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急求:针对参观规模企业后自已公司的整改方案
1、生产管理方面:
在这方面,我们一直采取的是根据销售部的订单来编制生产计划,从前期动作情况来看,对于削减公司的存货成本是有很大帮助,但是这种生产管理方法有个问题,就是我们公司的产品淡旺季明显,在旺季时按这种方法排生产计划,常常是无法进行正常排产,有几次都需要总经理亲自顾问生产计划的安排。
通过这次参观,我觉得我们今后可以在下列方面进行改进
1)生产流程优化。重新将生产车间的作业工序进行调整,减少过程间的运输,将能有效提高生产效率,减少生产时间;
2)工序作业时间优化。通过一段时间的生产,原告制定的工序耗用时间已经有了改进的空间,建议由生产部和技术部牵头,重新进行工序耗时的确定;
2、生产过程控制
目前的生产过程中主要依靠各个关键工序进行质量检查并进行记录,但是,由于一线员工的流动性等问题,现场的原始记录一直不是很规范,曾经也出现过出现质量问题后需查找记录时,但是找不到原始记录的现象;
而**公司现场记录是非常的规范,我觉得如果我们公司也按此执行下去,一定能够使我们员工今后的工作面貌焕然一新;当然,这个工作还需要人资及车间共同确立培训计划,切实执行才行;
3、现场管理
我们在客户来检查时,现场其实整理的很好,但是就是不能够保持住,总是过一些时候就发生些小的违规,需要再整一下又好了;
我觉得这个问题与上面我谈的第二个问题其实可以归为一类问题,都是执行力的问题;
车间一定要严格的对工人进行规范,通过严格的检查,考核,并且建立车间主任负责制,每天都由办公室下班前进行检查,这样可以保证现场的始终如一;
4、各种管理规范的落实:
我觉得公司制定的管理规范很多,很详细,但是落实到位的不多,这除了有一线干部员工的问题外,制定规范的部门本身也有一些问题;
这次参观,我就觉得**公司的规范非常“合理”,我曾就这个问题,问过他们副总,他们说他们在制定一项规范时,不是急着先把这个规范制定好,发下来,而是先发一个草稿,给相关涉及部门讨论,讨论时大家需给出意见,最后定稿,奖惩制度很严格,没有人敢不执行!
所以,我觉得我们可以在以后的工作中参考这种方法,由各个部门先把本部门的规范先梳理一遍,征求大家意见,重新制定下发,再进行培训,这样执行的效果可以得到提高。
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