前些天在公司楼下吃饭，我遇到了前公司的HR，遥想那时我们一起熬夜刷简历，偶尔交流一下业务，也算是比较熟悉的同事了。
于是几句寒暄下来，她忍不住向我诉苦，自己做HR也有好些年了，薪资增长缓慢，晋升机会又不多。加上最近她听闻自己的某个同学，短短几年已经担任HRD，年薪突破50万，还拿到了大把期权，顿感压力与迷茫。
在我印象中，这位同事是个和我一样努力的人（因为我们经常看到彼此加班的身影），但她为什么还是在工作中遇到各种波折呢？通过聊天我才了解到，现在对于HR的学习要求越来越高，她也跟风购买了不少专业书籍，大到公司上层战略，小到部门业务接洽，但遇到实际案例，依旧不知道怎么解决；时间精力有限，面对爆炸的知识量，不知道学什么，也不知道怎么学，渐渐陷入焦虑。HR能否快速升职加薪，主要还是要看自己的岗位价值是否被体现。知识或技能若不能用于实际中完成目标或任务，则意味着其无法被转化为能力。我曾经也有过这个迷茫，后来仔细研究大厂高薪HR的职位属性，逐条分析任职要求，又是自我对照，又是跑面试做调研，这才从“别人家的HR”里细品出差距。大厂的HR招聘要求，在某种程度上为我们的职业发展方向提供了有利参考。原来多加个“懂法”的标签，薪水居然能高出那么多。而且这两年，懂得处理员工关系似乎已经成为优秀企业招聘HR的重要指标，字节跳动、滴滴等企业的招聘要求都提到了这项能力要求。从不少大厂高薪招聘JD中，可以看出不仅要求HR熟悉劳动法律法规，更重要的是能帮助企业防范、发现和处理好用工风险，助力企业实现合规性的体系化用工。其实HR的成长和晋升，并没有想象中的那么困难。职场竞争激烈，但“懂法”的人才永远有人需要。HR学法是要讲究方法的，不仅要看得懂、学得会、用得来，还要能落地。所谓落地，就是去梳理、总结实际案例，甚至拿到工作中去验证。● 每节课30分钟精讲，从经典案例出发，深入浅出，为你解答实际工作中遇到的法律问题，助你轻松学习可落地的法律知识；● 具备丰富实践经验和理论知识的讲师，均为从业多年的优秀法律专家，专门为企业提供人力资源风险防控与员工关系解决方案，服务的行业涵盖科技、医药、制造、餐饮等多个领域；● 大量的工具表单、协议流程，帮助HR实现：风险产生前的最大化规避；风险产生时的最大化减损；风险处理后的最大化制度完善。
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