你好！现在不知道你有多少人？其实管理靠自己来摸索的，象我工厂刚开始只有十多个人，也很难管理，还有我们的工厂是无法计件的，必须要安月来计算工资的，那一定会有人偷懒，让那些努力付出的人看到了也会不一样，后来我就提拔了一个厂长来管理，这样会好多的，我只管厂长，有什么事都是和厂长说就是了。另外用制度来管理，奖罚分明！象我们现在都是制度来管人，大家都会自觉遵守的。那么你必须从以下几个方面着手: 1、建立合理的管理制度。管理制度不需要面面具到，因为是小工厂，可以简单些，但一定要实用，就是可操作性强。如：考勤制度、工资计算及绩效考核制度、质量奖惩考核制度，安全管理制度等。公布出来的制度就一定要执行，发现有不合实际的地方，要及时修正。 2、分工要明确，不能什么事大家都管，出了事大家又都不管。因为是小厂，不可能象大企业那样有很多部门，为达到精干高效的原则，一个人可以管几项事，但绝不能一件事几个人都能去管！该谁管的事，其它人一定不要去插手，从一开始就要形成一个责权分明管理机制，无论好坏，老板只找那个管事的一人，便于提高管理人员的责任心。 3、小工厂可能会出现员工岗位不固定，经常调岗的情况，但每个岗位一定要有负责人，其他岗位的人临时抽调到该岗位，无论他以前是做什么的，来到这个岗位，那就得服从该岗位管理人员的管理，达到忙而不乱，井然有序。我是义乌干博蕾特皮革程敏珍，也是办小厂开始的，其实刚开始是这样，慢慢的就会好起来，一些制度搞上后，你一定会做的更好的！希望以后我们可以多探讨，现在我们也只有40多个人，但现在就很好管理了。希望我的回答能帮助到你，并采纳为最佳回答，谢谢！
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