除过性别，我们每个人的构成几乎一样，然而能力和收获却不一样。
就拿炒股来说，不同的人战果也不一样。2013年7月，上海自贸区成立，有大神立马推断出物流、房地产以及金融行业要大涨，立马买进上港集团、中集集团和爱建股份。结果它们大涨，最夸张地涨了4倍都不止。但更多人却像没看到一样，有的人还买了亏损的股票。在股市拥有思考能力，简直是拥有钞能力。
即使是写作，同一个热点，有思想深度的作品也更受欢迎。墨茶去世后，和菜头的文章阅读量特别高，其中有一段描写事件发生后，与之相关人的反应极为精彩：扶贫工作者担心被问责，亡者亲属担心被谴责，而悼念者担心被嘲讽，于是都小心翼翼地摘掉关系，发出愤怒的语言，相互指责，其实却是恐慌，对于引火烧身的恐慌。
这一段将相关人等的心理和行动惟妙惟肖地写了出来，作者像亲临现场一般，但这其实都是他的思考。而其他追热点的，由于缺乏深度，并没有多少人看。
思维造就了我们的不同。思维决定行动，没有想到，又如何做到？
然而如何思考，学校里却没有相关课程。当然，我们在学校学的也是必须，用成甲老师的话来说，那是临界知识，是了解世界的基础知识。有了这些，如果我们再拥有出色的思维，人生就会大不同。
在结合知乎、豆瓣以及朋友圈大神的推荐后，我列了如下书单，用近两个月时间读完后，对思考有了清晰的认识，也不再惧怕思考。
它告诉人们如何思考，以及如何从逻辑上辨别观点真伪。
书将人们的思维模式分为4种：分析型、理想型、现实型和综合型，之后又介绍了创意思考的几种方法，比如水平思考法，发散性思维，聚合性思维以及思维导图。
这些方法有的在其他书中也介绍过。比如头脑风暴。但这本书比较系统，把创新思考方法全部列了出来，我们可以选择适合的方法。
除此之外，这本书还讲了如何做决策。其中有我们熟悉的利弊分析法、矩阵分析法、决策树、概率等等。
决策分析时的注意事项书中也有介绍，比如不要在意沉没成本，我们很容易考虑已经投入的，认为已经投入那么多，一旦放弃就全功尽弃。作者提醒我们：影响选择的不是之前的投入，而是现下的条件，放弃沉没成本，我们才能做出理性决策。
这本书中最有用的一部分属于论述分析。这部分讲述了论述三要素，介绍了论述与观点的区别，还提出了常见的5个逻辑推理漏洞，之后又用很多实例具体说明。
这些例子都是我们生活中经常见到的，比如部门经理说，小王租房业务做得不错，他卖房肯定也厉害。
这句话存在类比假设漏洞，小王租房业务做得虽然不错，但并不代表他卖房能力强，租房和卖房是两个业务。
这些逻辑漏洞非常有用，学会了，我们更容易做出正确判断。
这本书适合作为学习逻辑的入门教材。书用图解的方式，将逻辑思考的35个基本点展示了出来。
高深难懂的逻辑配以漫画，让人感觉逻辑思考没那么难懂，后面再用简练的语言解释相关要点，图文结合，看起来一点也不枯燥。
书从逻辑思考的好处讲起，告诉我们为什么要进行逻辑思考，然后再介绍培养逻辑思考的7个方法：流程思维、三角逻辑、逻辑树和5W2H思考法等。
在方法后面，作者还详细阐述了进行逻辑思考的几个方法。比如多问，分解，按序表达，要区分事实和判断，使用图解帮助思考等。
这本书对于写作的人特别友好，还讲述了如何有逻辑地写出一篇条理清晰，内容丰富的文章。
这本书和《逻辑思考力》的作者都是日本著名的逻辑思考大师西村克己，这一本更侧重于具体应用。书从工作出发，说明如何在工作上用逻辑思维提升效率，是逻辑思维的进阶版。
书讲述了高效工作的几种思维方式，可以帮我们提升工作效率，做出让人眼前一亮的成绩。
大多数人拼命工作，但是成果却不明显，作者认为这是思考方法导致。比如说，大多数人工作抱着“先做再改”，一遇到事情立马动手。
这种思维非常浪费时间。因为很少有人愿意完成后再花心思修改。这就导致本来可以90分的成绩，偏偏总是60分，领导也发现不了我们的优秀，我们自己也觉得努力无果。
我们可以换种思维：一次做好，这样就不会浪费时间，其实也就是“磨刀不误砍柴工”，工作之前，先想好如何从逻辑上安排顺序，减少无效工作。
比如组内讨论，双方意见不一致，老板突然点名让发言，我们可以双向思考，先比较两种方案优缺点，再客观评价。
掌握不出错的思维后，我们还可以学习让人眼前一亮的思维，进一步提升思维能力，做出令人夸赞的工作。
比如写资料时，如何写出一篇简明、通俗易懂的工作报告，书中从头到尾都有指导。
这两本配合着阅读，我们就能掌握工作中所需要的逻辑思维，不仅工作时间缩短，还能让老板赞赏有加。
提起专家，我们特别羡慕他们的洞察力，能一针见血指出问题所在。但这种思维需要数十年，甚至更久积累。
这本书介绍了结构化思维，可以让我们即使面对不熟悉问题，只要按照书中介绍的思维去思考，逐步分解，就能找出问题答案。
最重要的是，这种思维不需要几十年的沉淀，只要掌握方法步骤就可以。这个方法出自麦肯锡，他们能跨行替客户解决各种问题，全靠这个。
作者周国平根据自己在麦肯锡的工作经验，从思考、交流到实施，全流程介绍了这种思维。
书分为上下两篇。上篇介绍了结构化战略的核心概念“切”，用这个方法将问题细化。它是结构化战略思维的起点，指的是先把问题细分化，然后再结合四大原则解决。
下篇是应用篇，介绍了新麦肯锡5步法：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。
学会这套方法，当领导给任务时，我们可以按照步骤一步步做下来，不用再害怕毫无头绪。
前面介绍的几本书，属于具体的方法论，而《深度思维》倾向于思维的深度，教我们站在更高层面上，思考如何解决问题。
这本书也分为上下两篇。上篇有具体方法，比如如何深度思考，找到事件可能导致的结果。作者认为，可以针对现象多问“然后呢”，向后找到结果。相当于不断提出问题，再分析可能导致的结果。
除深度思考外，还讲述了换位思考、可视化思维，以及全流程思维等等。
下一篇则是从格局上来教我们如何跳出具体方法限制，站在更高角度思考。
比如生态思维。告诉我们在面对竞争时，除了竞争，还可以采取淘金模型、森林模型和池塘模型。
淘金模型让我们在面对竞争时，如果竞争非常激烈，我们可以从其他相关必需品入手，获得收益。这个模型的故事可能很多人听过，牛仔裤“李维斯”的创业故事就是这个模型的应用。
池塘模型指的是，不一定要继续竞争，我们可以自己建立一个池塘，拉拢部分竞争者，大家组成一个利益共同体，共同发展，抱团成长。
有人说这本书有点鸡汤，但是我看了后思维立马不一样。
面对写作，我总是期待有哪本指导书，可以让我写出十万加。作者在书中指出，这是典型的“秘籍思维”，妄想不通过积累，而是一个秘籍来改变，这只存在小说当中。
从来没有人告诉我这是错误的，很多复杂事情，要用“流程思维”才能彻底解决。这可能就是思维格局不一样，看问题的方法和角度也不一样。
以上5本，给我的思维带来很大改变。如果你也觉得思维能力需要提升，推荐你看一看。最好是抽一段时间主题阅读，这些内容可以互相验证，也会降低你的心理难度。
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