一物一码，在国内历经二十余年的发展，在应用方面经过了“防伪溯源、智能营销、bC一体化、全链路数字化”四个发展阶段，在连接方面经历了从“单向触达、精准滴灌、双向互动、到生态赋能”的变化。这些变化，都是基于数字化基础设施的逐步完善，同时也体现了企业一把手的在线化、数字化、智能化的意识、理念、经营的转变。
如今，越来越多企业意识到一物一码不是一个简单的工具，而是一个系统化的工程，只有采用先进营销理念来看待一物一码，才能发挥最大的价值，这也是一物一码在经历过多次迭代之后，在4.0版本中能够让“货物流向”全链路数字化的伟大创举。
一物一码4.0能赋能企业的销售费用完成数字化升级，并对渠道进行bC一体化升级，同时借助“五码合一”追踪“货物流向”，借助“渠道路由器”实现“渠道数字化”，最终让企业构建“厂商店一体化控盘，全链路共享式分润”的营销数字化架构。
什么是一物一码4.0？
众所周知，商品是品牌商与消费者之间最近、最直接的沟通桥梁。一物一码，依托二维码技术，为每一个商品赋予一个独一无二的产品身份证，通过SaaS云平台和物联网技术让品牌商与渠道商、零售商及消费者实现全链路连接，并提供防伪、防窜、溯源、营销等一体化的解决方案。
随着移动互联网的发展，互联网基础设施的逐步完善及品牌商的应用深入，一物一码通过十几年的发展，经历了四个发展阶段，目前已经进入到了4.0时代。
一物一码1.0：防伪溯源
赋码形式为一瓶一码，模式为F2C。特征是没有消费者互动，扫码率极低。
早期，由于一物一码天然的唯一数字身份特征，一物一码被大规模应用在防伪、溯源领域。在这个阶段由于厂商对消费者扫码没有任何激励，扫码率极低，厂商也只是把一物一码作为打假维权的成本单元，应用的积极性一般。
一物一码2.0：智能营销
赋码形式为一瓶一码或一箱一码，模式为F2C或F2b。特征是品牌商通过一物一码开展针对消费者与终端的营销活动，实现了品牌商与消费者和终端的在线连接及互动。
微信的发展，改变了很多行业的发展轨迹（社交、移动支付、电商等），当然也包括一物一码行业。2015年，微信支付推出了微信红包功能，米多第一时间与微信支付团队合作共研，将微信红包功能接入了一物一码系统，在行业率先推出了扫码发红包功能，实现了品牌营销费用的在线精准投放，利用扫码送红包的诱惑力结合各种营销互动玩法，增加了品牌与消费者及终端的互动，引领“一物一码”进入了2.0时代。在2.0时代，扫码率大大提升，解决了品牌商消费者促销、渠道动销的刚需，一物一码不再是“成本”，而成了提升产品销量的“营销”利器。2018年，米多推出了策略组件化功能，可以根据“天时、地利、人和、频次”实现“指定时间发奖、指定地区发奖、指定用户发奖、指定次数发奖等”，品牌商可对奖品发放策略进行灵活组合搭配，并且多个策略间可按优先级别发奖；品牌商可以根据不同的运营场景，匹配不同的规则策略，实现精准化营销，让最小的营销费用实现最大化的营销效果。一物一码3.0：bC一体化
赋码形式一物双码，瓶箱关联，模式为F2b2C。特征是消费者与终端（门店或导购员）互动，终端推荐消费者购买，消费者扫码终端得返利。线上线下一体化融合，线上导流，线下消费，终端获利。bC一体化就是b端（终端门店）和C端（消费者）基于互联网技术和数字化系统实现一体化融合，在品牌传播、营销和分销过程中，实现b端和C端之间，在线上、线下和社群三度空间以不同层级、不同方式的互通融合，实现认知、交易和关系在三度空间的立体连接。概括来讲，bC一体化就是在新营销理念的指导下，利用数字化工具和方法解决b端的分销（卖）和C端的动销（买）问题。一物一码3.0，已经具备对多级套装产品进行赋码改造的能力，实现瓶箱关联采集，终端门店开箱扫码领取开箱奖励，并自动登记，推荐消费者开瓶扫码后，当消费者获得奖励的同时，会返利给门店，实现bC联动的一体化营销。同时借助云店小程序，可将线下扫码流量引流到门店对应的线上云店商城，形成二次复购，品牌还可以根据后台策略实现千店千面的精准化、个性化营销，线上线下一体化融合，充分激活b，提升终端动销能力。进入一物一码3.0时代，一物一码已经不是简单的扫码发红包，而是推动企业实现bC一体化的重要手段。一物一码4.0：全链路数字化
赋码形式为五码合一，模式为F2B2b2C。特征是厂商店一体化控盘，全链路共享式分润。米多作为国内领先的营销数字化整体解决方案提供商，2021年正式推出了五码合一解决方案，引领行业进入一物一码4.0时代，米多坚持以用户为中心的理念，通过物联网技术，基于渠道路由器，对企业的产品、渠道、终端以及消费者进行全链路的数字化改造，用数据驱动重构“人、货、场”，实现品牌直连C端，激活b端，赋能B，最终达成“厂商店一体化控盘，全链路共享式分润”的终极目标！关于五码合一的具体解决方案请查阅：《五码关联赋能酒企全链路数字化》米多一物一码4.0三大设计理念
1、三重空码赋值
米多一物一码4.0在生码时不定义场景属性，空码后赋值，让码回归纯粹的原生属性，企业在后续活动运营中根据实际业务场景的需要可灵活调用码批次，如N元换购、导购推荐、终端动销、品鉴宴席等，同一批次的码既可以创建消费者活动，又可以创建导购推荐活动或门店动销活动，大大提高码的应用灵活度，提升企业的营销效率。2、码规格积木化
一物一码4.0在码规格类型上分为单码、同级码与层级码三种类型，单码用于单级包装赋码，用于消费者/导购员/门店单活动场景下的生码配置，支持一码多用；同级码可以调用任意两批单码进行组合，用于瓶盖内外码、箱内外码或关联导购码等应用场景的生码配置；层级码可以调用任意多批单码或同级码进行组合，用于多级包装套标、关联动销或五码合一等应用场景下的生码配置；把码变成一个个的“积木块”，支持灵活的组合搭配，实现码的“72变”，满足企业各类包装赋码类型及应用场景。3、生码模板化
一物一码4.0将生码配置中的赋码类型、码源、码格式、码位数、流水号、验证码等“元数据”单独抽离出来，通过一定规则组合成标准格式的“生码模板”，生码模板分为单码生码模板及组合码生码模板两种类型，商户可根据赋码应用场景预先配置好“生码模板ID”，生码时支持通过调用“生码模板ID”进行一键快速生码，同一种赋码应用场景只需配置一次生码模板ID，后续生码即可重复调用，实现“一劳永逸”；“生码模板ID”将作为标识中心的“主数据”，沉淀为平台的资产数据，同时米多会预先配置好适配不同行业场景的生码模板ID，供商户一键调用生码，充分对商户进行赋能。米多一物一码4.0的三大板块
米多打造的一物一码4.0由“标识中台”、“标识中心”及“标识应用”三大部分构成。标识中台：定义码类型、码制规则及加密算法，管理码批次/关系，提供统一的标识解析服务，归母在米多的业务中台。米多一物一码4.0采用安全高效的编码规则，支持多种码规则配置，兼容国际主流标识解析体系，支持AES、哈希等多种加密算法。标识中心：负责生码配置、发码申请、标识管理及码包下载等业务，是品牌域系统的基础设施，归母在品牌域EBC系统的基础模块。米多一物一码4.0覆盖从发码、赋码、生产、仓储、流通到消费的全生命周期管理。标识应用：所有基于标识的SaaS应用，包含物流追溯、产品溯源、智能营销三大应用，归母在品牌域EBC系统的应用中心。米多以“营销视野、增量思维”为导向，以销售费用数字化为指挥棒，以提升营销效率为目的，依托数字化的“渠道关系”和“货物流向”，根据不同渠道角色（B端、b端、C端 ) 及角色关联属性（bC联动、Bb联动、BbC联动），在“厂商店一体化控盘、全链路共享式分润”的基础上提供各类营销场景的解决方案，基于“网络协同”和“数据智能”双螺旋的米多大数据引擎系统，通过“一切业务数据化，一切数据资产化，一切资产业务化”的新旧动能转换，帮助品牌商家实现“百万终端亿万粉”。一物一码4.0如何赋能企业实现全链路数字化升级？
经过疫情三年的洗礼，让传统企业意识到了数字化的重要性，当前已经进入“存量”博弈时代，进行数字化转型升级也成为行业的基本共识，当下的市场环境已经由“增量市场”转向“存量市场”，用户从“物理空间”转移到了“数字空间”，市场正在由“平行的单一大众经济”走向“立体的多元社群经济”，企业从线下一维竞争转向了线上线下社群的多维竞争，不具备数字化能力的企业，终将淘汰出局。当前市场环境下，传统企业普遍面临深分失灵、动销乏力、终端失联、费用截流等问题。以前，传统企业的产品销售主要基于“深度分销”这个单一的线下渠道，通过层层分销来实现产品从厂商到消费者的货权让渡。这种单一的线下深度分销模式在过去30年成就了无数的品牌，伊利、蒙牛、可口可乐、统一、雪花、百威等等；这也奠定了快消企业“渠道为王，深度分销”的基本格局。随着互联网的深入发展，消费者从过去只栖存于线下一维空间，变为分布于线上、线下和社群三维空间。深度分销，深在b端，立足在线下渠道，是单一维度的渠道体系，封闭在线下物理空间，随着全民上网，线上份额不断被电商蚕食，加上新零售、社区团购的社群夹击，在中国整体从增量市场进入存量市场的大环境下，深度分销发挥的作用越来愈小。此外，由于深度分销属于典型的人海战术，是靠人力堆砌的金字塔结构，在流量枯竭，人力成本不断攀升的情况下，传统企业过去一手编织的深度分销网络，逐渐由过去的优势变成现在的负担，在“内忧外患”夹持下，让很多企业发出了深度分销已经失灵的感叹！过去，企业只要做好了“分销”，“动销”不是问题，但今天，逻辑已经反过来了，企业只有做好了“动销”，“分销”不再是问题。在此背景下，传统企业揭开了数字化升级的序幕，希望通过数字化的方式对业务进行重构，以突破市场困境，获得增长。2022年，根据《中国网络零售市场前景及投资机会研究报告》显示，全国实体零售线上份额27.2%，线下占72.8%，线下仍然是主航道；但是，传统深度分销是线下单一维度的渠道体系，已经失灵；社交团购/电商是社群单一维度的渠道体系，已经哑火；B2C电商是线上单一维度的渠道体系，已经见顶。单一维度的渠道，都不能突破企业业绩增长的瓶颈，由此可见，传统企业必须以线下为基本盘，以线上为突破口，以社群为放大器，打通品牌（F）——经销商（B）——门店（b）——消费者（C）全链路，构建厂商店一体化的全链路连接，才能找到业绩增长的突破口。企业全链路数字化升级，就是通过数字化的技术和手段把企业在传统线下渠道中的三要素（人、货、场）及业务流程进行数字化改造，让其拥有数据的采集、加工、存储等基础能力，然后通过营销赋能，对C端消费者进行全场景触达，对b端门店进行全方位促激活，并有效落实bC联动策略，以C端的增量激活b端的存量，提升终端动销能力，然后再反向推动大B（经销商），构建起F2B2b2C全链路营销数字化体系。
人：人的重构，非简单的用户在线化，本质是对渠道关系（品牌商、经销商、门店）的数字化重构，将过去终端失联、相互博弈的渠道关系重构为“厂商店一体，共享式分润”的渠道关系。线下渠道占72.8%的零售额，发生在渠道末端的700万家终端门店，终端门店是直面消费者的最后一个重要销售节点，是消费互联网转向产业互联网的交汇点，但也是渠道链条中数字化能力最薄弱的环节，渠道数字化中一切技术的革新与升级都离不开终端门店，这700万家终端门店所构成的72.8%存量市场，是企业数字化的主战场，但终端门店在过去30年一直处于“失联”状态，企业无法直接连接，经销商又缺乏对b的运营能力，导致过去品牌商、经销商与门店处于失联、割据与博弈的关系。一物一码4.0通过赋码改造让每一件商品都打上一个数字化身份证，具备数字化能力，把商品转化成一个个与渠道用户（经销商、门店、业务员、导购员、消费者）形成关系的触点，为企业建立“3+2”多角色账户体系，渠道路由器为渠道用户提供多载体小程序助手，这样就可以把终端路线化成“蜂巢”，打通F2B2b2C的全链路在线连接，实现全场景触达。一物一码4.0+渠道路由器，助力企业实现渠道关系的数字化重构，以F2B2b2C全渠道用户（经销商、门店、业务员、导购员、消费者）为中心，为企业建立“3+2”多角色账户体系和多载体小程序助手，以营销费用为“指挥棒”， 基于“网络协同”，赋能企业实现“渠道类型、渠道链路、终端网点”等“渠道关系”的在线化，建立全场景、全链路的在线连接，最终在无限趋近于C端的场景内实现“bC一体化”，用数字化重构各类营销场景，进而全面“直接C端、激活b端、赋能B端”。关于渠道路由器的具体介绍请查阅：《渠道路由器：渠道数字化的基础设施》
货：货的重构，非简单的产品在线化，本质是对货物流向的数字化重构，将过去不可见、不可控的货物流向重构为具备“控盘分润”逻辑的数字化货物流向。一直以来，企业的货物流向都是不可见的，厂家发货到经销商后，产品从一级经销商流通到终端门店的链路是失控的，所以防窜控价的问题层出不穷，是企业永恒的难题，由于过去企业给经销商的返利政策都是“订货即返利”的模式，经销商经常为会为了完成销售任务以获取厂家的返利而选择窜货，历史证明，即使通过再严格的管控政策和稽查手段都无法有效杜绝窜货问题，上有政策下有对策，品牌与经销商无异于猫抓老鼠的游戏。想要彻底解决窜货问题，就必需要追本溯源，从经销商的窜货动机上入手。米多一物一码4.0对企业多级包装产品进行五码关联赋码，实现“盖内码、盖外码、盒码、箱码、垛码”的采集关联，按“订单、码段、批次、流水号”精准出货给经销商和终端门店，用数字化手段让“货物流向”在线化、可视化，总部扫码出货给经销商，门店开箱扫码拿奖励，门店扫码时系统会根据渠道关系及货物流向判定是否为窜货商品，正常流通的产品系统会实时返利给门店所属的上级经销商，若为窜货商品则会精准定位窜货经销商，系统实时记录窜货记录，并进行告警，同时将返利发放给被窜货的受害经销商，在对窜货经销商进行处罚的同时，对被窜货的受害经销商进行保护，构建良性的渠道体系，维护市场秩序。关于五码合一的解决方案请查阅：《从“控价保量“到“控盘分润“，“bC一体化”的必然趋势！》一物一码4.0+五码合一，可从经销商窜货动机的源头上进行有效杜绝，确保货物流向的正向性。五码合一与全渠道营销数字化相结合，在完成动销的同时不知不觉间实现了价盘的管控。通过实践证明在如今以用户为中心的时代，分润比管控更有利实现对渠道的管理，因为管控是内控而不是赋能。关于窜货返利的解决方案请查阅：《“窜货返利”是防窜货的杀手锏！》控盘分润的核心设计原理是“赋能”而不是“管控”，“动销”而不是“分销”。从原有生硬且跟销售相冲突的强人力管控模式转变为通过数字化营销更好的赋能产品销售出发。通过改变原有销售费用发放方式，从原有的“订货即返利”改为“动销即返利”的模式，让销售费用真正起到赋能经销商和门店的目的。通过真正的全链路共赢的理念和简便、清晰和可视化的数字化技术保障，让商和店都有足够的安全感，这样才能实现厂商店一体化控盘，全链路共享式分润，从而达到品牌良性维护产品价格体系，实现良性增长的目的。场：场的重构，本质是对营销场景的数字化重构，基于企业EBC（企业业务能力）系统，实现营销费用的在线化精准投放，达成营销数字化的目标。过去，由于企业缺乏数据化工具和手段，渠道割裂，终端失联，人货场不在线，企业的营销行为属于“大水漫灌式”营销，存在效率低下，费用浪费，无数据留存等问题，亟待解决。所有“营销场景”都依托于“渠道关系”和“货物流向”的交叉点；只有通过“五码合一”和“渠道路由器”坚决实现“货物流向”和“渠道关系”的数字化，在此基础上，以销售费用为指挥棒还原所有线下业务场景，实现一切业务数据化，通过大数据引擎实现费用精准投放，定点爆破，“总量预算、事前支出、事后冲销”升级为“总量预算、随量投放、自动冲销、动态控效”，最终在不改变销售费用总额的前提下，让费用投放更精准、高效、可控；只有如此，企业才能在“存量”博弈时代生存发展。米多借助一物一码4.0，对传统企业典型的八大营销场景进行重构升级，助力企业降本增效，节约营销费用，提升活动效率，实现营销数字化升级。米多终端动销码通过瓶箱关联将可以有效连接终端用户，终端门店扫箱码注册登记并领取开箱奖，消费者扫瓶码领取奖品，并同时触发返利给门店，消费者扫码越多，门店得到的奖励就越大。通过b端的营销来推动C端的营销，有效提升渠道动销能力，同时让门店、消费者在无感知的情况下建立账户体系并自发地贡献数据，实现用户数据资产私有化。通过终端动销码建立零售商账户体系，收集零售网点数据，赋能企业解决终端门店开箱难、上架难、动销积极性差等难题，针对终端店老板做精准化营销，促销费用直达店老板，驱动店老板开箱领奖，提高产品的上架率和铺货率。方案详情请查阅：《扫码双向返利，已成名酒“标配”》通过超级导购码建立导购员账户体系 ，将导购员变成品牌忠诚的业务员。如果说门店是距离消费者的最后一公里路，那么导购就是解决这最后一公里的关键推手，导购是bC之间的纽带，对产品动销起着“临门一脚”的作用。过去由于工具的缺乏，导购与用户的关系是一次性的，现在可以通过超级导购码让导购员变成品牌的“私域”，实现可连接，可激活，可运营。
通过营销赋能，可以充分调动导购员的积极性，将终端导购员变成品牌忠诚的促销员，抢占终端，提升销量。方案详情请查阅：《导购员激励场景各有不同！几种常见导购码，帮你一文读懂！》宴席场景营销模式核心是厂家直控核心资源，规避传统渠道层层吃水，费用投入直达终端、直达消费者，实现F2b2C。在这个路径中，一物一码、会员商城等数字化应用必不可少，它是实现直达终端、直达消费者的充分条件，它解决了消费者需求洞察、渠道精准投放等关键痛点。但是同时，厂家还要为之配套的营销数字化市场策略。过去传统品牌商、经销商举办的品鉴会，经常遇到“品鉴活动传播难、精准邀请目标客户难、品牌商丢失小品鉴会用户信息、品鉴会的费用报销流程不规范、不透明，无法管控渠道费用”等痛点。一场品鉴会实际参加了多少人、参与的人中谁是精准目标用户、酒就有没有被喝等等都不清楚，往往花费巨大，却不能达成品效合一的效果。这实际是渠道管理、销售费用不在线所致。只有在品鉴原有的基础上加上数字化高效营销工具实现品鉴在线化，品牌才能通过品鉴会实现对消费者的长期培育、与各销区经销商和终端的长久合作，以及市场的长远增长。方案详情请查阅：
《一场品鉴掀开五粮浓香老酒的“黄金时代”》
《顺德酒厂：走向标准化的小型品鉴会，如何借助数字化节流费控》
《酒类行业要想做好品鉴会，前提是实现品鉴在线化！》
传统品牌核心业务在深分渠道，N元换购是解决深分渠道动销“场景”最有效率和效果的工具，在过去的N元换购的落地过程中，最大的问题就是不能让消费者、门店、业务员、经销商真正把活动执行落地。为此米多众多品牌通过多年的线下实践经验推出了7大N元换购的全新打法，高度适配不同行业客户、不同产品、不同区域、不同场景下的换购模式。方案详情请查阅：《快消品牌玩转“一元换购”的七种主流玩法！》传统的陈列工作，因人员执行、人力成本等问题，无法保证终端的最终陈列效果；而基于AI识别能力的生动化陈列，能对门店陈列摆放的商品进行快速将解决传统陈列工作所存在的费用流失、终端积极性低、执行效果无法监控、效果差等问题。传统的终端陈列方式面临以下问题如下：1、环节多、成本高，费用易流失。
传统的生动化陈列，品牌商往往要通过业务员到店稽核巡查，不但人力成本高昂，在费用发放的过程中，需经过多层环节，易造成费用投放不精准、费用流失等问题。2、终端开发慢，门店参与度低。
业务员所覆盖的终端门店有限，且活动费用报销周期长，品牌商难以调动门店的参与积极性。3、难以实时监控，终端执行效果差。
传统陈列活动信息的传递依靠线下渠道链路，信息的时效性和准确性会直接影响终端执行效果。4、数据真实性低，成效难以评估。
依靠业务员手动录入数据、传递数据报表，存在效率低下及传递损耗、数据造假等弊端。也就是说，沟通效率、陈列保持率、费用实投率等关键因素，影响终端生动化陈列的效果，并对品牌商最终的动销效果产生关键影响。而基于AI识别能力的生动化陈列，将保证产品有序地展现在终端场所，利用最佳陈列地点及一切可以利用的销售点广告将品牌商的品牌和产品生动地展现在消费者面前，使之转化为具有附加值及魅力的商品，从而更好地传递品牌信息，使消费者产生好感，达到现场购买的销售目的。方案详情请查阅： 
