财会思维，打破财务惯性思维僵局
回归理性，探讨灵活务实财务思维
今天一个同事，因为工作完成时间延误、汇报不及时等原因，被我公开批评了。
同时，因为相同的原因，被领导批评并提出工作要求。
工作不力，批评是要的。
但教育、安慰也是要的。
现在的很多职员，在很多方面确实缺乏应有的训练。
我单独给她做思想工作，讲了几个以往的经验：
1 要对自己的承诺负责
尽管大家对国企有很多意见，很多国企的员工也确实比较懒散，混日子的很多。
但事情总是要有人做。
国企真正做事的人是什么样的？
我原来在国企，工作态度、敬业精神、专业能力等各方面无可挑剔，各种“精神奖励”摆满一层书柜。
对于工作任务，从来不提客观理由，只要有工作任务，就一个想法，努力想办法完成。
而我们一个部门的同事，也都形成了一样的工作态度和作风。
以一个小伙子为例吧。
领导安排的工作，不论多困难，时间多紧迫，只要领导提出要求，他的答复只有一个“好的，我们马上做”。
对于有时间节点的事情，一定在到达截止时间前完成；没有时间节点的，一定是完成后尽快提交领导，征求领导进一步完善的意见。
接受领导的任务安排，本身是保质保量完成任务的承诺。
承诺了，就要想尽一切办法完成。
承诺了，就不要想着逃避责任。
小伙子凭借这一点，就赢得了领导的充分信任。
有什么工作就总会先想到他。
也许有人会认为他傻，在国企，挣得差不多，多干也不能多得。
我从来不认为多做自己会损失。
为别人服务的越多，你得到的机会就越多。
在我离开原来的单位后，他理所当然的接过了我的岗位。
大家都觉得再合理不过了。
因为，他做到了。
他赢得了大家的信任。
2 要能解决问题
简单说一下，能解决问题和不能解决问题的人，跟领导说话，都是不同的。
就像大家天天喊着，雾霾的源头大家都清楚，政府就是不作为，什么事儿也不干。
给你个政府部门的官员当当试试？看看你怎么解决问题。
不能解决问题的人，常常将问题抛给领导：“领导，您看这个事儿怎么办？”
能解决问题的人，需要领导做的只是做个决策：“领导，现在有集中解决办法，只是风险和成本不一样，我建议采用这样的方式。”
领导喜欢谁？
能力高低，就看能不能解决问题。
善战者无赫赫之功，个人理解，是把问题解决在最微小状态，不让其成为问题。
没有什么事儿去烦领导，工作就到位了。
3 要会管理领导
我原来有个习惯。
就是太想当然。
总是想，领导安排的事儿都保证做到位了，让领导放心就行了。
不用总去骚扰领导。
后来我发现，这是错的。
事儿做好了，要把结果及时汇报一下，让领导更放心。
事儿没做好，更好及时跟领导沟通，反馈进度和困难，让领导心里有数，让他支持的你的建议。
财务工作，一定不要有“惊喜”。
现在很多同事，就是不愿意找领导。
领导的责任就是领导大家，大家大事儿小事儿都不找他，岂不是太失落了。呵呵。
领导也需要大家及时、适当的关注。呵呵呵。
有事不要怕找领导，找领导，做好沟通汇报，是让领导和自己都高兴的事儿，何乐而不为呢？
你觉得，是不是这样呢？
欢迎大家留言，也说说跟领导的关系，是否被认可。
今日核心话题总结：
要按时保证质量的完成工作，发现问题的同时要能解决问题，要会管理领导，学会跟领导沟通。领导会不认可你吗？
财会思维，打破财务惯性思维僵局
回归理性，探讨灵活务实财务思维
联系客服
