺基亚2018年对外公布的5G专利收费标准，要求每台使用其专利的5G手机，向其支付3欧元专利费。
“手机都是一脉相承的，4G手机也在使用2G的技术。”手机中国联盟秘书长王艳辉曾说，全球手机厂商很难完全绕开诺基亚的专利“围墙”。只要还在专利保护年限，那些看似已被淘汰的专利仍是过不去的坎。
以人为本，创造新的价值空间
在经济下行的压力和疫情叠加影响下，很多人都处于一种不安全感中。“管理领袖中的领袖”汤姆·彼得斯十分重视企业中“人”的因素，他在书中写道，“作为一名管理者，你的首要任务就是尽你所能地发掘手下每一个人的技能——不管是临时技能还是半永久技能，以便让他们适应未来几年的时代变革所需”。
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有项统计显示，企业经营中每100年大约出现15次危机，平均每7年一次。企业遇到重重关卡，概括起来有3个通关逻辑：
第一，努力“活下来”。诺基亚每年都有专利授权收入，还有带来现金流的资产，它就有了不下牌桌的底气。只要努力活下来，就有了重新振作的机会，在充满不确定性的当下尤其重要。
第二，主动“转身”。转身是篮球中的步法，持球时一脚做轴心保持不动，另一脚移动。运用到企业中，不动的一脚是核心优势，另一脚就是寻找新发展的领域。两脚都要踩，两脚都要稳。
第三，关注“人效”，真正以人为本。企业硬实力的衡量指标就是效率，细致地说是“人效”。人效越高，将各种要素投入转化为产品或服务的能力就越高，而以人为本能让企业走得更远。
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