财会思维,打破财务惯性思维僵局
回归理性,探讨灵活务实财务思维
今天看了两篇文章。
一篇是Spenser的《没有建立“自品牌”,你的努力只是个笑话》。
Spenser是体制内跳出来的人,用了很短的时间,实现了自己的突破。他强调必须要改变传统的固有思维,创立“自品牌”,实现自我快速增值。
他的很多文章,都是这样的一个观点。
另一篇是华章管理《真格基金联合创始人王强:如何判断一个创业项目的好与坏?》。
“真正做一个成功的大企业,创始人身上最需要什么精神品质?”
第一个是获得人生的最重要的东西——人生的信用卡。
这里还有一个故事,以前听到过,今天跟大家分享一下。
2007年王强和徐小平与世纪佳缘的小龙女接触时,小龙女讲不清楚自己的商业模式,也缺乏创业领袖应有的魅力,而且当时其他的婚恋网开始超过世纪佳缘,小龙女的胜算不大。
王强和徐小平与小龙女一起喝咖啡喝了三四个小时,也没发现小龙女有什么破局的希望。但最后,还是投了她。
为什么?
小龙女的一个细节征服了他们。
2003年小龙女曾向一个叫做渔夫的网友借了8万元钱,渔夫始终没有要求小龙女还钱。小龙女坚持一个原则,如果天使投资投她,必须同意把这8万元折算成股份。
王强和徐小平被这个故事打动了。
他们也同意了小龙女的要求,渔夫的8万元,成了世纪佳缘的原始股。
2011年世纪佳缘上市,小龙女找到渔夫,并邀请他作为敲钟嘉宾。
按IPO价格计算,渔夫的原始股,价值8000万。
这样有良心,讲信用的人,投资人投她也放心。
之前,也写过类似的文章《你知不知道信誉有多重要?》,也是在讲这个问题。
不论是Spenser说的“自品牌”,还是叫做“自有品牌”“自我品牌”,其实都是一个人的核心价值的体现。
其实不考虑人的情感因素等,单纯看经济价值的话,多数的商业理论都可以应用到人的身上。
对于职业经理人来说,“自有品牌”是专业能力、职业道德、综合素质等综合体现。
对于创业者,“自有品牌”凝结着他自身独有的领导魅力、创业精神。
每一个人都有自有品牌,只不过,有的让人认可,有的被人唾弃,有的默默无闻,有的声名显赫。
我想,打造自有品牌无外乎“品质”、“技术”、“服务”等等。当然,还要通过适当的渠道让别人了解你的品牌。
打造自有品牌,不单单是为了获得自我价值的实现和增值。
最重要的,是形成一套自我的认知体系。
知道自己怎么做,能够成为一个更好的自己。
你认为呢?
怎么样能成为自己心中更好的自己?
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